管理方法巧助中小企业创新

当前,面临竞争日益激烈的国内外市场,不少企业管理者希望通过精简机构或流程,从而打造能对市场需求进行快速有效响应的业务流程,保持产品和服务的竞争优势,来更加灵活地适应多变的市场环境.     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求大而全、小而全的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

中小企业从模仿到创新过程中的竞争优势来源

文章针对中小企业从模仿到创新过程中竞争优势演化问题进行了案例分析,通过分析得出了新观点;揭示了从模仿到创新过程中中小企业的竞争优势基础、竞争优势创造和竞争优势持续问题,阐述了这一过程中的竞争优势陷阱;提出了中小企业以竞争优势为导向、以模仿和再创新为优势基础的积累手段,以集成为优势创造模式的渐进创新道路。     

中小企业绩效管理研究

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具.对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用.但在具体实践中.存在的各种问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用.根据中小企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨.     

新经济时代企业人力资源管理的创新

随着新经济时代的到来及中国加入WTO,企业面临着愈演愈烈的市场竞争环境,遇见了很多新问题、出现了很多新时尚。其中,企业人力资源管理的创新是关平现代企业发展的重要问题、是企业管理者必须认真研究的重要课题。     

创新制胜--中小企业的竞争战略

中小企业是各国的经济主体、在经济全球化的今天，中小企业的发展既面临机遇，也有挑战，发展壮大是广大中小企业的共同目标，单纯模仿对中小企业来说是条死胡同，而模仿创新非常适合中小企业的特点和需要，是其在新时代发展壮大的锐器。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

中小企业如何加强信用管理

在经济全球化的今天，企业面临的经营环境发生了根本性的变化，买方市场的存在使信用交易方式成为必然的和主导的趋势，信用正在日益成为企业的核心资源，决定着中小企业的生存和发展。中小企业要想在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须适应买方市场的要求，不断增强自身实力和抵御外部风险的能力，信用管理问题已成为决定企业生死存亡、经营成败的关键因素之一，     

营销创新对中小企业的启示

<正>当前,市场竞争日趋激烈。面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,中小企业什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想,可以不断提升中小企业的市场竞争力。一、从营销的“点”、“面”创新到营销系统创新     

中小企业的市场创新策略

市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉,是影响和决定着企业命运的关键要素,可以说没有市场的发展就没有企业的发展.在经济全球化的今天,中小企业生存的市场环境越来越复杂、多变,其竞争强度也越来越大.面对压力,中小企业急需市场创新,提高企业的市场竞争力,以拓展生存和发展空间.但与大企业相比,中小企业面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金欠缺等问题,鉴于中小企业固有的弱点,在市场创新中,应扬长避短,选择具有鲜明特色的市场创新策略.     

中小企业管理创新问题探析

中小企业的健康成长，对我国社会经济的协调、稳定发展具有重要作用。由于中小企业规模较小等自身因素的影响，管理薄弱一直是个长期存在的问题，成为困扰中小企业健康发展的一个瓶颈。面对迅速变化和竞争激烈的市场环境，中小企业要想求得生存与发展，最大化地实现自身价值，就必须根据自身的特点寻求管理上的突破，不断创新，从而提高企业的核心竞争力。     

网络化制造模式下的中小企业组织再造

面对经济全球化的浪潮和知识经济时代的来临，占我国企业总数99％的中小企业正面临着巨大的机遇与挑战。目前，我国中小企业为适应新的竞争环境和进一步发展的需要．为了提高市场反应速度和经营管理效率，加速产品的设计、开发和制造．在完成资本的原始积累之后，又在开始探索新的发展模式。随着观念的转变，     

中小企业成本管理分析

由于长期以来体制和政策环境等方面的历史原因,小企业往往存在着资金缺乏、人才不足、信息短缺、技术落后、管理方式和经营机制不适应市场发展要求等制约因素,导致了相当多的小企业在市场成本竞争中处于弱势.全文共分三章,按照提出问题--分析问题--解决问题的思路展开,并提出对策.     

构建中小企业协同创新体系

一、中小企业技术创新的两难选择 从早期的BP机、VCD，到现在的DVD、MP3、手机、洗衣机，中国的企业吃尽了同质化、价格战的苦头，越来越多的中小企业意识到创新是他们赢得持续竞争优势的重要手段，然而最近的一项调查显示，我国企业在进行技术创新中，只有不到25％获得了较好的创新回报，许多企业每年花费大量经费用于创新但效果不佳，陷入了两难选择，     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

中小企业管理创新关键因素研究

目前,随着我国中小企业发展规模的不断壮大,诸多中小企业经营者已经意识到管理创新的迫切性与重要性。然而,由于缺乏有效的理论和先进的管理手段予以指导中小企业管理刨新,企业经营者对一些基本问题、例如管理创新的着重点以及管理创新的关键影响因素等,还没有准确和清晰的认识,因此,中小企业管理创新的总体效果并不理想。基于此,本文以中小企业管理创新问题为研究对象,并对其关键因素进行深入挖掘,得出中小企业管理创新的关键因素,具有十分重要的理论与实践意义。     

浅论中小企业员工职业生涯规划管理

<正>当前经济社会,企业面对的是一个开放流动的社会环境,企业的人才流动性日益增大,高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素,比如规模小、资金少、管理落后等,这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势,再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工,通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的