供销社企业改制如何加强社有资产的审计监督

实行混合所有制对于供销社企业的发展具有重大意义。目前,供销社进一步深化改革,企业逐步推进股份制改革,审计存在问题更加复杂,审计风险逐渐增大。本文通过分析股份制改革中供销社企业审计存在的问题,针对供销社企业改制中如何强化审计监督,提出创新审计监督的思路以供探讨。     

与时俱进，开展供销社企业转制后的内部审计——对供销社企业改制后如何审计的思考

本文根据我省各地供销社和省社直属公司改革的实际．就供销社对改制后的企业如何加强内部审计的运作、供销社内部审计的审计范围和工作权限如何依法确定、时企业中社会资产的远营如何进行有效的监督和管理等问题进行了探讨。     

企业改制后如何加强社有资产管理

从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人     

浅议社有企业内审机构的设置

当前供销合作社企业正在进行以产权制度为核心、以建立现代企业制度为目标的改革。在改革中，通过联合兼并、资产重组建立起来的新企业，要不要设置和如何设置内部审计机构，是一个值得进行探讨的问题，本文就此谈几点粗浅的看法。     

强化审计监督促进企业发展

近 年来 ,西华县供销社审计科严格按照“围绕中心 ,突出重点 ,依法监督 ,搞好服务”的工作思路 ,认真做好内部审计工作 ,不断拓宽审计工作领域 ,始终坚持“严”、“实”、“细”、“绩”、“改”五字工作方针 ,进一步提高了审计工作质量 ,有力地促进了供销合作社企业的健康发展。一、在常规审计中突出一个“严”字 ,即严肃纪律 ,严明执法。在审计工作中 ,审计人员要严格按照审计工作程序 ,做到依法审计 ,只有这样 ,才能充分发挥审计人员在企业生产经营过程中的监督防范作用。西华县供销社审计科始终抓住费用开支报审制度不放松 ,认真履行审…     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区．在企业改革改制时，针对实际情况，全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式，卸掉了沉重的包袱，彻底明晰了供销社社有资产的产权关系，为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素，在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此．针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状，如何加强管理．提高其营运能力和经济效益，确保社有资产的安全和保值增值，需要作进一步的研究和探讨。[编者按]     

加强我省供销社社有资产监管的思考

社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题，阐述加强社有资产监管的必要性和重要性．探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。     

浅议煤炭股份改制企业经济效益审计

依法开展经济效益审计是规范股份改制企业决策及经营管理行为,提高企业经济效益的有效途径,是完善法人治理结构的重要保证.通过结合煤炭行业特色,就煤炭股份改制企业开展经济效益审计的重要性、环境条件和重点内容,作简要阐述.     

股份合作制供销社企业改制的现实选择

发展股份合作制不仅仅是为了解决企业的筹资问题,而是为了与建立市场经济体制的改革目标相衔接。     

关于供销社社有资产管理若干问题的思考

为适应市场经济的新形势，我省各级供销社积极探索符合现代企业制度要求和供销社特点的社有资产管理、监督体制和营运方式，取得一定的成效，但同时也存在一些值得研究和思考的问题。     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。     

浅谈供销社改制后如何做好内审工作

随着市场经济的发展，供销社直属企业的改革改制进一步深化，企业投资呈现多元化，经营动作也日趋复杂，对供销社内部审计工作提出了新的更高的要求。内部审计如何适应形势的发展，及时转变观念，调整思路，与时俱进，不断创新，围绕改制后企业资产的保值增值以及维护新型组织、投资者、合作者、管理者、债权人的权益做好内审工作至关重要。现就供销社改制后，如何做好内部审计工作谈几点看法。     

社办工业企业改制后,县级供销社生存发展的基础是什么?——从江苏省射阳县供销社看企业改制后县级供销社的职能定位

改革的实质是打破然后重建。于是,在改革的年代,我们称之为“新生事物”的东西层出不穷,与此对应,我们感到困惑、不解甚至无奈的问题也层出不穷,尤其是那些有共性但无共识的问题,亟需我们去深究。 这次我们抓的主题是县级供销社今后的发展基础和职能定位,先抛一块砖,欲引来一筐玉,欢迎县社一把手们踊跃参与,一吐为快。     

浅析供销社社有企业的财务管理

作为社有企业出资者的各级供销社和直接经营者的社有企业在财务管理目标上均以实现社有资产保值增值为目标。因此,在微观上,二者的财务管理方法是基本相同的,但在管理对象上应有所区别。笔者认为,在微观上应充分发挥企业作为直接经营者的有效管理优势,以企业管理为主;但在宏观上应强调理事会对社有企业的宏观财务管理。具体可以从以下几方面尝试。