精益思维在维修领域的运用

如今欧州的许多公司已经认识到，一味地以降低成本来有效地跟上竞争的步伐，已开始显现出若干负面的后果，需要采用新的方法。因此，很多工厂正在朝着“精益制造”转向，而维修领域也开始运用精益思维。本文将告诉您如何使用精益思维来改进维修业务。     

维修过程的风险意识

一、引言在正常操作的情况下 ,由于污物和磨损的存在会降低生产系统的性能。因此必须进行一些维修工作 ,以便减少故障 ,使生产系统较理想地运行 ,预防维修和改善维修常被用于这个目的。由此可知维修的定义即 :为保持或恢复某项目 ,使其能够达到所需功能状态的一种技术管理措施。 (IEC191-0 7-0 1,2 0 0 2 )本文围绕技术和管理的平台就维修概念展开讨论。维修活动是由维修和生产人员在工厂的不同地点完成 ,这对保证维修的可靠性和工厂的安全是必要的。这一活动贯穿于整个生产系统 ,即使在正常生产期间也是这样。在工业生产中已有由维修引发…     

工厂设备维修社会化协作的管理体制

探讨当今环境下工厂的设备维修体制,开展维修的社会化协作是大势所趋。推行维修外包时协作单位的选择原则、管理办法、进场管理、施工管理及结算管理等内容。     

维修业务管理系统模型设计

为解决当前车辆维修管理系统数字化程度低、无统一平台的问题,研究设计了基于现有先进成熟的计算机技术和物联网技术的数字化维修业务管理系统。该系统可以将理论的维修业务流程和维修过程相匹配融合,形成可指导维修、可查询过程、可分析故障、可辅助决策的智能化维修业务管理平台,还可以提高维修保障标准化、规范化的建设水平,适应未来维修发展的需要。     

拟好维修外包合同

文章对采用维修外包时对承包商的选择、业务上的过渡以及实行外包后对维修业务进展的检查等进行了论述,并认为外包维修使得设备管理具有灵活性,节约了成本,且有助于公司取得较好的经济效益。     

设备维修50年的历史教训

作者从事设备维修工作已有50年，在许多国家、许多工业部门担任过许多角色。本文包括了维修历史，在过去半个世纪中完成了哪些维修工作，以及今后半个世纪中遇到的挑战。举几个例子，由于缺乏维修，如何导致工厂关门、集团倒闭以及少数情况的人员伤亡。有幸的是优良的维修已经使许多工业取得较好的效益和良好的环境，以及提高了维修职业的形象和地位。本文还说明在一些工业和单位中仍然存在如何继续降低维修费用的问题，有些情况还导致事业失败、破坏环境以及人员伤亡等情况。本文的目的在于引起维修界、广大工业界对维修工作与国家和全球利益的关系进行讨论。     

基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

污水处理厂设备维修外包实践

污水处理厂利用外部资源完成设备维修业务,降低了维修成本,提高了设备维修质量,保障了设备正常运行.     

分布式制造系统的设备维修管理

介绍设备维修信息管理系统的体系结构和重要功能模块及其实现，主要包括对维修信息的数据库管理，故障信息的获取、传送和修复后的信息核实以及维修信息的查询和统计．该系统对工厂设备的故障维修信息实现闭环的管理。     

专业化维修与国企的维修体制改革

对于企业来说,设备的维修通常可以通过两种途径,即由企业内部的维修部门或委托专业化维修机构及设备制造厂家加以完成。前者通称为自修,后者称为专业化维修或外委维修。 60～70年代,企业通过何种途径进行维修曾是工业化国家的一个热门话题,德国学术界及企业界就曾对“自修还是外委维修”进行过长时期的研究和探讨,这也是维修市场化进程中一个必须加以解决的问题。目前。在工业化国家中,作为第三产业重要支柱的维修服务业扮演了非常重要的角色。以美国为例,保养与     

综合维修是维修改革的最好方法

多年来,工业管理只注重生产而大都忽视维修。但是,现在这种状况正在改变。维修已成为成本的主要因素,维修费用每年平均增长9％～11％,节约的潜力是巨大的,但是如果采用某些维修管理的做法,节约的目标是能够实现的。 综合维修各方面的做法会产生眼前的和长远的效益。如果采用适当的管理方法和有效的技术经验,成本降低35％或更多是可能的。完善的维修管理能够把各种影响和控制维修效能的所有事项集中起来。它     

日本铃木汽车公司设备维修与管理

日本铃木(SUZUKI)汽车公司是日本最大的轻型车生产厂家,从业人员14530人(1995年4月),下有7个分厂,主要产品为轻型轿车、卡车、摩托车、快艇和船用发动机。汽车总成有湖西和磐田两个工厂,而湖西工厂为铃木公司最大的轿车生产厂,占地一百万平方米,建筑面积337000m~2,从业人员3876人,年产汽车45万台,为铃木公司最繁忙的工厂,每周六天工作制,每天两班生产。湖西工厂现有设备4717台套,工业机器人917台,在库备件种类达8000种。主要设备有冲压、焊接、涂装、总装及汽车检测设备,注塑机以及其它外围辅助设备。湖西工厂设备维修管理人员只有10人,维修人员30人,分白班和夜班两班对全厂设备进行检     

核电站预防性维修大纲的编制与优化

针对核电站预防维修大纲的编制给出了具体的流程,并结合目前国内外的维修优化方法,提出了大纲优化的策略和方法,包括优化原则和RCM分析方法应用等内容。     

医疗设备预防性维修分析与应用

医疗设备的正常运行是医院开展诊疗业务的前提,定期维修模式已经不能满足当前医疗设备的使用要求,需要采取积极主动的预防性维修模式,对医疗设备潜在故障进行处理,可以更好地保证医院诊疗服务的正常开展。就医疗设备预防性维修进行论述,提出多种医疗设备预防性维修策略,供相关人员参考。     

数控机床维护维修的一般方法

数控机床是工业生产中的必需设备,如果不能进行有效维护与维修,将会严重降低生产质量与效率,对生产规模扩张造成负面影响。工厂管理人员应当深入研究数控机床维护与维修的基础方法,结合相应判断方案,有效解决故障问题,做好维护工作,延长数控机床使用寿命。分析数控机床常见故障类型,阐述问题诊断方案以及维护的主要策略,以供参考。     

从近代设备维修方式和维修思想的发展来看现代工矿企业设备维修工作的改进

本文通过近代国内外设备四种重要的维修思想和六种常见的基本维修方式的介绍,结合我国工矿企业机电设备现有的设备管理方式及维修体制,从发展的角度出发,提出了对工矿企业机电设备的维修制度和维修方式有针对性的改进意见和建议。     

维修外包是建立产品服务系统的一个步骤

维修外包是否取得成功取决于两个关键因素：一是要了解服务供应商对其客户的维修业务所承担的风险;二是要了解维修服务供应商提供给客户的价值是什么。作为一种新兴的方法,产品服务系统（PSS）能够在原始设备制造商（OEMs）及其客户之间创造一种双赢的态势,而维修外包是应用这种新概念的一个步骤。     

建立健全设备维修学科是专业学术领域的重要课题

当今,设备维修已由工厂走进社会,由生产走入生活。21世纪,设备维修学科的建立和健全已成为专家学者的众望所归、社会发展的事所必须、专业学术领域里的重要课题。 一、设备维修学科发展简介 从社会历史及科技发展的资料来看,随着工业的大发展,社会资本的市场竞争,设备维修逐渐地从一种人工技能形成为一项社会专业。从上世纪20年代中期,美国开发了以磨损为主要检查内容的具有预防性的修理;30年代初期,前苏联提出了具     

轨道交通设备维修维护及精细管理信息化实践

结合宁波轨道交通设备维修维护管理业务和信息化现状,从流程标准化、数据标准化、作业标准化、过程信息化、协同一体化5个方面对设备维修维护业务进行优化提升,为宁波轨道交通建设一套以设备为基础、以工单为手段,涵盖设备管理全过程的设备维修维护管理系统。     

有效维修的7个支柱

略述北美获奖维修单位的运作特点。这些特点按照7个有效维修支柱排列-热爱维修工作、维修规范条例、维修增加企业利润、维修人员、维修实践、维修增强营销、维修程序。着重介绍4个不同的工业维修单位所开发的有效维修管理程序以及如何实施这些程序。