家族企业管理模式（一）引进型

“人才匮乏，累死老大!需要引进职业经理人，但职业经理人却又在伤口上撒了一把盐!”江苏琼花集团董事长于在青这几年一直为人才的问题心力交瘁。     

家族企业管理模式（三）租用型

浙江天正集团董事长高天乐对裁人有着独特的一招企业就像一艘轮船在河里开，停一个码头就要上去几个，但绝不会是一次开掉一批人。     

家族企业管理模式（二）传递型

浙江奉化是中国近代服装的发祥地之一，是“红帮”裁缝的故乡。1984年，老一辈的“红帮”传人纷纷告老还乡叶落归根，他们决定承袭“红帮”裁缝的传统，在奉化的江口镇创办一个服装厂。盛家村的盛军海成为最终人选。     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族--管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择.     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

家族企业生命周期管理模式的“蜕变”之路

成也家族，败也家族，中国家族企业的真实写照。迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲中尽显无疑：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉煌，选择家族企业的管理模式至关重要。家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期、发展期、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中，其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理、后家族式管理到职业经理人管理的“蜕变”过程，一步一步的趋于成熟、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式是适合的、有效的；不能认…     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献,已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分,但是随着我国经济的不断发展,家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题,这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下,家族企业只有采用现代企业制度,形成现代现代企业制度管理模式,引进职业经理人,健全企业激励约束机制,培育具有企业特色的企业文化,才能最终走出生存的困境,实现家族企业可持续发展。     

家族企业管理模式的选择

改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族式管理提出了质疑，在发展的战略选择上人们各持己见。笔者认为，在管理模式的选择上应该具体情况具体分析，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。     

家族企业创新思考

本通过对家族企业基本特征、历史动因的分折，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企家家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，追切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和化理念创新，以适应企业的继续发展。     

请多关注家族企业

4期杂志的一个突出变化是:从“成长研究”到“实务”再到“创业”,各个板块都开始更多地注重文章的前瞻性.在讲述精彩案例和实用方法的同时,更加注重对读者的启迪和思维开发,我喜欢这种变化。 我建议贵刊能对家族企业给予更多的关注。许多人不看好     

民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？     

家族企业的制度选择

民营企业中，绝大多数为家族企业。对于家族企业，无论经济学界还是管理学界目前并无一个公认的定义。大致定义为：家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。在现阶段，中国民营企业摆脱家族制十分困难中国并不缺少企业家，不乏想当老板的人，但缺乏愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。     

温州家族企业管理模式的弊端和对策

家族企业作为民营企业的主要形态之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大,家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来,一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。为此,对家族企业的弊端进行研究,并提出相应的对策,显得十分必要。     

家族企业如何平稳传承？（下）

那么,到底该如何来分配财产．解决家族企业的传承问题呢？管理极接班人何处觅企业的拥有权交由创办人的子女来承继应该困难不大,但若想把管理权也交由子女去承继,则局限了挑选的范围,结果连累公司没法持续发展,子女空拥有股权,却收不到股息,甚至成了子女的包袱。所以,有企业的创办人,在年老的时候,把自己企业出让．套现后．