经理报酬激励研究综述与展望

本文对经理报酬决定的经济与非经济因素进行了总结,分析了已有关于经理报酬研究的局限性;对未来研究作了展望:关注经理报酬激励、公司业绩和公司治理之间内生关系;采用公司战略导向的报酬契约观;关注经理报酬契约与未来业绩之间的关系;在经理报酬契约中采用相对业绩评价;采用面板数据的固定效应模型;关注非经济因素的影响;重新审视线性报酬函数的合理性。     

高管报酬业绩敏感性与业绩风险关系的研究

文章拓展了经典代理理论对风险与高管关系的假定,经拓展后的假定,风险对高管不再只是负效用。在新的假定条件下,文章重新审视了风险与报酬业绩敏感性的关系,并通过实证研究进行检验。实证结果发现高管报酬业绩敏感性与风险呈显著正相关关系,即报酬业绩敏感性随着风险的上升而提高。这一结论一方面有助于拓展经典的代理理论对现实的解释,另一方面也为公司股东在制定报酬激励方案时提供了一种更接近实际的参考。     

上市公司总经理报酬业绩敏感性的影响因素研究

本文以我国的上市公司为样本,考察了公司规模、负债代理成本、收益风险、董事会治理、权力自利与股权性质对我国上市公司总经理报酬业绩敏感性的影响。研究发现上述六个特征均能对业绩敏感性产生显著影响,其中财务杠杆、收益风险与业绩敏感性负相关,符合经典代理理论的预测,说明我国上市公司经理人薪酬契约的设计具有一定的有效性。     

民营企业分部经理报酬方案影响因素的实证分析

本文根据114家民营企业的数据研究了民营企业分部经理报酬方案的影响因素,结果发现,员工工作难度和技巧、工作努力程度和责任心与分部经理报酬方案之间不具有统计上的显著相关性;企业规模与分部经理基础报酬之间有正相关关系,与报酬结构不具有显著相关性;财务业绩中,人均销售收入和利润指标与分部经理报酬之间不具有统计上的显著相关性,而资产报酬率与分部经理基础报酬之间有正相关关系,与报酬结构不具有显著相关性。上述发现对于民营企业设计合理、有效的激励方案有重要指导意义。     

基金经理业绩报酬提取及激励思考

在股市风波中，基金经理始终扮演着一个十分重要的角色。牛市行情中的基金经理一度被投资者视为“财富神话”的创造者。然而，不断涌现的基金经理离职、“奔私”风潮，“老鼠仓”事件等，都显示出基金行业存在的一系列问题，出现问题的关键在于基金经理薪酬激励机制上的分歧，而焦点则集中于基金经理业绩报酬的提取。本文结合国外研究成果和基金业的行业特性，认为应采取“持基”等变相的业绩激励措施。     

基金经理业绩报酬提取及激励思考

在股市风波中,基金经理始终扮演着一个十分重要的角色。牛市行情中的基金经理一度被投资者视为"财富神话"的创造者。然而,不断涌现的基金经理离职、"奔私"风潮,"老鼠仓"事件等,都显示出基金行业存在的一系列问题,出现问题的关键在于基金经理薪酬激励机制上的分歧,而焦点则集中于基金经理业绩报酬的提取。本文结合国外研究成果和基金业的行业特性,认为应采取"持     

管理报酬机制的构建

两权分离制度形成了企业所有者和经营者的委托代理关系,由于双方利益的冲突,委托人必然采取措施促使两者利益的趋同,报酬机制就是其中的一种有效的激励措施。本文以S=S0 aS1 bS2 E作为报酬方案的简化模型,具体分析了模型相关的构成因素,并以美国大企业管理人员报酬构成为例加以说明。     

薪酬委员会对薪酬契约有效性的影响分析

目前我国薪酬委员会的设立在制定合理有效的薪酬契约方面是否发挥作用,国内还少有研究。本文以2007年度沪深两市A股上市公司为样本,研究发现薪酬委员会的设立及其独立性并不会显著提高公司的薪酬业绩敏感度,薪酬委员会在制定薪酬契约方面并未发挥有效作用。     

基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式的研究及其应用

本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。     

科研转制院所薪酬管理研究

本文在分析了薪酬管理对企业及员工的重要意义的基础上,探讨了当前转制科研院所薪酬管理存在的缺陷与不足,并给出转制院所薪酬制度改革的有效途径,为科研转制院所的薪酬管理提供良好的借鉴。     

Tournament Compensation Systems,Employee Heterogeneity,and Firm Performance

Tournament compensation systems are widely used in practice and have been extensively analyzed theoretically. However, one major problem has hardly been studied in a company context so far: Although it is theoretically well understood that tournament compensation systems are only effective when employees are homogeneous, it has rarely been analyzed what companies can do when they are confronted with employee heterogeneity. In our article, we derive hypotheses on the performance effects of tournament compensation systems in a context of employee heterogeneity based on tournament and expectancy theory. Using personnel records from incentive travel contests, we are able to show that performance is lower in a situation with employee heterogeneity, but that in heterogeneous tournaments, incentives may still work for a subgroup of employees whom we term the “threshold group.” In addition, we also show how companies manage to design the information disclosure systems necessary to install effective “handicapping” or “league‐building” systems in order to increase the effort‐performance expectancy.     

我国创业板上市公司高管薪酬结构对公司绩效的影响研究

如何设计一套具有激励性的薪酬方案对于现代公司发展至关重要,以我国2010年创业板上市公司为样本,对以净利润衡量的公司绩效与高管薪酬结构间的关系的研究发现:公司绩效与高管层平均薪酬显著正相关,与CEO薪酬无显著相关性;与CEO持股比例负相关性较显著,但与高管层平均持股比例无显著相关性;与CEO和高管层的薪酬差距、持股比例差距均显著负相关;与公司规模、公司董事、监事和高级管理人员总数显著正相关。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探

论文分析了人力资源管理中激励的有效作用,结合薪酬福利激励作用的影响因素,得出有效运用措施,全面阐述了薪酬福利的激励在国企人力资源管理中的重要性。     

Managerial perceptions of project stability

This research investigated the importance of stability (ability of schedules to absorb disruption) to project outcomes. Managers involved in aviation systems development were surveyed for their perceptions of importance and usefulness for project attributes and performance management measures. Traditional measures of cost, schedule, performance, and earned value were compared to proposed measures of stability. Stability and earned value had both importance and usefulness to the managers. Stability was perceived to be as important as the more common measures. Perceptions differed depending on program size, scope, and stage of completion and between managers depending on experience and certification level.     

Whistleblowing: A Study of Managerial Differences

A whistleblowing survey was completed by a sample of upper-level, middle-level, and first-level managers. A variety of individual, organizational, communication climate, and moral perception variables related to whistleblowing were examined across managerial levels using an ANOVA analysis. Results indicate significant differences with respect to most variables examined. Recommendations are made for practitioners and future research.     

报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析

本文从报业企业和员工特征分析开始,深入的探讨和详细的分析报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素。