团队绩效影响因素研究述评

市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。     

基于临时团队的企业隐性知识共享

随着知识经济在全球市场中主导地位的日益凸显,以知识资本作为企业核心竞争力的源泉已经成为经济发展的必然趋势.虽然信息技术在企业内的应用一定程度上促进了显性知识的共享,但对于编码难度较高的隐性知识的共享仍属于企业知识管理的灰色地带.本文通过分析述企业隐性知识共享的屏障因素与临时团队的组织特性,探究以建立临时团队促进企业隐性知识共享.     

基于临时团队的快速信任建立机制研究

为高效、快速完成团队目标而组建的临时团队是一种临时性组织,团队成员之间的信任关系不同于普通信任,需要快速形成。本文研究了临时团队中快速信任的特点,分别从个体层面和团队层面提出了临时团队培养和巩固快速信任的措施。     

共享心智模型对多团队系统绩效影响路径

协同创新在微观层面体现为多个团队之间的协作,提升多个团队之间的协作效率成为提高协同创新产出的必要条件。本文利用对共享心智模型影响多团队系统的路径进行分析,分别从组成团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径、领导团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径两个方面进行论证。     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系.本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨.     

虚拟团队关键绩效影响因素实证研究

以虚拟团队特征和学者们的研究为基础,提出了影响虚拟团队绩效的8项关键因素,并通过问卷调查和统计分析进行了实证检验。结果发现:学历构成、过程考核、管理水平、信任程度等对虚拟团队绩效具有显著影响,规章制度的影响不显著。说明虚拟团队成员以特殊任务为中心更多地进行自我控制与管理,而不依赖于规章制度。研究结果对虚拟团队的组建和绩效管理具有一定的指导意义。     

科研团队快乐指数对团队绩效的影响研究

已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系。本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨。     

开发篮球团队合作的实验研究

篮球运动是一项需要高度团队配合的项目,但以往对团队合作的认识主观因素更多,怎样更客观更科学的进行团队合作的管理,正是本研究希望探讨的问题。本研究开发了三种实验,用量化的方法测量团队合作水平。希望通过测量方法的有效性,达到理论为实践服务的目的。     

虚拟团队绩效的影响因素及对策分析

为了适应面临环境的日益复杂化，同时也为了提高自身的竞争力，很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带，把不同地域的优秀的人才组织在一起，为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效，本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上，提出了提高其绩效的对策。     

虚拟团队绩效的影响因素及对策分析

为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。     

浅析共享心智模式与团队有效沟通的关系

本文首先界定清楚共享心智模式与团队有效沟通的概念。在此基础上,通过深入研究分析得出二者之间的关系。     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性，分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后，提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

交叉培训对达成共享心智模型的效用分析

本文回顾了国内外关于交叉培训及团队共享心智模型的相关研究,以往研究证明团队共享心智模型的达成能够有效提高团队绩效。并且发现国内对于共享心智模型的研究主要集中在对于共享心智模型的构成测量及对共享心智模型前因变量的探索上,对于具体的培训方法没有进一步的研究,有研究者提出交叉培训能有有效提高团队共享心智模型,但这个观点停留在概念层次,并没有相关的实证研究。国外有研究证明交叉培训能够提高团队绩效,但其是不是通过共享心智模型这个中介变量来发挥作用有待于进一步的探索。     

论跨文化视角下团队授权对团队绩效的影响

基于现有关于授权和团队管理的文献,文章旨在通过知识共享和群体内冲突的机制探讨权力距离和集体主义对授权与团队绩效关系的影响。文章提出了一个概念模型,描述跨文化的团队授权和团队绩效间的关系。文章认为,团队授权会增加团队中知识共享和群体内冲突。知识共享有助于团队绩效,而群体内冲突会损害团队绩效。由于权力距离和集体主义各自的调节作用,团队授权在不同文化中对团队绩效产生不同影响。文章阐述权力距离和集体主义对授权、知识共享、群体内冲突和团队绩效间关系的调节作用,且认为团队授权的有效性取决于团队的文化背景。     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构,它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期,从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性,分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后,提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

知识团队的绩效管理研究

对知识团队的特征的归纳,指出知识团队需要周边绩效和适应性绩效,由此提出了知识团队绩效管理的对策,即建立知识团队持续学习机制;构建合适的绩效评价机制;构建知识团队成员与团队的双成长模式;建立知识团队心理契约.     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

管理层团队决策绩效的D-TOM模型研究

理论界从不同角度对高管团队进行研究,但对具体到高管团队内部的运营和决策以及如何影响决策绩效进而影响组织产出的研究却甚少。本文根据笔者自身多年的管理咨询实践,尝试着阐释由决策团队、决策组织、决策程序这三个决策要素构成的D-TOM模型,剖析D-TOM模型在单位成长不同阶段的交互影响和作用对决策绩效的影响。