动态能力视角下企业成长边界研究

在动态环境下,企业成长边界会随环境的改变而变动。本文主要分析了企业的能力体系,通过企业动态能力讨论企业边界,使企业能够合理配置企业资源,实现健康成长,并通过分析企业的成长模型,对不同生命周期的企业的边界进行分析。     

基于市场权力转移的企业边界权变分析

资本追逐知识、边际收益递增、规模报酬递增以及速度战胜规模是知识经济的四大特征。信息时代知识转移和技术融合、创新的速度加快成为经济增长的新驱动力。随着信息不对称程度的降低,技术专用性水平降低,市场的权力逐步由制造商、中间商向消费者转移。与此同时,为适应大量的个性化需求,企业通过对价值链条重构整合形成价值网络使其边界动态扩展。借鉴权变理论的思想,文章认为对企业边界的认识依赖于所处的特定环境,没有一成不变的观点。因此以市场权力转移为权变因素将市场划分为制造商主导、中间商主导和消费者主导三种类型,分别对企业边界进行阐述。通过对企业边界的权变路径分析,可以为工商企业界实践提供一些参考,并对学术界的研究提供一些有益的思路。     

老字号企业动态能力的构建过程——烙印视角的案例研究

本文运用单案例研究方法,聚焦拥有百年历史的中国白酒老字号企业,基于烙印视角,探究老字号企业动态能力的构建过程。研究发现:(1)适度稳定的非敏感期和高度动荡的敏感期,分别促使创始烙印维持和新烙印源出现,由此构成动态能力构建的前提条件;(2)老字号企业通过破坏性重组和适应性创新两种机制,构建烙印还原能力和烙印构造能力。本文结论丰富了烙印和动态能力的关系研究,揭示了烙印视角下动态能力的过程“黑箱”,为企业兼顾烙印的新颖性和稳定性提供理论启示和案例借鉴。     

在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角

网络经济的到来,企业的经营理念和组织结构都发生了极大的变化,使得传统的交易成本理论对企业边界的解释显得有些不足。通过梳理主流企业边界理论的相关观点,阐释了能力理论对于分析网络经济下企业边界的适用性。在此基础上,从核心能力、附属能力和基本能力三个纬度对企业的边界进行了探讨。     

论资本运营、企业能力与企业扩张边界

<正>曾经以资本运作尽显八面威风的德隆,一夕间土崩瓦解。而今,近几年在资本运作中出尽风头的格林柯尔,又处在风雨飘摇之中。最近,健力宝集团也因资本运营而陷入困境,那位资本运营“大师”张海掌管健力宝三年间使公司负债增加几十亿,他本人也因挪用公司资金等违规操作已被拘押三个多月了。透析这些企业兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。其关键问题是没能深入理解企业能力、资本运营、企业扩张边界之间有密切关系,没有依企业发展的内在本质和约束条件经营企业。     

不同派别的企业边界观理论评析

企业边界的存在使之与外界环境区隔。对企业边界的探讨是管理实践者和研究者都十分关注的问题,但企业边界的影响机制目前还是一个丛林状态。文章以国外学者已有分类为基础,综述了企业边界研究的效率学派、势力学派、能力学派和身份学派的基础假设、边界的影响因素、影响的理论机制以及各自适用情景等理论核心要素,文章最后分析了企业边界研究的未来方向。     

信息技术对企业纵向边界的影响:文献述评与理论扩展

本文应用和拓展了Williamson(1991)的理论分析范式,建立一个IT对企业纵向边界影响的理论分析框架。通过这个理论分析框架,我们可以清楚地看到企业外部IT环境和企业内部IT投资对企业外部协调成本和内部协调成本的影响,进而它们对企业纵向边界的影响。本文认为,企业外部IT环境主要影响的是企业的外部协调成本,企业的内部IT投资主要影响的是企业内部协调成本;企业外部IT环境和企业内部IT投资对企业纵向边界的影响方向相反。     

供应链管理下的企业纵向边界

在阐述交易成本理论对企业纵向边界的解释的基础上,指出供应链管理影响资产专用性、不确定性和交易频率,降低了供应链上企业的交易成本,使企业纵向边界趋于缩小。然后针对企业如何结合核心能力理论进行重组提出一些建议。     

浅析企业能力、交易费用理论与企业边界

企业能力理论和交易费用理论是研究企业边界的两种主要理论范式,两者虽然在行为假设、基本经济分析单位及逻辑思路上存在分歧,但是企业的本质属性要求企业边界理论融合企业能力理论和交易费用分析这两种范式。正是企业能力和交易费用的共生演化决定了企业边界,在交易费用分析中引入学习效应、治理不可分性和转化成本有助于我们对企业边界的变迁过程进行动态分析。     

基于工作过程导向的《数控车床维修》改革实践

本文介绍了《数控车床维修》课程采用基于工作过程的课程设计、实施和考核评价方法,说明了基于工作过程的一体化教学符合数控机床故障排除的一般规律,学生学习目标明确,学习积极性得到提高,起到了良好的教学效果。     

高职学生职业胜任力评价研究——以报关与国际货运专业为例

通过借鉴前人研究的职业胜任力及学生评价的相关指标,科学地选取了25项指标,应用层次分析法构建了报关与国际货运专业学生职业胜任力评价指标体系,并通过问卷调查、企业访谈,最后计算得出各项准则和具体指标的权重与排序。     

专业技术人才胜任能力模型的实证研究——以胜利油田为例

运用问卷调查法对各类专业技术人才进行了问卷调查,依据因素分析得出专业技术人才胜任能力四因素模型。专业技术人才胜任能力中组织认同水平较高,而人格特质、专业知识技能、一般能力水平则相对较低,同时也发现不同职称人才胜任能力各因素水平上的差异。     

基于流程导向的创意服务企业知识管理个案研究

本文以水晶石——一家典型的创意服务企业为例,着重对该企业知识管理流程进行研究,通过分析水晶石业务流程特点构建出知识管理流程模型,描述了在业务流程不同阶段企业知识的流动方式,分析了当前企业存在的几种知识管理问题并提出相应的解决措施。     

从会计师事务所变更看审计质量一个实证分析

本文考察了2000年至2002年我国深圳证券交易市场变更会计师事务所上市公司的审计意见情况,并以此分析了我国会计师事务所的审计质量。结果发现,近年来我国的审计质量正在逐年提高,同时会计师事务所变更的事例有减少的趋势。但是,我国的审计质量仍未达到令人满意的水平,有许多问题还需有关监管部门给予关注。     

基于形成性评价体系的大学生自主学习能力培养探究

本文从形成性评价、形成性评价原则等方面探讨大学生自主学习能力的培养,研究结果表明:基于形成性评价体系所开展的英语教学活动,有助于学生自主学习能力的培养。     

AC公司供应商选择与评价实例研究

AC公司为英国独资企业,是总公司第一个海外生产基地。因此全球采购经验不足,供应链体系尚未成熟。文章的目的是建立一套供应商评价选择体系,完善供应链、加快本地化采购、降低采购成本,最终实现中国工厂成为整个集团的采购中心的目标。深入分析公司的具体特点,采用层次分析法探索建立一套适合公司特点的供应商选择评价体系。然后进行了实例验证。验证结果基本与事实相符。最终公司采纳了这一体系,完善了供应链,为企业的不断成功提供有力保障和支撑。同时本研究也可为同类企业参考。     

工程总承包的发展过程和发展动力

国际上工程承包经历了一个曲折的发展过程。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点，造成了目前工程问题的原因所在。本文从总承包的优点，现代工程的特殊性和业主的要求等角度分析工程总承包发展的内在动力。现代工程中总承包模式是多样化的，可以按照业主要求、工程的特点、市场条件、承包商的资信和能力等作出选择。     

高职学生职业胜任力评价研究—以报关与国际货运专业为例

通过借鉴前人研究的职业胜任力及学生评价的相关指标,科学地选取了25项指标,应用层次分析法构建了报关与国际货运专业学生职业胜任力评价指标体系,并通过问卷调查、企业访谈,最后计算得出各项准则和具体指标的权重与排序.     

Implementation of Sustainability Management and Company Size: A Knowledge‐Based View

Implementing corporate sustainability strategies requires knowledge and application of sustainability management tools. While much progress has been made in developing such tools in both small and medium‐sized enterprises (SMEs) and large companies, the literature claims company size positively affects application. However, the role of knowledge as a mediating factor has not yet been investigated. Using the knowledge‐based view as a theoretical underpinning, this paper draws on empirical survey data from SMEs and large companies in Germany. It analyzes how company size affects the degree of knowledge and application of sustainability management tools. Even though the results reaffirm that SMEs know and apply significantly less tools, company size does not influence the share of tools applied once they are known. Thus, knowledge is identified as a key difference between SMEs and large companies as well as an important mediator to promote sustainability management. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment