VMI模式对配套供应商的经济效益影响

VMI库存控制模式对于整个供应链和下游企业效益的提高是非常明显的。但是VMI模式对供应商的经济效益的影响一直处于争论之中。本文依据配套供应商和成套企业组成的供应链,分析了供应商在实施VMI前后经济效益的变化。从而得出结论只要上下游的合作是真诚的长期的,无论是长期还是短期供应商都能够从VMI模式中获利。     

基于VMI的弱势供应商退出因素分析

本文针对基于VMI的一个弱势供应商和一个强势零售商构成的二级供应链,从弱势供应商的角度,分析了在这种力量不均衡的联盟中,导致弱势供应商退出联盟的因素,并提出了应对的策略,以期能提高联盟的成功率。     

供应商管理(零售商)库存技术VMI的实施

一、高效的补货技术 流通行业的供应链管理有如下几种有效的补货方法(以简单到复杂、高效程度的顺序): 手工操作.零售商根据销售数据、库存和促销计划等信息,产生订单,传真/打电话/发电子邮件给供应商.双方的系统没有连接,存在大量的低效率操作.     

VMI：迈向零库存之路

真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。     

VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

宝洁公司不同的VMI工具和持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售发货仓库。     

浅析供应链库存管理之供应商管理库存(VMI)

近年来,供应商管理库存(VMI)作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐。本文简要分析了VMI的概念、内涵,VMI给企业带来好处,以及实施VMI的要素和方法。     

基于IDEF3的VMI过程建模

本文通过阐述VMI的工作流程,用IDEF3方法进行了VMI过程建模,从而更好的描述和分析VMI的经营过程。     

出口加工区的VMI库存管理模式

我国出口加工区是国家为促进加工贸易发展而设立,截止现在国务院已批准设立了39个出口加工区,对我国加工贸易的发展起了较大的推动作用。本文根据作者多年工作实践,以九江出工加工区为例,结合其定位,提出可在出工加工区内推行VMI库存模式,以利于加工区内的制造型企业库存控制,从而降低加工区企业物流成本,提高企业的竞争力。     

供应商管理库存（VMI）在汽车零部件物流系统中的应用研究

目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题,为提高资源配置效率,降低汽车生产成本,供应商管理库存（下简称VMI）思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析,以清楚明了的表现VMI的优势所在。     

基于VMI的零售业供应链管理研究

针对零售业面临的问题,以VMI管理策略为供应链构建的基础,建立以客户为中心,以信息管理为重点的零售业供应链管理模式。     

用VMI提升供应链的库存管理水平

近年来,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用.所谓供应链管理,就是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理.     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

基于VMI的零售企业经营模式研究

本文从库存管理的角度,解析零售企业的特点,提出在零售企业应用供货商管理库存(VMI)的方法,分析该种管理模式如何给零售企业带来经济效益并促进整个零售行业供应链的发展。     

关于VMI策略的研究综述

指出了传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端,分析了VMI策略提出的背景及条件,介绍了VMI策略的两个典型的应用层面,最后指出了实施VMI策略的必备条件。     

基于网格的供应商管理库存（VMI）研究

近几年，市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应商管理库存模式体现了供应链的集成化思想，从整条供应链出发，综合考虑各企业节点的库存信息。通过网络达到信息共享化、及时化、透明化，使各企业节点能够实时观测并依据信息及时做出需求预测、计划补给等决策。但基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系对管理信息系统中数据密集型问题的求解。通常会产生大量的计算需求；再者由于传统的分布式计算环境需要配置大量计算资源。这不仅会造成资源闲置、成本过高，还会使各企业节点的信息很难达成协同和无缝连接等问题。新一代互联网技术——网格计算可以很好的解决各企业协同、信息共享过程中出现的一系列问题。     

VMI在我国石油企业中应用的问题分析

通过对我国成品油物流现状进行分析,提出用在成品油物流中实行VMI,从而提升企业的核心能力。     

基于VMI的华西医院医用耗材库存管理

关于库存管理的研究主要有两大类,第一大类主要研究独立企业库存问题,分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。从供应链角度出发,VMI(供应商)管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题,而且降低了成本、改善了服务质量。     

对VMI库存管理模式理论的简要思考

为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变,上个世纪90年代国外出现了一系列先进的供应链库存管理技术,国内在这方面也霞展了大量的研究,这里主要对一种比较成熟的库存管理方法——VMI（供应商管理库存）做一个简要的探讨。