坚持两轮快跑 实现跨越发展

近年来，我社在市供销社和镇委、镇政府的正确领导下，深入贯彻市供销社和镇委、镇政府的工作思路和部署，实施资产开发经营和家电代理经营相结合的“两轮快跑”发展战略，全社综合实力明显增强，经营规模明显扩大，经营效益明显提高。至2006年底，我社资产总值4．89亿元，是2001年的2倍；销售总额到3．16亿元，是2001年的3．2倍；实现经济效益1200万元，是2001年的2．8倍；     

适应变化 调整策略 推进城镇化经营网络建设

近年来,我社积极贯彻落实全国总社提出关于加强“新网工程”建设的工作意见,并紧紧围绕市社发展思路和工作部署,进一步解放思想,转变观念,调整经营结构和经营策略,以镇区购物城为龙头,小型连锁店为终端,实行连锁配送经营,着力改造供销社的经营网络。目前,我社分店总数发展到22间,配货中心一个。2007年全社连锁店商品销售总额达8800万元,比2005年增长17．30％,实现利润矧比增长22％。     

抓经营强服务 基层社闯出新天地

近年来,我社抓住全省供销合作社大发展的重要契机,根据省府2号文的工作部署,围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路,以改造基层社为重点,抓好网络建设,全面系统改革发展,取得显著成效。2007年,全市供销社系统实现经营总额7．66亿元,同比增长19％,利润增长79％,其中基层社实现销售总额7646万元,同比增长28％,全系统16个基层社全部实现盈利。     

市场环境分析和基层供销社促销办法

一、慈城社区市场环境分析浙江省慈城社区消费品市场疲软状况从1989年5月起,至今已经持续一年之久,问题的关键究竟在哪里?是适销对路商品少了?非也,目前除了甲级卷烟,还有那些商品买不到。与其说适销对路商品少了,倒不如说价格水平抑制了消费。是资金不足?非也。我社168万元自有流动资金,500万元银行年度贷款额度,190万元社员股金,能够满足正常商品流转的需要。是经营管理跟不上形势?非也。应该说,随着治理整顿和深化改革,基层供销社经营能力和     

多业并进打造一流强社

乐从供销社在1994年经过股份合作制改造后，坚持以“服务三农”为宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农业、商业、工业、房产业、旅游服务业于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2007年我社实现经营总额62亿元，利润总额10487万元。     

发展社有经济 壮大经营服务体系

正2013年,白云区供销联社在区委、区政府和上级社的正确领导下,紧紧围绕全区经济社会发展和战略工作部署,在不断构建完善新型经营服务网络体系、发展壮大社有经济以及增强服务"三农"、服务社会功能等方面取得了新的进展和成效。2013年,实现营业总额(统计口径)11.56亿元,比去年同期增长22%;利税总额1795万元,比去年同期增长19%;企业增加值6312万元,比去年同期增长21%。一、抓经营,促发展,社有经济得到持续稳定增长(一)全方位挖掘资产经营业务,资产物业增值能力提升     

以市场为导向 以发展为主题 面向城镇 服务社区

近年来，我社紧紧围绕市社提出的以发展为主题，结合当地经济发展和供销社实际，依托“供销联社”的品牌效应，转变观念，艰苦奋斗，开拓进取，用现代流通方式整合资源，改造原有经营网络，拓展经营阵地，使我社在为城镇化建设服务，为社区服务的同时，加快了自身的发展。     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

织造连锁经营网络 搭建综合服务平台

近年来,我社根据全国总社“新网工程”建设的要求,结合广州市委、市政府66条惠民措施,从服务“三农”工作的大局出发,以推进农村日用消费品和农业生产资料经营服务流通网络建设、再生资源回收利用网络体系建设为主要抓手,全力构建新农村现代流通服务网络。截至2007年底,全市供销合作社共投入改造资金2706．8万元,完成日用消费品农家店改造项目910个、农资农家店改造项目496个。     

抓改革 促发展 构建流通新体系

近年来，佛冈县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署，坚持深化体制改革，以社有资产增值、增效为主要目的，化解了3千多万元债务，卸下沉重的经济包袱；并围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路，以改造基层社为重点，抓好经营网络建设，积极推动农村流通现代化，实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升，开创了供销社工作新局面。2009年，全县供销社系统实现经营总额1．9亿元，对比增长11．8％。     

办好毛竹专业合作社 壮大供销社集体经济

毛竹是我社历史以来的主营产品，随着林业政策的变化，放开经营的进一步深入，我社对毛竹的经营控制权越来越小，且大有完全失去毛竹经营阵地的趋势，培育稳定的毛竹货源基地已成了我社的主要经营策略。     

深化县社改革 打造新型基层经营网络

近年来,惠州市龙门县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署,坚持深化县社改革,以社有资产增值、增效为主要目的,化解了近3千万元债务,卸下了沉重的经济包袱;并通过加快基层经营服务网络建设,积极推动农村流通现代化,实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升,开创了供销社工作新局面。2008年,全县供销社系统实现经营总额1．7亿元,同比增长18％。     

把握机遇求发展 联合发展创新章

近年来，郁南县供销社认真贯彻落实省社、市社工作部署，在县委、县政府的支持下，加快改革和发展步伐，2009年1-8月，全系统经营总额10947万元，比上年同期增长7．9％。组建专业合作社18家，其中我社与东莞市供销合作社东莞市果菜公司合作于去年10月组建的郁南县莞联农产品专业合作社，     

物业服务小区收支预算的编制

物业服务行业属于微利行业,收支预算控制是保障企业经济效益的一项重要财务管理措施。物业服务小区是物业服务企业的基本管理单位和经营单位,在实务中也称为物业管理处或物业服务中心,其经营状况直接影响企业的整体经营效益,实现收支平衡并力争略有盈余是其经营目标,做好收支预算     

沈阳工程学院大学科技园物业经营问题研究

大学科技园是以高等学校为依托,将大学的综合智力资源与社会优势资源结合,实现研究、开发与生产相结合,促进科技成果转化为商品和产业的特定园区。大学科技园在国家政策支持下快速发展,但由于各种原因许多高校未能做好科技园的物业经营,阻碍了科技园的功能发挥。分析影响科技园物业经营的因素,为科技园物业经营提供相应对策,促进科技园的健康快速发展。     

认识到位 措施扎实扭亏增盈一年见效

从1999年以来,我社针对企业连年亏损的情况,狠下决心,切实抓好扭亏增盈工作,取得了较为明显的效果,当年我社实现了扭亏为盈,利润总额从1998年亏损22.2万元一跃为盈利2.5万元,一举扭转了连续三年的亏损局面。2000年,我社再接再厉,加大工作力度,巩固和发展了扭亏增盈成果,又实现利润3.5万元,企业由此摆脱了亏损的困扰,步入了良性循环的发展轨道。     

开拓经营 强化管理 区社直属企业扭亏增盈

社直属企业是供销社完成政府委托交办的政策性经营任务，组织农牧民参与农牧业产业化经营，引导农牧民进入市场的载体；也是供销合作社聚集系统力量，发挥联合优势，提高竞争能力，增强服务功能的重要依托。从１９９７年下半年开始，我们通过对直属企业的改革、改组、改造，强化企业管理，扭亏增盈工作取得了一些成效，１９９８年直属企业较上年减９１５００万元，减幅为用％，直属企业开始步人良性发展的轨道。一、深化企业改革，转换经营机制，是企业实现扭亏增盈的关键分析我社直属企业经营举步艰难，效益日渐下滑，形成巨额亏损的原因，…     

长三角"十二五"商业地产发展趋势

近年来商业楼宇物业服务成本呈不断上升趋势。成本的上升是物业服务实践中遇到的一个大问题,它给物业企业运营带来了巨大的负面影响,物业企业的发展也因此受到了限制,有些企业甚至出现了生存危机。据了解不少规模较小的物业公司因不堪运营成本上升的重负而退出经营亏损的楼盘,有些企业几乎到了频于倒闭的边缘。本文试图从商业楼宇物业管理成本的控制、对应的策略以及一些具体的措施谈一些思考和建议。     

商业物业出租经营策略探讨

本文针对<物权法>实施后房地产经营模式的转变,阐述了支撑商业物业出租经营策略制定的主要理论及其应用,分析提出了商业物业出租的推广策略、组合策略、差别定价策略等一般性策略和一定情形下的针对性策略,以期对提高物业出租经营成效有所借鉴.     

多元经营提升党报传播力

《丽江日报》作为丽江市委机关报,是丽江市唯一一份在全国公开发行的党报,也是丽江最具权威、最具公信力和影响力的报纸。十多年前,在丽江市委市政府的支持下,报社明确提出了＂生存靠政府、发展靠自己＂的指导思想,抓住了发展机遇。然而,随着市场化的深入,固有模式难以发展壮大,报社的出路在哪里？这个问题摆到了丽江报人面前。因地制宜开发广告业务丽江全市人口110多万,属于经济欠发达地区,报纸广告经营在短期内难有大幅度提升。2000年前,丽江日报广告收入不到100万元。要想在广告经营上有所突破,就要像抓新闻业务一样抓经营,推动新闻、经营两轮驱动。