关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

南网一体化管理的介值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年,南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向,并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用,将流程体系与规范性文件相关联,推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢,提升了集约化管理水平,提高了资源配置效率,     

企业管理要素的高效整合——广西河池化工集团公司加强企业管理纪实

在风景秀丽的桂西北河池市六甲镇,黔桂铁路像一条活跃的长龙,沿着秀丽的龙江河畔,冲破了一个又一个山隘,把千峰万岭连接起来,使天堑变通途.在距离六甲火车站约三公里的地方,一个现代化企业在群山的包围中与时俱进、开拓创新,在市场经济的大潮中站稳了脚跟,谱写了一篇又一篇动人的乐章,她就是国家大型二类企业、中国化工500强--化肥100强的广西河池化学工业集团公司.     

基于SCM建立钢铁企业产销一体化管理

本文拟就产销分离的管理模式对钢铁企业的影响进行分析，探讨钢铁企业基于SCM建立产销一体化管理的必要性和可行性，并浅析了建立产销一体化管理所采取的措施。     

一体化管理 双轨制运行

沈阳煤业集团公司红菱煤矿经过反复探索和实践,2006年,矿党委在原有工作思路的基础上,推出了“一体化管理,双轨制运行”机制,把党建工作、思想政治工作作为直接作用于生产管理、安全管理、经营管理的目标体系,在行政管理过程中融入思想政治工作内容,党政目标一致,工作相互支持,     

加快实现物流一体化模式

日前,为切实推进供销物流一体化运作,实现物流专业化管理,川渝中烟工业有限责任公司在营销中心本部召开供销物流一体化领导小组第一次会议,部署近期一体化工作推进。会议传达了近年来国家烟草专卖局、中烟商务物流公司下发的涉及物流组织体系和业务体系整合的相关文件精神,     

实现体制和机制资源的创造性整合

多年来，全国电力行业探索企业管理模式的步伐一直没有停止过，这样的探索；包括治理整顿、安全文明生产双达标、创建国内一流和国际一流等。由于体制局限和机制改革不到位，这些探索始终难以摆脱行政命令、运动式和大一统的特征。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来，全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势，但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中，整合不利是一个非常重要的原因，而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区，着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

油气田企业基础管理的整合与创新

文章在阐述油气田企业基础管理整合的内涵的基础上．探讨了油气田企业基础管理整合的目标及基础管理创新的途径。     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

企业动态联盟中的界面整合要素研究

本文介绍了企业动态联盟界面管理的产生和概念,分析了影响企业动态联盟界面整合的四个关键要素,提出了这四个整合要素相应的对策,最后简要地指出了企业动态联盟界面整合要素可以进一步深入的研究方向.