企业长寿大道

企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。充分相信     

国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

适应市场需求推进现代物流建设

上海商业储运有限公司确立把“第三方物流”作为核心竞争力的发展目标，通过积极改善物流设施，提高物流科技含量，提升服务质量，提高员工队伍素质，把公司建设成为具有一定规模、一流品牌的现代物流企业。     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业，我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升，实现公司的经营目标和持续发展，就必须重视企业员工培训管理。     

立足项目抓党建 凝心聚力促发展

我们上海市第四建筑有限公司是上海建工集团总公司下属的全资子公司，是国家特级资质大型房屋建筑工程施工总承包企业，现有员工4451人，其中党员965人，占职工20.3%。公司通过长期不懈地加强项目党建，实现了“建一流工程，育一流队伍，塑一流形象，出一流精神”的凝聚力工程建设目标，     

宝洁公司的互动文化

研究优秀企业的发展历程，其中最重要的一个结论是：每一个成功企业背后都有一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化。著名的宝洁公司的就是一个典型的案例。顾客至上的经营理念经营理念是企业通过对生产经营活动的经验概括、提炼，使之上升为企业经营哲学，从而对经理和员工的行为方式和价值观产生深远影响的理念。先进的经营理念是实现企业宗旨、价值观的重要途径。“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作…     

对远东集团如何建立现代企业制度的调查

远东控股集团公司创建于1990年，是以电线电缆、医药等为核心业务的大型民营股份制企业集团，目前员工近5600名，资产51亿元，2007年销售收入超百亿元。远东集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。     

保定广顺化纤工业有限公司

保定广顺化纤工业有限公司是由顺平县物产有限公司和美国广顺化纤工业有限公司（台商）合资兴建的环保型、塑料深加工企业，位于顺平县火车站107国道东南侧，于2003年1月注册成立，2003年8月建成投产，注册资本2000万元，员工280余人。公司创建以来，始终以“造就一流队伍，争创一流企业”为目标，在短短的几年内，迅速腾飞发展，成为极有影响力的崾料回收、加工生产企业。     

企业文摘

观点胡鞍钢:黄金十年中国国企竞争力大幅提升清华大学国情研究院院长胡鞍钢认为:国有企业特别是中央企业的未来发展核心目标是"世界一流、中国特色、知名品牌"。这是国家发展大战略的客观需要,也是中国国有企业大战略的自身需要。"创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业"应该成为我们的国家目标。     

世界顶级企业是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业郜非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?     

企业激励机制的创建与完善

在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理，从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富，通过建立和完善有效的激励机制，实行物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注度，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

卖中国品牌的“轮子”

读完《卖轮子》，我能隐约看到微软、Yahoo、Google等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个“轮子”，重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去，从而成为世界知名的大公司。一气读来，颇有“乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌”的感觉（AT＆T公司副总裁理查德·法尔科内语）。     

关于提升企业中层执行力的几点思考

企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，它决定了企业实现目标的速度和效果。     

企业文化助力企业长远发展

企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源，他的优劣会直接体现在企业的经营活动中，成为推动或制约企业的主要因素，直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程，在企业日益进步发展的同时，企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品，同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”，是企业核心文化理念；是公司发展的力量所系，动力所在；是全体员工坚持的精神信仰，有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动，已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去，创造出属于我们自己的百年老店。     

这十年 下十年

过去十年间,你不变的坚守是什么。许达哲(中国航天科工集团公司总经理):无论是过去十年,还是未来十年,我们坚持的目标不会改变,那就是:创新发展,打造国际一流的航天防务公司,打造一个让世人尊敬,让股东满意,让员工喜爱的公司。于汝民(天津港股份有限公司董事长):过去十年,我和我的企业始终坚持做的一件事情,就是致力于把天津港打造成为世界一流的港口。十年前,天津港的吞吐量还没有达到一亿吨,2010年天津港的吞吐量是4亿吨。田溯宁(中国宽带产业基金董事长):过去十年,     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

建立和谐的劳动关系 发挥职工主人翁作用

开厂办企业，精明老板都比较注重搞好劳资关系以追求企业利润最大化，钱赚得越多越好。在日常工作中，公司领导要十分尊重职工群众的人格、首创精神和合法权益，平等相处，善待员工。人无贵贱之分，尊重从来是相互的，相互尊重是友好共事的起步点。建立和谐的劳动关系，最根本的目标和任务是经营者和员工相互支持推进企业各项工作的开展，心往一处想，劲往一处使。实践表明，努力构建和谐的劳动关系，以人为本，凝聚人心，是公司生存、发展的基础和动力，也是党政工作的出发点和落脚点。经营者和员工是企业的主体，缺一不可，是同事同仁，也是战友朋友，企业和谐的劳动关系需靠全体员工共同构建。     

发挥企业文化建设的推动作用 促进企业经营健康可持续发展

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体．它内在地产生于企业自身．得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。这是关于企业文化的一个概念，也是像中国铁通这样的国有企业、抑或像华为等立足于世界强手之林的民营企业所遵循的一个原则和不懈追求的一个目标。     

中国企业与世界一流差距及发展路径(上)--鉴于世界500强榜单中美企业比较

最新的《财富》世界500强排行榜公布。依据这个榜单的数据,人们可以了解全球最大企业的最新发展趋势,深入了解中国和世界大公司的竞争趋势、优劣势和潜在差距。2023年2月28日,中央深改委第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,把建设世界一流企业作为一个阶段的行动纲领提出来,并且把它和建设社会主义现代化国家目标联系起来。对世界500强榜单分析,了解中国企业到底差距在哪里?