强化油气资产全生命周期管理提升资产管理效益

会计准则中资产的定义是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。因此资产是企业赖以生存和发展的基础资源．企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。国内油田企业资产规模庞大，通过建设资产全生命周期管理体系．全面提升资产管理水平，是油田企业强化价值管理理念，提高价值管理能力．提高资产管理效益的迫切需要。对于实现油田企业发展战略目标和持续有效的开发，具有重要的现实意义。     

智慧资产管理模式在高校资产管理中的应用分析

在现代科学技术蓬勃发展的时代背景下,信息数据成为了宝贵的管理资源,它能完善管理模式与管理体系,优化管理行为及管理标准,提升资产利用与使用的效率和质量,最大限度发挥资产的功能价值.全国各高校在创新管理过程中,特别重视智慧资产管理模式的引入,如理念创新、平台建立、技术革新等,它们能帮助高校科学管理固定资产的同时,使高校对于...     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。     

优秀企业绩效管理简介

牛津管理评论（oxford．icxo．com）认为．随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大．中国企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索．大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化．人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异．而绩效管理与企业情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。牛津管理评论集合10家绩效管理做得比较好的中国企业的资料．分别总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下。     

船舶资产的全生命周期管理

本文对航运企业船舶资产生命周期管理进行研究,提出以船舶管理信息化平台为支撑,以船舶全生命周期内各阶段技术标准、生命周期成本为基础,对资产管理进行过程控制,实现船舶资产全生命周期的成本管控、经营决策支持和业绩评价,从而提升航运企业管理水平,增强核心竞争力和价值创造力.     

平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中的创新应用——以铜冠地产组织绩效管理模式创新为例

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理就是竞争力的内涵,变单一维度考核为多维度考核,使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具。它的特色就在于很好的把握了经济效益与企业管理的关系,实现了两者相互促进,通过管理创新,创新机制,综合提升企业核心竞争力,促进企业战略目标的实现。     

创新高校国有资产管理体制初探

随着我国高等教育事业的跨越式发展,高校国有资产规模迅速扩张,结构日趋复杂,对国有资产现有的管理模式、方法和手段已不能适应高等教育事业发展的需要.文章分析了高校国有资产管理现状及存在的问题,提出要在健全管理体系、完善管理制度、统一资产配置、打造信息平台及加强队伍建设等方面创新高校国有资产管理体制.     

企业管理创新途径问题研究

管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。在分析企业管理创新的必要性的基础上,从企业战略、企业管理基础创新和企业文化创新三方面分别研究企业管理创新的途径。在中国的企业正处在进行制度改革和创新的时期背景下,研究企业管理的创新问题并探讨其管理创新的途径,对企业的发展具有非常重要的指导意义,是保证企业成为真正的市场主体的重要支撑。     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

高校勤工助学中心绩效管理研究

勤工助学是提高学生综合素质、帮助家庭困难学生的有效途径,在高等教育中具有深远的意义。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。本文利用问卷调查和统计分析,对高校勤工助学中心的绩效管理现状进行了解,并将绩效管理体系的内容应用到勤工助学中心,发现勤工助学中心现行的绩效管理中存在的问题,并提出可能的解决方案。     

现代企业管理战略管理的创新方法研究

本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。     

企业创新管理的开放模式研究

提升企业竞争力企业必须进行创新管理。随着经济一体化的发展,企业并不是单独的个体,企业的创新并不仅仅是企业的独立行为,而是包括企业内部因素:决策者,执行者和一线作业者;外部因素:公共服务部门,供应商,销售商,以及消费者。在诸多因素中,起到连接作用的企业知识管理数据库。通过创新开放模式分析,提出了促进企业创新的几点建议:企业的全员参与创新;加强企业的供应链管理;加强产学研联合;政府为企业提供良好的公共服务。     

浅议医院资产管理

医院固定资产的主要构成是由固定资产和无形资产两大部分资产组合而来的,怎样才能加强关于固定资产的有效管理,从而加强资产在使用过程中的有用性,是医院资产管理一项重大挑战。论文在浅层面分析了关于医院固定资产管理工作所处的现实环境,并提出相应的改善方向。     

对行政事业单位固定资产管理的思考

文章通过对行政事业单位固定资产管理中存在的问题进行分析,提出加强行政事业单位固定资产管理的对策。     

浅议交通运输业的固定资产管理

固定资产是企业生产经营的主要资源之一,加强固定资产的管理是保证企业资产的完整、安全的需要,是企业创造财富的关键。而交通运输企业同其他企业相比,固定资产所占总资产的比重非常大,管理是否合理直接影响到企业的经济效益。文中概括交通运输业固定资产管理应遵循的原则,分析交通运输业固定资产管理存在的问题,然后提出相应的解决对策,为企业提高固定资产的管理和使用效益提供一些思路。     

对我国企业管理创新问题的探究

文章引出了企业管理创新的概念，分析企业管理创新的必要性和企业管理创新的未来发展趋势，并针对我国现代企业管理现状，提出相应的战略措施与解决途径。