企业财务管理中的目标成本管理探析

企业在实施财务管理的实践过程中,日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效,企业要加深对目标成本管理的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则,浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义,探究了企业加强目标成本管理的措施,以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

企业经济管理中的目标成本管理探微

本文立足于我国企业成本管理实际情况,首先阐述了现代企业开展目标成本管理的程序以及方法,然后以某企业为例,对该企业采取的目标成本管理措施进行了详尽论述,提出目标成本管理要综合利用信息化技术、绩效考核措施,并将该举措上升到企业战略发展层面上来。望下文内容能够为企业管理者提供可靠参考借鉴。     

企业成本管控体系的建立和完善

企业发展建设中,成本管理十分重要,成本管控体系的创建,有助于缩减企业管理成本,便于企业提高自身竞争性。文章就企业成本管控体系的建立与完善措施展开分析,希望能为企业成本管理带来帮助。     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。     

中小混凝土企业成本管理探析——以张家港市Z商贸混凝土有限公司为例

加强企业的成本管理,获得成本优势是企业获得竞争优势的决定因素。本文以张家港市Z商贸混凝土公司为例,对目前中小混凝土企业成本管理的现状进行了分析,并提出了加强中小混凝土企业成本管理的措施。     

探析工程施工中成本管理存在问题原因及对策

在现今市场经济大潮中,建筑企业要想长期健康发展并不是件容易的事,任何企业都是以盈利为最终目的,因此在建筑这个成本投入相对较大的行业中,要想把企业做好做强做大,成本管理水平起着决定性作用.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施(包括细织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.     

浅析现代企业的成本管理

在现代企业的各项管理工作中,成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,现代企业应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。文章通过对企业成本管理的发展趋势,探讨了现代企业为加强成本管理而应采取的措施。     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述,针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析,就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施:以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控,通过改进措施不断加强成本管理与控制,降低单位的成本费用,实现企业经营目标。     

关于对通信企业成本管理的探析

激烈的市场竞争对通信企业成本控制提出了较高要求，本文主要分析了通信企业成本管理中所面临的问题，并提出通信企业控制成本的最终措施，为通信企业建立成本控制规范提供参考性意见。     

论企业会计成本控制问题及解决措施

本文主要简单介绍了企业会计成本控制的相关内容,通过对现阶段企业会计成本控制中存在的问题进行分析,来探讨解决企业会计成本控制问题的有效措施,以转变传统会计成本管理模式,降低企业经营成本,提高企业资金利用率,为企业带来更多经济效益,从而保障企业会计成本控制效益,推动企业的可持续发展。     

施工企业成本管理工作中的思考

本文对施工企业在成本管理工作中的现状和成本管理存在的问题进行了分析和研究,提出了改善施工企业成本管理的有效方法和措施,通过这些方法和措施,规范改革施工企业成本管理体系,推动施工企业的经济效益提升。     

浅谈矿区成本管理的要点与措施

经济的快速发展,经济秩序已经较为完善。我国各行业正在进行着深化改革,在内外环境不断改变的情况下,采矿行业的成本管理越来越得到人们的重视。探究矿区成本管理的要点与措施,能够在复杂的国际环境和国内环境下降低企业的采矿成本,提升企业的竞争力,促进企业更好的发展。文章分析了矿区成本管理的要点内容,并提出了相应的成本管理措施,为矿区成本管理的不断完善提供参考。     

新时期建筑施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业实施项目成本管理是企业得以生存和发展的基础,项目成本管理水平直接制约着企业的发展,本文阐述了建算施工墨目成本管理存在的一系列问题,结合实际,针对性地提出了建筑施工成本管理的相关措施,以期为提高企业效益提供有益参考。     

施工企业责任成本管理问题探讨

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

试论企业目标成本管理与控制

本文通过对企业目标成本管理与控制进行分析,总结了目标成本管理的相关理论知识,深入探讨了国内外成本管理研究现状和企业目标成本管理与控制应用现状。同时,总结目标成本管理在企业实施过程中存在的问题,并提出科学的应对措施,希望为企业管理人员提供一定的参考和借鉴。