国外战略变革理论述评及其启示

随着战略管理的相对独立性和重要性的增强以及客观环境的不确定性的提高,战略变革理论在国外应运而生。本文分别从管理者行为、战略弹性、战略变革过程、战略变革障碍等方面介绍和评述了这一理论的主要观点,然后提出它对我国企业战略变革的启示。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

战略变革与流程再造：从制造到服务

本文以IBM的战略变革为例,说明服务型制造业成为一种新型企业形式,流程再造是实现制造企业变革的重要手段,只有将企业的各个功能战略有效整合才能实现企业战略的成功转型。     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

战略动量构成及其对战略变革过程的影响

从战略动量的研究视角,试图在前人的研究基础上,通过实证研究探讨基于变革的战略动量的构成维度及其对战略变革过程的影响。研究表明战略变革动量包括战略变革洞察力、战略变革授权、战略变革集体承诺三方面的构成维度;较强的战略变革洞察力和战略变革集体承诺能同时从变革速度和变革幅度两个方面促进战略变革有效实现,而战略变革授权能促进变革幅度,而对变革速度的影响作用不显著。     

机遇与挑战——互联网时代券商的变革之路

互联网问世已有几十年的时间,目前已经在方方面面对人们发挥着广泛而深刻的影响。自1987年中国第一家证券公司成立起,中国证券行业也已走过二十七年的道路。当两者碰撞在一起会产生怎样的火花?通过分析券商与互联网融合的方式探讨证券公司对此应该如何应对。     

数字经济与企业战略变革——基于 A 股上市公司的经验证据

企业战略变革是转变经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径。在数字经济蓬勃发展的背景下,本文基于企业战略变革这一理论视角,选取2011—2021年A股上市公司数据,实证检验数字经济对企业战略变革的影响效应及其作用机制。研究发现,首先,数字经济发展程度越高,越能提升企业战略变革水平,这一结论在选取历史数据作为工具变量及稳健性检验后仍然成立;其次,当内部董事会独立性与外部媒体关注度越高时,强化了数字经济发展程度与企业战略变革之间的正向关系;进一步地,数字经济发展程度对企业战略变革的激励效应得益于企业创新能力与风险承担水平的提升,异质性分析表明在非国有和成长期、成熟期企业样本中上述关系更加明显;最后,企业战略变革能够提升企业市场价值和要素配置效率。本研究助推了战略变革动因以及数字经济赋能企业高质量发展的效应、机制和企业性质差异的理解,为更好地驱动企业战略发展提供参考建议。     

人才与变革

最近一次对人力资源管理者的调查显示,人才管理似乎是提高人力资源战略地位的关键,而且大型组织中的人力资源领导者,比那些小企业的更倾向于使用外部招募。现在,大多数企业都把提高人力资源管理的战略性地位作为一个长期的目标,而人力资源变革被普遍认为是实现这个目标的关键。然而,问题在于如何定义这些变革,并成功地实施变革。     

战略变革:概念、模式与问题

通过对战略变革理论的回顾,总结了其基本研究模式和存在的问题。首先,对战略变革及其相关概念做了区分与比较;其次,分别对理性、政治、认知、学习四种分析模式的内容、特点、侧重点加以归纳;最后,指出目前战略变革研究在研究方法、衡量标准、范围等方面存在的问题。     

新产业革命挑战:生物经济时代的来临

当今世界正处在一个由科技和经济双重推动的加速变革时期，IT后时代的逐步来临意味着一场新技术革命和新产业革命的悄然孕育。国际科技，经济的发展趋势以及现实迫切需要解决的重大问题，昭示了由生物产业革命引导的生物经济时代来临的重大意义。这一革命性变革对于我国经济增长方式的彻底转变以及和谐社会的最终建立都具有重大的战略意义，并将为21世纪的强国发展之路奠定最为可靠的物质和技术基础。     

移动互联时代企业管理的挑战与变革分析

科学技术的发展为我们迎来了移动互联网时代,而移动互联网时代的到来无疑为经济社会各个领域的发展都带来前所未有的影响.对于企业管理来说,移动互联网时代的到来将给其带来无数的挑战与变革,是否能够正确的利用互联网技术成为企业成功的决定性因素.因此,我国企业应该保持清醒的头脑,认清当前的发展形势,转变传统的管理理念与模式,提高利用互联网技术的能力并且挖掘互联网技术给企业带来的潜在益处.本文通过深入分析移动互联网时代为企业管理带来的诸多挑战,随后根据企业实际发展情况提出相应的管理意见,以使企业充分利用移动互联网技术迎接诸多挑战.     

组织学习、惯性演化与企业战略变革

笔者基于文献回顾,确立了组织学习-组织惯性-企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用.     

世界经济变革与经济秩序的新变化

本分析了目前世界经济形势，指出工业化国家出现了疲软性的经济复苏，说明这种经济复苏是全球范围内正在进行的经济变革之一，并且强调世界经济中心正向亚洲转移。因此，只有把握住世界经济秩序的新变化，制定相应的对策才是经济决策们的当务之急。     

公司战略变革的权力与文化阻力及其克服

公司战略变革会引起企业利益格局重组和文化修正,从而导致权力性阻力和文化性阻力这两种关键阻力。公司战略变革的成功在于有效克服这两种阻力。权力性阻力有三种表现形式,产生原因在于权力来源和战略认知的变化,可以设计五项克服措施。文化性阻力有四种表现形式,产生原因是新战略和旧企业文化的不匹配,要从企业文化的四个表现层面设计克服措施。     

我国银行业外部环境分析及其战略变革研究

受经济金融全球化和自由化发展趋势的影响,我国银行业的外部环境已发生深刻变革。该文通过对银行业外部环境变化及其趋势的分析,明确了其所面临的主要威胁与机会,并在此基础上探讨了我国商业银行战略变革的总体思路,包括经营结构转变和资源配置转变。其中,包括业务结构和客户结构在内的经营结构需要实现由单一型结构向重点突出的多元化结构转变,资源配置需要考虑组织体系资源、财力资源、人力资源和技术资源配置的转变。     

董事责任险购买与公司战略变革

以2002-2014年中国A股上市公司为样本,本文研究了董事责任险购买对公司战略变革的影响.结果 显示:(1)董事责任险购买对公司战略变革存在显著的正向影响,董事责任险的引入将提升公司战略的进攻性;(2)区分财务风险水平,董事责任险购买与公司战略变革的正向关系主要存在于高财务风险的公司中;(3)区分股权激励水平,则这一关系主要存在于低管理者持股的公司中.进一步研究显示,开始购买董事责任险与停止购买责任险均会影响公司战略变革,但后者的影响较为微弱;对于已经采取进攻性战略的公司,董事责任险购买将进一步提升其战略进攻性;此外,董事责任险购买有利于公司价值的提升.本文的研究不仅丰富了董事责任险购买影响后果的研究,也为公司战略变革影响动因的识别提供了新证据.     

产权、董事会领导权分离模式与企业战略变革

本文检验董事会领导权分离模式如何影响企业战略变革行为,以及董事会领导权分离模式和企业战略变革之间的关系如何依赖于企业产权性质。研究发现,中国上市公司领导权结构转变较少采用降级式分离模式。在其他条件一定的情况下,学徒式领导权分离模式与企业战略变革负相关,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式与企业战略变革正相关。学徒式领导权分离模式对企业战略变革的影响在国有企业中更显著,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著。研究结论对中国企业推动战略变革有一定的参考价值。     

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

大数据时代的到来是社会发展的必然趋向,大数据配景之下企业发展都面临着新的时机和挑战.企业的财务管理一直是社会关注的热点,在新的时代背景之下如何实现更好的发展成为当前企业研究的首要内容.本文基于对大数据的分析,探索企业发展中财务管理面临的挑战与变革.     

试论我国社会经济统计学的变革与发展

中国统计学是在20世纪前期形成和发展起来的,而我国的统计史的开始却不是在这,我国是世界上最早出现统计活动的国家之一,而且历代学者所积累的统计观点和方法对我国统计学的发展有着重要的意义。而当今的我国发展,以经济建设为中心,所以,统计的地位也越来越高。