适应市场 创新业态 不断进取

上海市果品有限公司是以果品批发经营为主体的专业公司．是传统行业中的老国有企业。公司自1984年以来在全国销地果品行业中率先推进流通体制改革，将计划经济体制下的批发站改革为市场经济下的批发交易市场，近10年公司出现了较大发展。随着上海城市建设的飞速发展和零售业态的变化，超市业态的兴起。公司经营面临新的挑战。     

齐齐哈尔市中心果品批发市场

大连荣盛市场位于大连市黄金商圈———青泥洼桥繁华商业区,毗邻大连劳动公园,交通便利,1983年开业,是以水产品批发为主的大型农贸市场,1996年根据大连市统一规划由街面经营转为地下经营,是大连市政府重点工程,2004年被批准为“农业部定点市场”。大连荣盛市场占地1万平方米,建     

宁波副食品批发市场的经营特色和发展思路

浙江省宁波市是一个沿海开放城市,在市政府重视下,市供销社改革现有经营模式,在果品公司大胆开拓实施企业办市场,政府各职能部门参与管理的新市场模式,通过一年多实践已取得丰硕成果。一、市场概况与特色宁波市副食品批发交易市场,征地1.8万平方米,第一期工程建有交易棚屋4000平方米。1990年lO月以场地出租形式对外开放兴办副食品批发市场,引进国营、集体、个体经营户和生产企业250余家。经营范围以副食品为主体、兼营日用、百货。市场以其独特风格和经营方式,吸引四面八方来客。     

果品批发要从传统走向现代

从1985年开始，上海果品行业率先实施改革，由过去的5个批发站改建成9个水果批发交易市场，从此，上海果品行业正式由计划经济走向市场经济，水果批发业也逐渐变得兴旺起来，至2005年底，上海共有各类水果批发市场120多家，多渠道经营使得上海果品市场供应大为改观，一年四季瓜果不断。但由于果品从业人员、经营层面的不同，最终导致一批现行的水果批发市场不能适应市场经济的要求，被淘汰出局。有些虽能在短期内勉强维持经营．其结果仍然会陷入到经营困境之中，批发功能削弱，     

果品批发零售企业转型发展思考

传统果品批发零售企业在面临国内外发展环境深刻变化时,存在转型升级动力不足、转型思路缺乏、转型可参照案例不足等问题。为此,从企业规划角度,立足工作实际,较为深入地分析了果品批发零售企业面临的问题,从供应链布局优化、数字化效能提升、新业态、新动能补充构建等角度,提出了可借鉴的转型发展思路。     

搞活国营日用工业品批发企业

商品流通体制改革以后,多渠道流通发展很快,整个流通格局发生了重大变化。正确认识国营日用工业品批发企业面临的市场环境,理顺发展思路,搞活大中型商业批发企业,已是亟需重视研究的问题。一、国营日用工业品批发企业经营环境和职能的变化目前,多渠道流通的格局已基本形成。国营商业产、销地批发企业的地位、作用、职能     

努力探索蔬菜批发市场的建设

长春市蔬菜中心批发交易市场是在流通体制改革大潮中应运而生的.1989年,长春市蔬菜购销已经基本敞开,出现了多渠道、多层次、多元化经营和价格随行就市的新局面.随之出现了两种新情况:一是农贸市场虽然交易活跃,但供求总量经常出现不平衡,数量时多时少,菜价忽高忽低,政府很难调控.二是原来承担外菜调拨任务的国有市蔬菜采购站经营萎缩,场地闲置,企业濒临倒闭.市委、市政府在充分调查研究的基础上,决定建立蔬菜批发交易市场,经原商业部和省、市政府的大力支持,这个市场于1990年5月10日正式运营.四年来,我们边经营边建设,不断扩大规模,完善基础设施功能,目前市场占地已达5.2万平方米,其中有供停车交易用的渣     

统计在企业中大有可为

诸城市农机公司是一个以农机经营为主、多元经营为补充的中型批发企业。近几年企业紧抓政策机遇和市场契机,进行转轨建制的配套改革,使企业出现了跳跃式的发展。先后被上级有关部门授予“优质服务先进企业”、“优秀政工企业”、“支农先进企业”等荣誉,1995年首次跨入全国农机流通行业百强     

宣武区建成首家图书市场

宣武区第一家以经营图书批发零售为主的图书市场于95年1月份建成营业。这家市场由北京奇异新技术经济开发公司主办,位于交通便利、商业繁荣的菜市口地区。该市场投资460万元,总面积达4800平方米,共     

中国果品流通市场现状和发展方向

<正>结合我国果品流通实际,对果品流通现状进行了梳理,以期指导行业健康发展。一、我国果品流通市场现状(一)我国果品市场规模大2018年我国水果总产量达2.57亿吨,其中园林水果产量1.76亿吨,比上年增加615.6万吨,涨幅3.6%,位居世界第一位。其中苹果、柑橘、梨、葡萄、香蕉是我国种植规模比较大的水果种类。2018年柑橘的产量超过苹果产量成为我国第一大水果。在现有的市场规模下,总供给与总需求基本平衡,矛盾由总量不足转化为结构性矛盾,阶段性供过于求     

广东省供销社系统农资商品流通龙头企业 珠海市斗门农业生产资料公司简介

正广东省珠海市斗门农业生产资料公司(原广东省斗门县农业生产资料公司)成立于1966年,是珠海市斗门区供销合作社属下全资企业。公司经营范围主要是化肥、农药、农膜等农资商品,下辖主要有广东农资斗门配送中心和两个联营公司。广东农资斗门配送中心是广东省"万村千乡"市场工程在珠海市唯一一家农资配送中心,占地面积8600㎡,仓库面积4250㎡,拥有水运专用码头,是一个集仓储、展销、批发、零售为一体的设备较完善的     

西班牙安达集团

西班牙安达集团的前身是安达贸易公司，于1994年成立于中美洲洪都拉斯，早期经营鞋业及百货的进出口与批发。1996年公司迁移到西班牙马德里，开拓百货零售。1999年开展礼品店的进口与批发，在马德里一著名工业区cobo calleja购买5000平方米的仓库作为批发中心，     

内转机制 外拓市场老企业走上振兴之路

沈阳市果品经营在四十多年中走着曲折发展的道路，到１９９４年，市果品公司亏损额达１３００万元。１９９５年初，市供销社对果品公司领导班子果断进行调整，新班子临危受命，怀着对企业、对职工高度负责的使命感和紧迫感，创造性地开展工作，通过深化改革、创办市场、强化管理、拓展经营等措施，仅用一年时间，就一举摘掉了亏损的帽子。经过４年的滚动发展，经济效益跃上一个新台阶。一、转观念、抓机遇，办大市场沈阳市干鲜果品公司经过几十年的发展，历史上已经形成了以“十二线”批发为龙头，以沈东、于洪两大仓库为基础，以零售商店为…     

果品流通效率评价指标构建及改善建议

本文通过对果品流通效率的分析和研究,提出评价果品流通效率的若干指标,建立了果品流通效率评价模型,以期对改善我国果品流通效率提供借鉴.     

中国国内市场分割的非政府因素探析——流通的渠道、组织与统一市场构建

现有文献往往把中国地区市场分割的主要原因归结于地方保护主义。本文则试图说明，作为非政府因素的流通渠道及流通组织也会对统一市场构建带来影响。采用31省2000—2009年的面板数据，以“价格法”计算市场分割系数进行回归分析，结果说明流通企业规模的扩大反而有可能带来市场分割的加剧，并且这种关系主要体现在批发环节。流通改革形成了“分枝状”的渠道结构，且因为有助于制造商实现地区价格歧视等原因而在路径依赖中不断自我强化。划分经营区域的经销商不断发展，取消了批发流通组织自主实现商品跨地区流转的作用，并给生产商进入各地区建立销售渠道造成了阻碍。由此，统一市场的构建需要对流通领域给予充分关注。     

创新营销理念优化服务方式

上海新世纪药业有限公司（简称新世纪公司）是上海长江口商城股份有限公司的子公司．于2001年8月15日改制创立，是一家通过国家食品药品监督管理局GSP认证的现代药品批发经营企业。新世纪公司座落于上海宝山中心城区，毗邻宝杨码头、外环线高架，交通便利，拥有15360平方米的GSP达标的现代药品配送中心．并配有自己的运输车队。     

乌鲁木齐市鲜食果品流通模式的选择分析

经济的发展和居民收入的提高带动了鲜食果品消费行为的快速变化,这种变化对城市鲜食果品渠道终端的变革带来了巨大的冲击。基于乌鲁木齐市实地调研数据,对影响消费者鲜食果品超市购买行为的因素进行分析可知,未来新疆鲜食果品的主要流通形式是以批发市场为核心的流通模式促进鲜食果品流通的对策是:大力发展农村合作经济组织;建全和完善果品市场体系;发展现代化的物流配送。     

走出困境 再造辉煌——记北京日用工业品批发交易市场

北京市日用工业品批发交易市场,位于崇文区永外东革新里北京市文化用品公司南院内。市场总面积13200平方米。1992年7月开业以来,该市场充分挖掘了原国有批发公司——北京市文化用品公司的设施、场地、运输、仓储条件等综合优势,先后开辟了九个营业厅,开发了600多个摊位,引进温州、瑞安、石狮、厦门、江门、广州等几千家国营、集体、中外合资企业和个体工商户入市经营。按照商品类别和地区划分自然形成了温州商品厅、石狮针织品综合厅、京瑞童装厅、综     

以物流强化供应链--英克ERP助力新中义股份

浙江新中义商贸股份有限公司是由浙江中义集团控股的股份制企业,是一家经营摩托车、汽车、机电产品销售、广告业、电子商务等为主的综合性大型流通企业。公司在全省设有42家汽车、摩托车、机电商品连锁公司,是浙江省最大的汽车、摩托车批发零售企业,名列中国最大商业流通企业第73位,中国最大连锁经营企业第30位,中国汽车、摩托车行业二十五强。公司总资产1.5亿元,年销售额近10亿元。公司是全国近百家汽车、     

发展联合销售 建立批发中心——关于农机公司系统扩大多种经营的设想

基于对以下一些问题的认识,本人提出农机公司系统发展联合销售,建立批发中心,促进多种经营的设想。 1.农机流通协会围绕经营为企业做工作,在经营上把公司系统团结起来,发挥系统的整体优势,这是各公司经理们多年来的希望。