论集团公司的国有资产投资主体地位

一、集团公司投资主体地位的确立我国企业集团的发展是从企业间的横向经济联合开始的。由于企业集团中的集团公司与其他成员企业之间缺乏产权纽带，关系松散，因而比较普遍地出现了“十个集团九个空”、“集而不成团”等现象，集团公司难以形成强大的凝聚力，更难于对集团内部的生产要素在各成员企业之间实现优化组合，从而也就无法达到规模经济的合理标准，致使企业集团的整体优势无从体现。按照市场经济的一般规则，企业间的产权关系通常是以投资、兼并、收购方式形成的，但这些方式需要有较强的资金实力，对于面临繁重改造任务的企业集团…     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

科学组织企业集团,追求规模效益

科学组织企业集团，追求规模效益杨丽一、企业集团规模现状我国企业集团还处在起步阶段，一般规模还比较小。从当前看，集团在规模方面主要存在以下一些问题：１、集团的成员多，整体规模小。我国的企业集团一般都有几十个、甚至上百个企业，但整个集团的规模并不大，造成...     

价值增值视角下企业集团财务战略运行探析

一、财务战略推进企业集团价值增值的主要途径企业集团不作为一个整体享有统一财产权,企业集团的财产为各成员企业各自的独立财产。他们之间主要是通过控股、参股等形式的资本关系纽带关系把集团成员企业联合在一个统一的集团名义下,集团内部客观上只是某种财产上的关联性和被支配性。理     

共同价值观——企业集团的重要纽带

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,企业集团已成为一种"转机建制"的重要经济组织形式被普遍推行。但由于这种经济组织形式有别于传统企业模式,加之其历史不长,因此尚存在许多问题需要加以探讨解决。建立集团的共同价值观来增强凝聚力问题就是其中之一。企业间通过投资控股、参股结成新的经济实体——企业集团,资本是其界定成员间权力、利益和责任,相互联结的基本纽带。然而,大量事实表明,在市场竞争日趋激烈的条件下,集团成员之间如果仅仅停滞在单纯经济利益层面的联结,是难以真正使企业集团变成一个"形神兼备"的有机体。建设现代企业集团,必须同时建设集团文化,用共同的集团价值观来增强集团的凝聚力。只有当企业集团从资本联结走向观念联结,建立起以共同的价值观为核心的集团意识,才能巩固由资本联结所构成的相互关系,促进集团优势和实力的有效发挥。     

企业集团组织结构比较研究

企业集团的组织结构就是指集团内各成员企业之间所确立关系的形式。它的合理与否,对企业集团的生存发展具有至关重要的影响作用。日本和美国在企业集团发展方面有较长的历史,形成了独特的组织结构模式,足以为我国企业集团所借鉴。     

当前企业集团发展亟待摆正五个关系

发展大型企业集团,既是当前我国国有企业改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。汲取和借鉴国外大企业集团发展的经验和教训,结合我们的实际,正确实施企业集团的发展战略,对于当前我国发展中的企业集团来说,有很强的现实意义。本文拟就企业集团发展的几个关系问题,谈几点粗浅的看法。大与强的关系问题现在,一谈起发展企业集团很自然和世界500强相比,国内一些企业集团已把进入世界500强作为自己的发展目标。这林使命感和责任感无疑是可贵的。但在进行战略规划时,更有必要理性地从我国目…     

企业集团呼唤产融结合

目前，我国企业集团已发展到初具规模的集团化经营阶段，但是由于种种原因，这种组织形式还没能充分发挥出应有的功效。当前只有加强产融结合，使企业集团与金融机构，尤其是与银行建立起协同经营的新型关系，才能从根本上解决企业集团的发展问题。一、核心企业实力不图问约了企业囊团的发回当前，制约企业集团发展的因素有许多，但最关键的一条乃是核心企业经济实力不足。核心企业实力强弱与企业集团发展呈正比。从纵向看，现有的集团大都有高速发展的时期，而届时其核心企业都处在利润的高峰期。一旦竞争加剧，核心企业主导产品利润率下降…     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团:困境、机遇、创新

<正> 1989年以来,我国经济形势愈益严峻,经济停滞、市场疲软、财政吃紧……等等,从而使企业面临着巨大的压力。在这种大的背景下,企业集团也步履艰难。这主要表现在以下两个方面: 第一,企业集团的凝聚力大大衰退,企业集团的控制权大大弱化,松散集团名存实亡,紧密集团的竞争加剧。大家知道,我国企业集团一般是以名优产品为龙头,通过产品零部件的扩散或组织系列产品的生产而聚合形成的。集团组建的原则是平等自愿、互惠互利。由此可见,经济利益是     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

我国商业企业集团组建发展浅析

党的十四大以来,我国商业企业集团得以迅速发展,这对于深化商业改革,适应社会主义市场经济的需要,无疑是一个重大举措。本文从商业企业集团含义特征出发,对我国商业企业集团组建与发展中的有关问题做一些分析。一、商业企业集团的含义与特征剖析商业企业集团是以组织商品流通为基本职能,以商业企业为核心,以资产为主要纽带,同其它企业联合而成的一种多层次、紧密型的商业组织形成。它是顺应我国社会经济发展和改革开放需要而兴起的一种新型企业组织形式,对进一步发挥流通的主导作用,促进社会主义经济高速、协调发展,具有很大的潜在价值。从宏观角度看,它是一     

企业集团内部审计风险及其防范

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体.集团公司与其成员公司之间体现的是投资关系.作为投资人,集团母公司需要了解子公司是否履行受托经济责任、是否依法经营、经营成果是否得到真实反映等方面的信息.这些信息主要是由企业集团的内部审计机构提供的,因此随着我国集团企业的发展,集团内部审计的研究和建设也逐渐受到重视.     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业集团立法的国际比较

母子公司作为一种全球现象,是世界市场经济一体化和企业组织制度不断创新演进的必然结果。母子公司经营方式的出现,使传统公司法认定的任何一公司都是经营上独立主体的事实已不复存在,这必然引发传统公司法所未能预见到的许多新的法律问题。因此企业集团法律制度的建立与完善是当今世界各国所共同面临的新课题。一些发达资本主义国家已在其集团的发展过程中,通过各种其他相关的法律确立了调整企业集团关系的法律规范和法律原则。比较和研究这些国家的立法实践,将为我国企业集团立法提供有价值的借鉴。