朱雪华:资本经营是现代企业的必答题

资本经营一定要与生产经营相结合,其中要点就是以资本经营的杠杆作用来加快生产经营中产业结构的调整我在这里希望讲三个问题。第一,为什么一提到资本经营,很多投资者就认为是不务正业,这里需要澄清一下概念;第二,如果从大概念上去理解资本经营,资本经营应该是现代企业制度下企业经营的出发点;第三,如何发挥好通常意义上和生产经营相对的资本经营的作用。     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

积极创造条件 开展国际化经营

党的十七大报告指出，“创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

加快发展平台经济

<正>互联网经济就是平台经济,在互联网时代,企业的经营形态正在由实体型向平台型转变。党的十九大报告指出,要加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,培育新的经济增长点,形成经济增长新动能。发展平台经济,是传统企业转方式调结构、转型升级的重要发展方向。中国石化作为国有大企业,拥有完整的石油石化产业链、遍布全国的经营销售网络、数以亿计的庞大     

“一利五率”新考核指引下钢铁企业发展路径分析

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点，分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势，提出央企实现新经营目标的举措，以供参考。     

中国石油石化工业的业绩和部分竞争能力分析

我国石油石化业以三大石油石化公司(中石油、中石化、中海油)为产业核心。其竞争实力，正在快速跻身于世界石油大公司的行列。但尚存在较大差距，跨国经营程度、企业经营效益、企业规模、加油站营销水平等均不如国外大企业；石油资源的接替矛盾十分突出，石油可储采量低于采出量。因此，加快开发和增产国内原油，开拓和利用海外油气资源，跻身跨国经营行列，发展炼油石化的规模化经营，建立战略石油储备体系，减员增效，是实施中国石油工业可持续发展的战略所在。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩，审时度势，提出加快推进国际化经营人才队伍建设，为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

印染行业加速调整升级

2010年,企业经营环境复杂多变,生产经营难度不断增加。原材料、燃料价格持续上涨,挤压企业利润空间,同时限电拉闸在一定时期内对行业增长造成影响……加快产业结构调整和发展方式转变是行业、企业在"十二五"期间的重要任务。     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

从40亿到100亿：京城控股成长解密

若干年后,当学者们研究起21世纪初的国有企业改革时,一个令他们无法绕开的题目是:国有资产经营公司的管理与运营。 或许,那时会有文章这样讲述:在做大做强国有企业的过程中,一些国有资产经营公司起到了重要的作用。正是这些公司的崛起,使得中国企业加快了向世界级企业进军的步伐……其中佼佼者之一,便是京城机电控股公司。     

《关于进出口经营资格管理的有关规定》出台

为加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，外经贸部制定了《关于进出口经营资格管理的有关规定》，具体内容如下：为加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，现对企业进出口经营资格管理的有关问题规定如下：一、进出口经营资格实行登记和核准制，遵循自主申请、公开透明、统一规范、依法监督的原则，各类所有制企业（外商投资企业，商业物资、供销社企业，边境小额贸易企业，经济特区、浦东新区企业除外，下同）进出口经营资格实行统一的标准和管理办法。外经贸部授权各省、自治区、直辖市、计划单列…     

财务集约化管理的创新驱动

<正>近年以来,电网企业全面推行以"六统一、五集中"为主线的财务集约化管理变革,有力推动企业盈利能力和经营实力显著提升,支撑了企业科学健康发展。但当前,经济新常态深刻改变了企业外部经营环境。国有国企、电力体制等改革加快推进,将对企业治理机制、盈利模式、经营规模等产生深刻影响。大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术广泛应用,将改变企业技术研发、业务布局、商业模式等。财务集约化创新     

用和谐企业助推和谐社会

国有企业以其规模大、人员多、社会责任重和历史包袱重成为构建和谐社会的重点难点。企业不和谐，必然影响社会的和谐。而要建设和谐企业，必须以“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，抓住机遇，加快发展。     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

构建“五种”屏蔽机制

我国改革开放三十年来，越来越多的企业和公民走出国门，积极参与到国际经济活动之中；党的十七大明确提出“支持企业开展国际化经营要求”，实施“走出去”战略，使我国企业对外投资与经济合作迎来了前所未有的良好发展机遇，企业和公民利用两个市场、两种资源的步伐加快，     

布尔台煤矿在大数据背景下的经营数据可视化应用

伴随着社会发展,企业经营管理与大数据进行了深度融合,加强了经营数据可视化。在可视化经营数据下,企业容易全方位了解经营数据,做出科学的经营管理决策,从而保证经营管理质量。本文分析了大数据背景下的企业经营数据可视化,指出了应用要点,为企业经营数据可视化建设与应用提供了指导。     

破解小机组关停困境

在贯彻落实科学发展观,加快建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下,实施了小火电机组关停后的发电企业,如何应对、化解企业经营压力?关停小火电机组对环境、社会有哪些影响?给发电企业发展带来哪些机遇?或许,我们可以从河北大唐国际唐山热电有限责任公司(以下简称公司)的做法中找到答案。