积极推行全面质量管理 努力提高企业管理水平

烟台港1980年以来,在企业管理中积极推行全面质量管理的方法,使企业管理水平不断提高,经济效益连年增长,平均每年递增33.5%,港口企业面貌发生了深刻变化.1983年以来,连续三年被评为全国交通系统经济效益显著单位,仅1985年,烟台港就获得国家级荣誉奖五项,部、省级荣誉奖十四项.在推行全面质量管理中,烟台港主要抓了以下几项工作.一、花本钱,在智力投资上下功夫全面质量管理的基本特征是"三全"的质量管理,即全部工作的质量管理;全部过程的质量管理;全体人员的质量管理.烟台港推行全面质量管理遵照"始于教育、终于教育"的原则,几     

强化机械设备管理水平 提高企业经济效益

近几年,随着高等级公路建设的逐年增加,相应各种高质量、高价值的进口设备不断增加。公路工程建设的基础设施机械运用管理问题,是一项重要的管理工作。只有把机械管理工作做好,企业才能减少成本支出,延长机械使用寿命,提高企业经济效益,企业才能进入良性发展的轨道。     

强化标准化工作提高企业管理水平

几年来,宜昌港在加强企业管理,开展生产经营活动的过程中,始终把标准化工作作为加强企业管理的重要内容和提高装卸运输服务质量的重要建设手段来抓,并取得了一定的成效:一是装卸运输服务质量上了新台阶。装卸作业实现了标准化,客运服务实现了规范化,     

努力提高新体制下货运管理水平

阐述了哈尔滨铁路局货运处在整合货运资源;深挖增载潜力;打造优质货场及强化信息手段等方面努力提升货运管理水平的措施,较好地发挥了货运系统在释放和发展运输生产力中应有的作用。     

狠抓客车质量 促进企业发展

陕西汉中客车厂以质量管理为龙头,推动企业各项管理工作,从而,保证企业管理和产品质量不断上水平。 首先,通过深入开展“用户在我心中,质量在我手中”活动,培育职工强烈的质量意识,养成良好的自控习惯。教育和要求全厂职工,特别是质量管理部门严格按照国家颁发的《汽车整车产品质量检验评比方案》规范行为,自觉地执行     

努力提高企业经济活动的质量

在经济发展的过程中,一些国有运输企业虽然进行了艰苦的努力,但经济活动的质量和效益却不尽如人意,面临任务不足、资金匮乏、荷载过重、效益下滑等困难,经济增长方式仍然处于粗放型状态。要改变这一状况,就应进一步深化改革,努力调整企业结构,转变经营机制和经济增长方式,使企业成为适应市场内在要求的依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,真正提高企业经济活动的质量。     

围绕企业升级 强化方针目标管理 努力提高经济效益

1987年,南京港紧紧围绕企业升级,强化方针目标管理;通过深化内部改革,加强基础管理,狠抓“双增双节”来全面提高企业素质,克服了国家重点物资的指令性计划大幅度调减,折旧与提存率迅速增加,以及调整工资等带来成本明显上升的种种不利因素,较好地完成了各项经济指标,确保了经济效益的提高。全年完成吞吐量4010万吨,创历史最好水平,超计划11. 4%,比1986年增长3. 1%;实现利润3644万元,超计划1. 2%;综合能源单耗比计划降低24%。安全质量,消耗和效益指标均达到或超过国家二级企业标准。     

狠抓会计达标升级 提高会计管理水平

近几年来,随着经济体制改革的不断深入,我公司的企业管理水平不断提高、经济效益连年看好.1990年实现营运收入 590. 7万元,实9利润42.3万元,上缴利税45万元,资金利税率18.45%,人均创利税 1588元,全员劳动生产率15185元,各项经济指标均已达到全省同行业的先进水平.1991年5月,被评为省级先进企业,成为襄樊市汽车运输行业首家晋升省级先进企业的单位.与此同时,会计工作在原达标的基础上,经过全体财会人员近三个月的努力奋战,业已跃人会计工作三级并取得合格证书.目前正待二级验收发证.我们的主要做法是: 一、组织学习,提高认识 会计管理是企业…     

夯实基础 扎实工作 努力提高预算管理水平

<正>随着国家公共财政管理体制改革的不断推进,预算管理作为其中最重要的一环已经深受各级部门的重视,财务工作的重心也逐渐转移到预算管理的精细化、科学化和规范化上来。目前我局预算管理级次是与机构设置管理级次相配套的三级设置管理模式。长江航道局     

意识提高班组管理水平 发挥班组协会作用强化“触角”

班组是企业两个文明建设的主战场,是企业活力的源头。南京港三公司经过9年多时间的探索、总结、推广、改进,已形成一整套行之有效的班组建设管理体制。广大职工不断为班组建设“添砖加瓦”,认真、扎实地大力培养和倡导“以班为家、为班争荣、爱港惜煤、争作贡献”的煤港班组精神,企业凝聚力大大增强。     

强化现场管理 提高管理水平

现场管理是施工企业各项工作的出发点和落脚点。抓好施工现场管理是实现工程优质、环境优美、生产要素优化组合,提高经济效益的一项复杂的系统工程。黑龙江省路桥公司二处在企业走向市场的新形势下,强化施工现场管理的做法值得借鉴。笔者仅以二处第四工程队为例,对如何抓好施工现场管理问题进行探讨。 二处四队从1992年6月开始,承担了重点工程项目齐齐哈尔嫩江大桥引道工程。引道全长6.42公里,设计标准为一级路,4年工期,工程造价为3584万元。这     

强化会计工作提高企业财务管理水平

强化会计工作提高企业财务管理水平赵秀坤建立现代企业制度，使企业做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其工作重点之一就是要加强企业内部经营管理，而会计工作是企业内部经营管理的主要组成部分。烟台港务局作为全国５００家最大服务企业中的１０个港口企...     

狠抓预算执行 努力提升海事系统预算管理水平

<正>2017年,在上级的指导和支持下,海事系统上下多措并举、狠抓预算执行管理,取得了一定工作成效,全年财政拨款预算执行率较上年提高了6个百分点,其中,项目支出提高了11个百分点。根据会议安排,现将我局有关工作开展情况和体会简要报告如下:     

重视质量管理体系 强化企业管理效率

新疆新建旅客运输(集团)有限公司(以下简称集团公司)组建于2002年4月,是根据自治区交通厅新交运[2001]14号文件的批复,由新疆石河子旅客运输有限公司、新疆兵团奎屯旅客运输公司、新疆博乐新运客运有限公司、新疆伊犁农垦客运有限公司、新疆生产建设兵团农九师第二     

强化质量意识抓管理 改革经营机制练内功

南阳汽车站是河南省较大的客运中心站之一,日发班次556个,日运送旅客1.5万余人次,节日高峰达3万人次以上,营运线路150余条,覆盖豫、皖、冀、鲁、陕、山、津、京、沪、浙、鄂、粤等12个省市,是豫西南地区重要的客运枢纽。南阳汽车站是站、队分家的经营单位,车站没有营运车辆,单纯是为营运车辆和旅客提供服务,这就给车站优质服务达标工作带来一定的难度。然而,几年来,由于他们坚持两个文明建设一齐抓、两个效益一齐要的方针,大力开展文明车站创建工作,取得了社会效益和经济效益同步增长的好成绩。     

狠抓安全质量 提高经济效益

1991年,我公司根据部和局的部署和要求,结合本单位的特点,从安全质量工作入手,以提高经济效益为目的,在公司内全面开展“安全、质量、服务、效益年”(下称“效益年”)活动。通过开展这项活动,公司的运输生产和安全工作取得了前所未有的好成绩,有11项指标超上年同期不平,同时也是公司成立以来的     

强化组织 狠抓管理 压缩中时

全面分析了通辽上１９９５年上半年中时指标完不成的原因，阐述了下半年采取的对策和取得的效果。说明编组站抓中时指标，不仅仅是运输组织问题，更主要的是日常管理问题。