康复医疗集团:一体运作日趋紧密

在康复医疗集团的总结材料中,将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。资产整合难度大,尽管成员医院都是市属医院,但因社区卫生服务中心隶属区卫生局,康复医疗集团在经过多种尝试后,     

抓结构调整促集团发展

武汉有色金属（集团）公司在成员企业自愿的基础上，于今年一月十六日正式组建到位。这是武汉有色金属工业企业组织结构调整的一个重大步骤，作为一个整体行业成立紧密型的集团公司，使一个行政主管部门转为实体型的局级企业，在武汉市还是第一家。一年来组建工作的实践使我们深深体会到，武汉有色金属工业只有抓住结构调整，走集团发展道路，才能长期、稳定、协调地发展，才能为国民经济建设作出应有贡献。     

优势互补 发展集团

黄河工程机械集团(简称黄工集团)是1996年6月份正式成立的.它是以黄河工程机械厂为核心企业,陕西印刷机器厂(以下称简陕印)等9个企业为紧密层企业,半紧密层企业有26家,松散层企业有15家组织而成的.黄工集团核心企业和紧密层企业净资产3.2亿元,拥有各类机器设备2300台套,员工近6000名,目前有工程机械、路面机械和印刷机械三大主导产业.工程机械有推土机、挖掘机、装载机三大系列共20多个品种;路面机械有列入国家科委项目,填补国内空白的水泥混凝土摊铺机等;印刷机械有凹、凸版、柔性版等几大系列共80多个品种.     

升起于浙中的一颗企业明星──横店集团公司简介

地处浙江中部东阳市横店工业区的横店集团，是1993年唯一经国务院经贸办审批组建的国家级大型综合性乡镇企业集团，同年经外经贸部批准，获得了自营进出口权。其核心企业横店集团公司是从1975年创办的横店丝厂发展起来的，现拥有门家全资行业子集团，下辖162家紧密型骨干企业，在美国、香港等地设有3家境外企业，在国内建有30多个生产基地和贸易窗口。同时与1500多家半紧密型、松散型企业有着生产、贸易的合作关系。在全国大型乡镇企业集团核心企业总资产排名中，横店集团位居首位，并跻身“中国最大工业企业500家”行列。1996年被国家有关…     

组建集团是增强活力促进企业发展的有效途径

双虎涂料集团是按照市委、市政府产业结构调整方案，为培育武汉市的经济增长点，于1990年11月组建的，有核心层企业8个，紧密层企业3个，半紧密型企业9个，松散企业10个，是一个多层次、跨行业、跨地区、集科、工、贸于一体的企业集团，现有生产能力2万吨以上，固定资产0.3亿元，能生产18大类、55个小类、近千个花色品种的油漆，是中南地区最大的油漆生产厂家，全国涂料行业28家重点企业之一，武汉市的利税大户，通过实践我们感到组建集团是增强企业活力，促进企业发展的有效途径。     

两分镇江 各显其效

与涉及资产整合的紧密型医疗集团相比,江苏江滨医疗集团认为其模式更具可复制性。镇江市第一人民医院的大楼前,一块刻有江苏康复医疗集团的墨绿色石匾十分显眼。成立医疗集团后,康复医疗集团制作了集团统一的标识,医疗集团的成员单位,包括社区卫生服务中心,都能通过标识一眼识别出来。     

神奇的资本魔方──中国宝安集团股权运作的启示

股权运作、收购兼并，是近来社会和人们越来越关注的热点。对相当多的企业来说，也是一个有点神秘、有点陌生的领域。然而，擅长股权运作、资本经营的中国宝安集团，早已以其大胆而成功的实践，取得了引人注目的业绩。据统计，截止到1996年底，宝安集团已拥有全资子公司17家；直接和间接控股的紧密型企业有——股票上市公司3家，股票上柜公司一家，其它企业26家；参股的半紧密型企业M家，其中上市公司23家，并且是7家上市公司的第二大股东。自1992年开始实施收购兼并企业以来，宝安集团累计安排被收购、兼并企业的下岗职工和富余人员400多…     

美国的天使投资方式

根据成员之间的联系程度,天使投资俱乐部分为两种形式:松散型和紧密型。松散型投资俱乐部成员每个月开一次会,彼此交换新发现的投资项目、投资过程中的相关法律工作等。紧密型投资俱乐部的成员将自己的资金集合为一个整体,他们共同研究并通过一个财务长对外统一投资。     

浅谈企业集团财务公司的内部审计

企业集团财务公司（以下正文中简称财务公司）是由企业集团组建、为集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,其组织形式一般为有限责任公司。财务公司具有以下几个特点：第一,它是以经营货币资金为主要特征的特殊企业,为企业集团及其成员单位提供金融服务是它的主要业务;第二,财务公司的组建单位又是它的特定服务对象;第三,它既受集团公...     

完善财务管理体系 促进企业健康发展

三门峡黄河明珠集团共有成员企业17家,其中母公司1家,子公司16家,初步形成了以电力生产为依托,金属冶炼为龙头,包括水电施工、机电检修、旅游、餐饮、物资购销、工程监理、对外贸易、房地产投资、印刷、水产养殖、制水在内的跨行业、跨地区、多元     

转换机制 适应市场 振兴民族工业

陕西黄河工程机械集团有限责任公司(简称黄工集团公司),是由黄工集团核心企业黄河工程机械厂整体改制而成.现有陕西黄工集团印刷机器有限责任公司、陕西黄工拖拉机有限责任公司、陕西黄工集团齿轮有限责任公司、陕西汉中机床厂有限责任公司等子公司,核心企业投资新建了西安黄河挖掘机厂、黄工集团配件公司两个专业分厂.公司拥有总资产15亿元,职工人数1.2万人;主要生产推土机、挖掘机、装载机、平地机、印刷机械、精密机床、农用车、拖拉机等八大类系列产品.黄工集团公司1996年被国家列为重点支持的1000户(首批300户)大型企业集团之一,是陕西省重点支持的六大支柱产业之一的龙头企业.     

探索校企合作集团化办学的“济宁方案”

<正>国家《技工教育“十三五”规划》明确提出,鼓励通过组建技工教育集团、联盟等形式,打造技工教育“常青藤”,促进技工教育与产业发展深度融合。济宁市技工教育集团成立于2019年10月,是由济宁技师学院牵头,联合129家企业、19所技工院校、3所职业培训机构组建而成。经过近3年实质化运行,趟出了一条校企协同共育、产教融合发展特色办学之路。2022年7月,全国技工院校校企合作集团化办学现场推进会在济宁召开,经验做法在全国推广。加强顶层设计构建紧密型利益联结体以“三大圈层”,构建组织体系。集团组织框架分为指导层、核心层、合作层三个圈层。“指导层”为市委、市政府工作专班,由组织、人社、教育、财政等部门组成,统筹指导集团运作,协调解决重大问题。“核心层”为集团理事会成员,负责制定集团发展规划、方针及目标,     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

横店系：买空卖空

横店集团现在下辖17家全资或控股子公司和1家进出口总公司,拥有205家紧密型骨干企业、3家境外企业、6家合资企业及7家参股企业,并在中内各主要城市建有30多个生产基地和贸易窗口,此外,还有1000多家半紧密型和松散型企业。然而横店系的声名远播,最终还是缘自股市。徐文荣的第一大手笔就是以投资者的身份巨资认购三九药业。横店集团斥资近1.7亿元以战略投资者的身份用8.45元的发行价认购了三九医药2000万股。在获准上市流通后仅仅一个多月内,横店集团就减持了856万股,据资料推算每股至少获利10元以上,     

企业集团实施科学的财务管理刍议

随着社会主义市场经济的发展,特别是在党的十五大精神指引下,浙江省绍兴县乡镇企业一批规模较大、效益较好、商誉较高的企业集团陆续涌现出来,到１９９８年底,全县已拥有集团企业９７个,其中省批集团１７个,市批集团８０个,集团成员企业达１３００多家,实有资本达...     

河北宝硕集团

河北宝硕集团,是以河北宝硕集团有限公司为核心企业,拥有37个成员企业,集科、工、贸、金、农为一体,主要从事塑料制品加工和基础化工的国有特大型综合性企业,是全国规模最大的综合性塑料加工企业集团.目前,集团拥有员工近万人,其中各类专业技术人员已达2000多人.     

马鞍山:为信息共享注入内在动力

通过组成紧密型医疗集团,马鞍山从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。"区域医疗信息化建设首先要基于医疗机构资源共享的需求。很多医院的院内信息化建设不错,但院外资源共享效果并不很明显。其深层次原因便是条块分割的医疗服务体制。马鞍山通过组成紧密型医疗集团,从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。"马鞍山市市立医疗集团副总院长夏慧新,如此介绍马鞍山区域医疗信息化取得成功的原因。从2008年医疗集团成立之初仅有的HIS系统,到如今涵盖集团内所有医     

皇明太阳能有限公司总裁黄鸣 中国能源替代战略先行者

<正>入选理由创立于1995年的山东皇明太阳能集团,已拥有20多个海内外紧密型企业,年产太阳能热水器50 万台、太阳能真空集热管1200万支,成为目前世界上最大的太阳能热水器及真空管生产商。皇明太阳能已经毋庸置疑地成为行业领跑者,而且基于其在能源方面的巨大贡献。     

三门峡黄河明珠集团现代企业转型历程的回顾与思考

1996年，三门峡水利枢纽管理局（简称枢纽局）被确定为水利系统100家转换经营机制，作为现代企业制度的试点企业之一，1996年4月枢纽局整体改制成立三门峡黄河明珠集团（简称明珠集团）。十几年来，明珠集团按现代企业制度要求，不断完善自身建设，初步实现了从传统企业到现代企业的转型。文章对三门峡黄河明珠集团现代企业转型的历程进行总结回顾，并就进一步深化现代企业转型进行了探讨与展望。     

德国连锁企业的经营管理及启示

一、德国连锁企业的现状连锁企业体系是指由核心企业(一般称为总部、总店或中心)和各分散经营的企业(一般称分店、分支店或成员店)结成的紧密型的联合独立经营者.该体系以经营同一商品或服务为纽带,以追求共同利益为目标,采取自愿方式组合,连锁总部与连锁分店各自的权利与义务及协作关系通过合同、契约等法律方式加以确定.