初涉深水勇弄潮——对我国总承包企业的国际竞争力的探讨

■时髦:国际市场上频频抛头露面■现实:你方唱罢我方登场的舞台■状况:与机遇同行有风险有挑战■问题:中国企业究竟如何走出去■疑问:跨国经营咋破解准入壁垒■优势:强大国内市场与政府支持■担心:可能“把金子当成银子卖”■谨防:不懂却装懂的“南郭先生”■缺陷:微观经营机制还没有理顺■障碍:对国际市场研究探索不足■制约:管理、信息服务严重滞后■限制:外汇管理和银行信贷过严■警钟:扎紧自我防护的“篱笆墙”■对策:知己知彼与政府政策引导■目标:将“舢板”打造成“大船”■感叹:中国企业走出去不容易啊     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

"开心辞典",拿校花开涮

老调子还没唱完,新调子是无法出现的!就在各种娱乐眼花缭乱的“SHOW”中,选秀节目不管是拿来主义还是创新的口号,都显得中气十足。有人说:“超女”开     

超级女声救市记

中国股市缺的正是货真价实的“超女”们,缺的正是一套合理的运营与淘汰机制,能让广大股民们心服、口服、钱包里面的银子也服。“麦莎”台风来袭的那几日,我哪儿都不能去,硬被关在上海的住屋里超过一天一夜。周五夜里外头风大雨大,闲来无事,打开电视,转了几台,一边是已到最后准决赛的“超级女声”转播,正是最紧张的“八进六”关头,台上的超女们紧张又兴奋,台下的粉丝更声泪俱下为超女们呐     

如何才不会雷声大雨点小——对企业经营者业绩考评的思考

■业绩考核是企业管理的一种工具,适当地使用这个奇妙的管理杠杆,有利于提高管理水平和效率。■业绩考核一旦被滥用、被复杂化,会产生“边际效应递减”问题,因为考核本身也是需要成本的。     

可爱迷人的“超女”娃娃热销市场

2005“超级女声”刚刚落幕,但在歌迷心中这些可爱超女的光彩却越来越靓,于是,也出现了不同版本的超女娃娃,看看娃娃版的超女,是不是感觉很像?这些娃娃现在是玩具市场的新宠!     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

忠诚管理:企业管理中的新模式

■在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝,然而实践证明他们错了,现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。■契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,忠诚会让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。     

逐鹿神州--2003年全国电源建设竞争态势综览

■加快电源建设:热潮涌动■五大发电集团:尽占先机■中央国企诸侯:各显神通■煤电联营:异军突起■地方电力:稳扎稳打■民营资本:渐成气候■外商投资:伺机而进■展望未来:利弊权衡2003年,是我国电源建设史上规模空前的一年,也是具有划时代意义的一年。从2002年开始的电力供需紧张,使国务院决定调整“十五”电力发展规划,在原来新开工电源项目的上限8000万千瓦基础上,后三年再增加3000万千瓦。到2005年底,全国发电总装机将达到4.3亿千瓦。这就意味着从2003年起到2005年,每年将新增发电装机2500万千瓦以上,在装机规模上又上了一个大台阶。同时,…     

登上世界之巅的漫漫长路

■中建总公司孙文杰总经理曾说:“像‘环球’这样的工程,一个企业100年只能遇到一、二次。”■百年难遇,百年一遇。这句话赋予了“环球”特殊的含义,也意味着登顶之路异常艰难。     

中国金领路在何方

■从春秋战国时的“司市”,到晋商徽贾中的“掌柜”,趟过十里洋场“帮办”的尴尬,中国职业经理人一路走来,成败自由评说。新世纪的破晓,似乎为这群正在壮大的阶层,提供了鹰击长空、鱼翔浅底的职场。■“蓝领、白领、灰领,领领不如金领;国企、私企、外企,企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”,多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。■被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上,他们在书写一个个企业成败的同时,却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水,一半是火焰”的境地。■我国企业经营管理人才…     

媒体聚焦包工头

■取缔包工头是否符合国情■取缔包工头是否操之过急■包工头是不是“妖魔鬼怪”■包工头是否成了“牛皮癣”     

谁在催生建筑“早产儿”

■近几年,“抢了进度,毁了建筑”的例子在我国工程建设领域不胜枚举。据统计,我国每年因工程质量问题造成的损失近1000亿元,这其中不少就是抢工期催生的建筑“早产儿”。■个别地方为了显示政绩,常常搞所谓“献礼工程”。他们不是按照工程建设所需要的实际时间计算工期,而是根据自己的需要,要求工程施工必须在某个节日前完工。不科学的“献礼”就容易成为祸端。■施工方也在想方设法缩短工期,特别是在建筑行业有一条通行的做法,施工方如果在合同完工期限内提前完工,就有奖励,提前的时间越多,奖励越高,反之则要受罚。     

工程款拖欠缘何难清难断

■条条曲曲弯弯绵绵长长的拖欠链,构成了一座座神秘莫测的迷宫。■拖欠链之首是业主。政府项目的业主无疑就是政府及其有关部门。■处于拖欠链中间环节上的施工企业,被“拖”得陷入困境和绝境。■处于拖欠链末端的农民工,则被“拖”得要跳楼、爬广告牌自杀。     

违规挂靠:福兮?祸兮?

■违规挂靠,见怪不怪多如毛■违规挂靠,祸福游移一瞬间■违规挂靠,追根刨底溯源头■违规挂靠,决非“一禁”能“百了”挂靠,是改革开放以来,神州大地上出现的一种新型的经营模式。它几乎遍布各行各业,工业、农业、商业、文化产业,挂靠现象无所不有。当然,建筑业也不例外。挂靠经营,《中华人民共和国建筑法》对这一种经营模式,是明令禁止的。《建筑法》第26条规定:“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公…     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

担保业的牌照含金量如何增大——论促进工程担保行业的信用体系建设

■担保业作为中国正在初步形成的一个新兴行业,有人这样这样描述:“它是一个还没来得及看见‘旭日东升’之光明却马上面临‘日薄西山’之困境的行业”。■有人说,现在银行对担保公司的态度是,“既要马儿跑,又要马儿提前倒”,非把你拖倒拖垮完事。有句戏言,银行之所以对担保公司这种态度,关键在于他俩既不是一个“娘”生,也不属一个“爹”管。     

绩效管理：是金箍棒，还是紧箍咒：合适的就是最好的

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

超女“挤掉”SP

内容生产商与移动运营商的直接合作,使单纯提供渠道的SP失去了生存空间。9月8日晚,2006年超级女声总决赛“8进6”的比赛,是超女举办3年来第一次取消短信投票方式的决赛。作为补救,主办方湖南卫视推出了另外3种投票方法,包括拨打固定电话语音投票、上Q Q聊天投票、用手机上W A P网进行投票。不过,“粉丝”们也不用发愁,湖南卫视已明确表示,只是暂时停止短信投票而已。对于这次风波的最终结局,业内流传最多的一个版本是卓望信息技术公司将取代掌上灵通为超女提供无线增值业务。今年超女总决赛的场次已经所剩无几,这种变化发生的几率值得推…