由划船的故事继续说开去

(一) 《企业管理》杂志曾经登了《由划船的故事说开去》一文。文章由一则幽默的划船故事说开去，从经济学角度对组织成本进行了剖析。该文深入浅出、耐人寻味。 该文作者讲了这样一个故事：J队和M队进行划船比赛：第一次比赛J队是8个人划浆、1个人掌舵，而M队是8个人掌舵、一个人划浆；第二次比赛J队还是8个人划浆、1个人掌舵，而M队又改成了4个人当掌舵经理、3个人当区域掌舵经理、1个人当划船员、1个人当勤务员。结果，M队两次都输给了J队。     

由“必须成为狼”说开去

8月份的《福布斯》杂志向全球工商界讲了一个中国企业如何完成跨国化的故事,但更准确地说,讲这个故事的不是《福布斯》杂志,而是海尔的当家人张瑞敏。     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

麦肯锡的故事

某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询认识融为一体。     

总部价值遭“破坏”因素

公司总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键,一旦出现外行领导内行的情况,整个集团的价值就会被破坏。     

对企业实施战略成本管理的几点建议

随着我国加入WTO和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈。如何寻求更好的成本管理办法,对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

浅谈强化企业领导的战略决策能力

浅谈强化企业领导的战略决策能力赵洁苓伴随着第四次产业技术革命在全球范围内的兴起和演进，我国近乎所有的企业都自觉或不自觉地被卷入一场经济大决战的时代。特别是进入社会主义市场经济的特定环境下，企业受到多元化经济力量的制约、竞争，经历了严峻的考验。一些物资...     

决策失误——企业亏损不可忽视的成因

决策失误──企业亏损不可忽视的成因苏梅笔者认为决策失误是物资流通企业亏损主观原因中最主要、最直接的原因之一。本文试图通过对决策失误的成因、后果的论证，提出减少或杜绝决策失误的对策，以期使决策更科学、更具有远见性，收到理想的决策执行效益。决策失误的成因...     

由知名运动品牌产品“涉毒”说开去

近日,部分一线国内外知名“服装”运动品牌义因产品“涉毒”事件掀起一阵狂潮。绿色和平组织最新调查报告显示,多家服装企业产品中含有壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）,该物质被排放后会迅速分解成壬基酚（NP）,对生物体的性发育产生影响。     

从浙江的制造业说开去

近闻,浙江省欲打造中国的制造业基地。话题也就从这里拉开。不敢说“言之有理”,权当作“姑妄言之”。 我国正处于工业化的中期阶段。制造业在全球仍属弱项。如今,浙江不甘落后,振臂一呼,要挑起大旗唱大戏,这新闻出得酣畅,出得奇。     

构建企管体系的六个板块

随着市场经济的发展和企业性质、功能的根本变化,企业管理的内涵、范围、方法和难度等,也都发生了深刻变化。如果企业管理的基本框架不变,仍然在传统型体系内运作,它就会陷入困境,甚至被市场淘汰。企业管理体系的改革与建立应从六个方面进行:一是建立以专家群体为核心的经营决策体系。经营决策是管理过程的核心。一个正确的管理行为都来源于正确的决策。决策失误,将会造成重大损失。在社会主义市场经济条件下,企业管理的重点是经营,经营的核心是决策。管理过程的各主要环节包括经济预测、编制计划、组织和实施计划,对经济活动进行调节和控制…     

敬业国民素质的显性精神：由日本的企业文化说开去

无论是就业的压力,还是工作的压力,日本人总是认为,做好工作,天经地义,不需要那么多道理,这就是我在日本看到的日本人普遍的一种敬业精神,对于日本人自己,也许并不是什么精神。看来,是我们把日本的企业文化搞复杂了。     

V-up:一种有效的企业业绩改善模式

V-up（Value-up）可称作“价值提升”。V-up是一个管理模式。它是企业业绩改善的模式，或者说是企业业绩改善的工具。它来源于日产。是卡洛斯·戈恩在1999年日产就职后，为完成日产180复兴计划，组织开发的一种提升企业价值的方法。戈恩应用这种方法，使得日产在2年内。由一个亏损达57亿美元的巨大赤字企业，转亏为盈，在2002年第一个财政年度盈利29亿美元。     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。