党旗映红铸坯——记二炼钢厂连铸车间党总支

坐落在扬子江畔、东湖之滨的武钢二炼钢厂建于70年代。三十年辗转,三十年风雨奔波,如今已是武钢品种钢基地,可浇注17大系列380多个品种钢。而担负二炼钢厂主要生产任务的连铸车间,十大可比指标始终保持同行业领先水平,综合质量合格率达99.85%以上,为武钢带来了很好的经济效益和社会效益,也让二炼钢在汹涌的市场浪潮中站稳了脚跟。成绩看起来容易,得来却何等艰辛。如何让70年代的设     

超越自我——记公司红旗党支部、焦化公司一回收车间党支部

一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

实现飞跃的坚定基石——记公司红旗党支部、炼铁厂四号高炉党支部

实绩是靠干出来的。从1996年9月至2001年8月的5年间,炼铁厂四号高炉平均利用系数从1.346吨/立方米·日劲升到2.170吨/立方米·日;入炉焦比从517.1千克/吨铁下降至397千克/吨铁,5年跨越"三大关"(焦比从"破五见四"到"破四见三"喷煤比则由92.7千克/吨铁猛增至114千克/吨铁。尤其是在2000年元月至2001年8月短短的20个月里,四号高炉13次改写历史纪录,其中高炉利用系数最高达到2.314吨/立方米·日,有7个月焦比保持在400千克/吨铁以下。四号高炉非凡的实绩背后,是党支部这个坚     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

红旗是这样树起来的——记武钢红旗党支部、交运公司六分公司党支部

交运公司六分公司伴随着武钢第三炼钢厂诞生而诞生,它主要承担着三炼钢厂保产运输任务,目前拥有58台车辆,82名职工,其中党员21名。自组建以来,该分公司始终坚持"发展是硬道理"的指导思想,自加压力,挑战极限,围绕经营发展抓班子,带队伍,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用,三年经营迈出三大步,成为交运公司的创利大户。分公司连续三年获"武钢红旗车间"称号,党支部连续两年被评为"武钢先进党支部",2000年又获"武钢标杆党员责任区"称号,2001年跻身"武钢红旗党支部称号。     

二炼钢厂连铸车间实施“注意力管理法”

二炼钢厂连铸车间担负着武钢17大系列、400多个钢种牌号的浇铸和新试新推工作。可以说,对于浇钢等一系列高难度、高精度的工艺要求,不凝聚注意力,是很难把工作搞好的,更别说满足厂里提出的"创建小环境,提升竞争力"这一号召了。因此,该车间推出了注意力管理,即在技术进步、管理制度、文化氛围等方面凝聚职工的注意力,让注意力转化为先进生产力。一、提升技术含量注意力。大量的新试新推钢种的浇铸,必须要有牢固的技术支撑     

在创新中超越工业——记全国劳模、湖北神风公司总经理李金生

在素有膏都盐海美誉的应城市，有一个靠技术创新跻身省机械行业１０强的企业——湖北神风机械工业股份有限公司。李金生，就是公司的党委书记兼总经理、高级工程师。在企业陷入困境的紧要关头，李金生带领全厂职工团结拼搏，成功开发出国内技术领先的摩托车整体拉伸油箱，经过几年的发展，使一个债务沉重、濒临倒闭的小厂，一跃发展成为国内规模最大、品种最全的燃油箱和车架专业化生产厂、摩托车零部件生产基地和湖北最大的摩托车生产企业，并且带活了省内外１６家停产、困难企业，盘活了１．２亿多元闲置资产，使２５００多名下岗职工重新…     

坚强的核心 战斗的堡垒——记公司红旗党支部、中小教武钢五中党支部

在发展基础教育事业、全面推进素质改革的大潮中,武钢五中充分发挥党支部的战斗堡垒作用,使学校出现人心齐、干劲足、事业兴的可喜变化,教育教学质量稳步提高。2000年,中考毕业合格率100%,上普高率68%,超过处下达指标12个百分点;高三毕业会考一次性合格率99.6%,高考上省线102人,上省线率达45%,创五中高考历史记录。近年来党支部被公司评为红旗党支部、学校被公司评为红旗(车间)教育单位、市学籍管理先进单位。武钢五中成为十里钢城基础教育战线上的一面旗帜。求实创新,与时俱进五中的领导班子是一个富有朝气、求实创新、与时俱进的领导班子。党支部书记兼校长的李明渊同志坚持德、智、体全面发展的办学方向,转变观念,锐意改革,提出了适应新时期向素质     

铁军的脊梁——记修建公司二公司党支部

从修建公司实施资产经营的第一年起,二公司就开始与各种荣誉相伴而行。1996年被授予武钢先进党支部,1998、1999年又连续两年获得该荣誉称号。去年,他们两次荣立武钢集体一等功,一次集体特等功。今年5月,又被武钢授予三星级标杆施工单位称号,在武钢近百支检修队伍中,获此殊荣的仅两家。透过这些荣誉,我们仿佛看到一支检修铁军在市场竞争中顽强地拼搏;追寻这支铁军近年来拼搏的历程,我们不难发现,支撑铁军崛起的脊梁是一个富有战斗力的党支部。     

改革创新的火车头——记武钢红旗党支部、运输部炼铁站党支部

去年,在武钢党委组织部举办的党支部书记"创新创效"培训班上,发生了一件新鲜事:当近百名基层党支部书记和武钢二级厂的党务工作者静静地坐在教室里,把目光集中投向讲台时,走上讲台的既不是公司的领导,也不是党校的教授或讲师,而是来自钢铁运输第一线的运输部炼铁站党支书记马志民!他以"深入其中,融为一体,更好发挥党支部的战斗堡垒作用"为题,讲述了近三年来,车站党支部带领职工大胆进行经营制度创新、用工制度创新、分配制度创新的艰难历程,赢得了同行的阵阵掌声……人们不禁要问:一个车间级单位,何来这么大的作为,让人如此称道?炼铁车站是武钢运输部最大的综合性车间,现有职工242人,外用工22人,主要担负武钢炼     

创新务实带队伍——记炼铁厂炉前辅助车间党支部

1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没     

超越中创造卓越——记中建二局二公司郑州国际会展中心工程

郑州国际会展中心作为城市中央商务区的标志性建筑,在其建造过程中,总包方强化科技创新,由外至内攻克难关,全面展现了国优工程的经典之处。     

围绕经营抓党建 服务主体保供应——记公司红旗党支部、物资供应公司储运部冶炼站党支部

物资供应公司冶炼站党支部一班人注重发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,带领全站职工紧紧围绕炼铁厂、一炼钢厂的生产与检修工作所需开展物资供应工作,在保铁夺钢的战斗中取得了一个又一个的胜利。2001年,该站的物资吞吐量达2.1亿元,流动资金占用282.4万元,比指标降低167.6万元,各项指标全部达到一流水平。2000年被集团公司授予红旗车间,党支部2000年、2001年也先后被集团公司评为先进党支部、红旗党支部的光荣称号。一、"三通"思想工作法,增强支部凝聚力2000年年初,物资供应公司根据改革的需要,将原一炼钢供应科和炼铁供应科合并为现在的冶炼站,主要担负一炼钢厂和炼铁厂生产、检修和工程用料的供应管理工作。俗话说"万事开头难"。如何将两站职工拧成一股绳,是党支部考     

一个创新务实的坚强堡垒——记公司先进党支部、炼铁厂五号高炉党支部

炼铁厂五号高炉自1991年10月投产以来,就始终处于不断地突破之中。近2年来,更以辉煌的生产业绩,频频刷新历史纪录。在历史纪录的背后,是五号高炉党支部这个坚强堡垒的支撑。该支部以创新务实的工作作风.以充满活力的思想政治工作方式,主动适应和服务生产的需要,在火热的炉台上,发挥着重要作用.增强了聚凝力,提高了战斗力,使高炉职工形成了整体合力.为高炉生产创造了条件,提供了动力,也成为高炉实现生产突破的坚实基石。     

在地层深处筑起坚强堡垒——记程潮铁矿采矿车间党总支

矿业公司程潮铁矿采矿车间集井下工程建设、井下矿石开采、掘进、提升、运输于一体,是武钢当前最大的井下现代化生产车间。车间的生产特点是战线长,从地面铁路延伸到井下-640米水平;职工多,现有职工1810人,其中青工比例达85%;安全压力大,全车间共有A、 B、C、D级安全危险源点25个;生产任务重,年采掘总量达212万吨。面对挑战,采矿车间党总支发挥党组织的作用,创新活动载体,鼓励党员奉献求实;严格干部管理,激励于部奋勇争先;构筑企业精神,带领职     

抓管理强素质 抓市场创效益——记武钢红旗党支部金结公司容器分厂党支部

金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。     

管理真经——记大庆炼化公司林源生产区油品车间党支部书记孙占军

一个老大难单位，从落后榜上一跃成为先进，并连续几年保持荣誉，大庆炼化公司林源生产区油品车间主任兼党支部书记孙占军自有他的一套“管理真经”。 车间管理千头万绪，非要理出个头绪来，就必须抓好制度建设，制度建设要做到不是写在纸上挂在墙上，而是让每一名职工都记在心里，就必须围绕职工的利益来制定。孙占军这么理解车间管理的内涵：这个车间管辖油品储罐８０座，机泵51台，工艺管线７０００延长米，阀门１４００多个，担负着６套装置油品的转输任务，大部分设备都是建厂时期的老设备，缺陷多，经常出现故障。由于点多面广，管理…     

激流扬帆谱新篇——记热轧厂热轧车间党支部

热轧厂轧钢车间一班人,将党支部工作融于生产难点攻坚的全过程,把创新落实到创效目标中,发动党员和群众化解难轧材逐年增加的困难,形成在经济技术指标“小数点“上争高低的态势,推动产量、质量、成本等目标年年上台阶。今年上半年,以超计划105%的幅度实现“双过半“,多轧制8万吨俏销钢材,代表产品实物质量的四项精度,继续稳居国内领先水平。热轧车间党支部激流扬帆,带领全体职工不断超越自我,频创佳绩,得到上级党委肯定,连续3年被公司党委选树为“双十面红旗“党支部。一、坚持“无情管理“,焕发职工挑战自我的斗志首先,顶住元月欠产压力,明确月超万吨目标。元月份,热轧车间欠产     

诺言的印证——记炼铁厂铸铁车间党支部

1996年初,铁厂征集反腐倡廉箴言,铸铁车间新任书记邱增雄的一幅对联掷地有声:公生明坚持原则执行制度不特殊为官一身正气,廉生威严于律己手中有权不谋私掌权两袖清风。两年过去了,让我们沿着铸铁车间党支部留下的足迹,去寻找他们诺言的印证。一、一身正气,民安我无愧由于历史原因,铸铁车间138名职工中有18户老单身。家属户口,子女上学、就业等困难不时摆在车间面前,象块石头压在邱增雄心上。怎么办?一是向上级多反映,二是靠自己多跑路。有的职工担心领导不重视自己的事情,有的职工认为求人无钱难进门。于是,终于有一天,一位老单身找到书记,小心翼翼地递上一个信封:这点意思请收下,我的事让您费心了。望着那张被铁水烤成黝黑色的脸,听着那近乎颤抖的求情声,邱增雄的心被深深地刺痛了,难道党的干部为群众办事就只认钱吗?他不由得皱着眉说:你的心情我理解,我不能收愧心钱,你要安