构建农业银行商业化运作机制的思考

构建农业银行商业化运作机制的思考江苏省大丰市农业银行课题组农业银行实行向商业银行转化是一项系统工程，需要各方面的配套改革。而改革的核心是转换经营运作机制。农业银行的经营运作机制如何，决定着农业银行的兴衰成败。为此，笔者拟就农业银行如何建立适应商业银行...     

货币从紧政策下拓展公司客户的策略——以农业银行常州市武进支行为例

面对从紧的货币政策,农业银行如何在信贷规模严格受控的情况下,加快公司业务发展,已成为当前亟待解决的问题。最近,笔者对农业银行常州市武进支行进行了专题调研,现就农业银行如何拓展公司客户、巩固提高市场份额作一些策略探讨。     

优化农业银行信贷资产的思考

优化农业银行信贷资产的思考农成群农业银行的资产包括信贷资产、货币资产和其他资产。其中信贷资产是银行资产的主体,占全部资产总额的６０％以上。信贷资产的优化配置如何,不仅直接影响了农业银行经营效益,而且也关系到支持城乡经济发展的程序如何。鉴于目前农业银行...     

浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

抓好系统党建工作 确保业务稳健发展

农业银行系统党委的成立,给农业银行的经营和发展带来了前所未有的机遇,必将加快农业银行向商业化转轨的步伐,推进农业银行的改革和发展,使其尽快成为真正的社会主义商业银行。但是,目前农业银行系统党委刚刚组建,在各项业务千头万绪的面前,如何抓好党建工作,如何正确处理业务经营与党建工作的关系,如何将党建工作融入业务经营之中,是我们党务工作者必须认真思考和研究的问题。本文拟就此提出一些不成熟的看法,以求教于各位同仁。一、正确认识抓好农行系统党建工作的意义     

建设一个适应农业现代化需要的农业银行

当前,在研究银行体制改革中,对于建设一个强有力的中央银行,展开了比较充分的讨论,论证的观点是比较一致的;但对于建设一个怎样的农业银行,却尚未展开深入的讨论,论者的观点也是有分歧的。分歧点涉及到如何看待农业银行几起几落的历史教训;如何认识中央关于恢复农业银行的决策,以及需不需要进一步发挥农业银行的作用等问题。因此,必须     

大城市农行综合竞争力研究

竞争力是商业银行在特定的经营环境中竞争实力和竞争优势的集中表现。目前,城市农业银行竞争力较弱,本文着重探讨如何尽快提高城市农业银行竞争力,增强城市农业银行持续、快速发展后劲。     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

农行的优势在县域经济

中国二元经济下二元金融的特征,在农业银行身上最能体现。因此要提高农业银行的管理水平,重要的不是与其他行在差异化管理方面如何逐鹿(实际上这个问题已经存在),而是农业银行对县域经济的差异化管理。农业银行和其他行的差异化不重要,重要的是抓好农业银行内部的差异化管理。实事求是,区别对待,在质量指标、利润指标、成本指标、产品开发等等方面应该体现农业银行内部差异化管理的内容。这是农业银行能不能支持“三农”、能不能在和其他银行竞争中取胜的关键。     

源于实践 高于实践——评杨普文同志的《农业银行经营管理理论与实践》

农业银行要在竞争日趋激烈的金融市场上站稳脚跟,立于不败之地,除理顺一些外部关系、争取一个宽松的外部环境外,最主要的则是必须加强内部经营管理。如何加强农业银行内部经营管理?目前,有不少热爱农业银行、关心农业银行发展的同志在这方面进行了艰苦的探索,并取得了可喜的成果。中国农村金融学会秘书长杨普文同志撰写的《农业银行经营管理理论与实践》就是其中之一。