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跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力:全球一体化和本土化。跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的。本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化融资方式本土化几个方面实行本土化发展战略。 相似文献
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跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力 相似文献
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外资并购是在经济全球化背景下,为了实现无国界经营战略,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率和优化资源配置为目的在东道国进行的一种资产重组活动.在华的外资并购是跨国公司推进其全球化战略的有机组成部分,据联合国贸发会议的统计资料,跨国并购已成为跨国直接投资的最主要方式,自从20世纪80年代中期以来,特别是进入20世纪90年代,跨过并购已成为全球资本流动的一个新热点. 相似文献
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<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。 相似文献
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跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应。本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力。 相似文献
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跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示. 相似文献
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汪前元 《广东金融学院学报》2003,18(6):58-62
技术应用战略的核心是技术转移战略,它是发展中国家从跨国公司获取先进技术的主要渠道.跨国公司通常以两种方式进行技术转移:其一是在产权控制权范围内对海外子公司的内部化技术转移;其二是向其它企业的外部化技术转移.跨国公司采取内部化或外部化技术转移方式,主要取决于被转移技术的性质、跨国公司的技术策略、接受方的技术能力和东道国的技术政策. 相似文献
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跨国并购后的品牌策略——基于Hotelling模型的分析 总被引:2,自引:0,他引:2
构建存在三个差异品牌产品的一期动态博弈Hotelling模型,分析跨国公司并购东道国企业后的品牌策略。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较小,与东道国竞争企业的品牌差异程度较大时,如果多品牌经营的维护成本很小,那么跨国公司并购后将选择联合经营自有品牌与东道国品牌;如果多品牌经营的维护成本很大,那么跨国公司并购后将选择弃用东道国品牌,而单独经营自有品牌。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较大,与东道国竞争企业的品牌差异程度较小时,跨国公司并购后将选择弃用自有品牌,而单独经营东道国品牌。 相似文献
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让品牌跨越地理文化边界 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 跨国公司对外直接投资(FDI)是其全球战略的主要内容之一。这种投资能否成功,主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念和企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。概括起来,也就是跨国公司的本土化问题。关于跨国公司本土化,我们当然可以从多方面去认识:技术的本土化、人员(包括管理人员)的本土化、产品设计的本土化、市 相似文献
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随着中国经济的稳步、快速增长,在华的各跨国公司随之进行了中国本土化战略调整,带着(中国)这两个字的子公司也真正提升为一个全功能、自主决策的经营实体。这是因为他们开始意识到,中国市场蕴含着巨大的商机,如果他 相似文献
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跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示。 相似文献
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FDI对我国市场结构的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 市场结构是指特定的市场中,企业间在数量、份额、规模上的关系,以及由此决定的竞争形式。产业组织结构学认为跨国公司具有三大优势,即所有优势、区位优势、内部化优势。这些优势,既是跨国公司市场势力的基础,也是东道国、尤其是发展中国家东道国对跨国公司的真正兴趣所在,所以无论是从跨国公司追求更高投资收益出发,还是从东道国试图利用跨国公司的优势资源的 相似文献
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所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中,为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展,制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。 相似文献
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论跨国公司转让定价的产生及其影响 总被引:3,自引:0,他引:3
跨国公司内部转让定价的制定,是跨国公司经营战略的组成部分,它的运用给跨国公司带来丰厚利润的同时,也给东道国和母国带来了许多不良影响。我国因对转让定价了解不够,也深受其害,因而有必要深入地了解跨国公司转让定价的产生和影响,以维护我国在国际交往中的合法权益。 相似文献
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本文对跨国公司FDI中的高技术R&D投资的区位选择决策与东道国的环境进行了系统的讨论,并以分属跨国海外R&D投资不同阶段的美国和日本为例对上述问题进行了深入的实证分析.结果表明:无论是发达国家还是发展中国家,虽然跨国公司海外R&D投资呈现出不少新的特点和新的挑战,但东道国的市场容量和发展潜力依然是影响海外R&D投资的关键因素,东道国的科技因素是吸引海外R&D投资的另一重要指标.但比较而言,美国企业对东道国的R&D能力、科技潜力指标和知识产权的保护要表现出更大的关注程度,而日本企业则更加关注东道国的科技能力和科技人员的数量. 相似文献
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本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等 相似文献