我国企业实施供应链管理的战略优化

随着我国经济的不断发展,我国企业也需要不断调整管理战略,以适应不断变化的国际环境.尤其在流通领域中,我国还存在着很大的提升空间.本文将针对流通领域中的供应链管理进行具体阐述,通过我国供应链管理的概况,实证分析,发现实施供应链管理的过程中存在的一些问题,并提出一些实施供应链管理的战略优化的合理化建议,以提升我国企业在国际市场上的竞争力.     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

浅论企业供应链管理

企业供应链管理是提高企业竞争力的关键，供应链管理的基本思想是横向一体化，我国企业供应链管理中存在带有普遍性的几个具体问题，应采取相应的解决办法。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

生鲜农产品供应链管理及优化的路径分析

目前,我国市场对于生鲜农产品的需求有了一定程度的上升,随着人们生活水平的不断提高,对生鲜农产品的整体供应质量也提出新的要求,生鲜农产品的整体供应链管理在这种需求下实现了新的发展。生鲜农产品的供应链管理内容包括生产者以及消费者,还包括供应商等多个环节,但目前,我国生鲜农产品供应链内部存在较多的矛盾,对于这些问题本文进行了初探,并针对生鲜农产品的供应链建设问题提出了优化措施,希望能够推动生鲜农产品供应链的完善。     

我国企业实施战略成本管理的应用探究

本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析、成本管理短期行为以及成本管理的内容等方面探究了企业成本管理现状,在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架,包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计。     

供应链管理帮助企业改善业务交易

电子商务发展到今天,由高潮走到了低谷,引发了企业界对电子商务的深入思考,电子商务究竟能够为企业实现什么?分析种种时髦的名词,我们听到多种多样的解释。有的宣称,建立企业网站发布产品信息,便是电子商务。有的则认为,在目录型供求信息和产品信息发布网站发布企业的商业信息,便是电子商务。有的则宣称,在门户型网站建立企业的网上商店、店中店,企业可从门户型网站数以千万计的用户流量中,获得巨大的商业机会,这一形式才是电子商务。仔细分析可发现,上述作用主要利用了互联网站发布信息便捷、访问流量大、支持交互式沟通的优势,这充分发挥了网站作为第     

我国企业战略管理转型的基本模式探究

随着我国企业转型的不断进行,实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。对我国的企业来说,企业转型的核心仍然是战略管理的转型,从而保证企业长远的发展。因此,研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施。     

房地产企业财务管理战略优化思路

持续提高企业价值及市场核心竞争力是财务管理战略优化的终极意义,需以企业增值为目的,全面推进财务战略调整。房地产企业要明确财务管理战略的主要内容和影响战略优化的资产因素,继而形成正确的逻辑起点,采取精准定位财务管理战略目标、把握好资金筹集阶段的战略定力、制订可高度适应政策环境的资金运营战略计划、构建科学完善的利润分配原则、生成科学的财务战略评价标准等优化措施。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要.战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势.本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施.     

基于供应链的制造企业成本管理

随着相关市场转型发展与企业环境的变化,制造业企业在日常经营时,其生产产品所实现的价值与利润空间已经无法完全独立,而是逐渐基于某一核心企业形成一条较为稳定与联系密切的供应链。而针对供应链来说,制造业企业一般扮演着链条上游产品提供者的角色,其支出成本一定程度上决定到某一产品最终价值,对供应链的正常稳定发展具有绝对的影响作用。因此本文主要基于供应链出发,对从事制造业企业的成本管理进行探讨,希望能够形成一份浅陋的参考资料。     

我国企业中战略管理会计的应用分析

战略管理会计作为企业新型管理会计,有着传统会计管理不具有的优越性。能够对多种信息进行分析,为企业作出正确的经营决策提供相应的依据。但是其在应用的过程中,总会受到相应因素的制约。在这种情况下,就应该对影响企业战略管理会计应用的相关因素进行分析,并在此基础上提出相应的建议。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

企业如何实施战略预算管理

在经济全球化与竞争激烈的经济环境下,企业实施战略预算管理,有助于企业长期战略远景的实现,确立企业在市场竞争中的战略优势地位。本文在阐述战略预算管理的定义与特征的基础之上,分析了企业实施战略预算管理的意义与作用,并对企业如何实施战略预算管理提出了一些建议。