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本文主要对安全与生产、安全与效益、偶然与必然、突击与持久、硬件与软件、爱护与袒护、情治与严治、大事与小事等煤矿安全生产管理中的关系进行了分析。 相似文献
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很多企业都会致力于与政府关系的维护、与媒体关系的维护以及与消费者关系的维护,却很少有企业会注意加强与员工关系的维护,这导致不少企业老板与员工的关系 相似文献
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本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用,分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究,探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议,包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。 相似文献
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《价格理论与实践》2015,(1):121
学科简介河北经贸大学产业经济学科1994年被河北省确定为河北省重点学科,自2000年起至今,连续被评为省级优秀重点学科。1998年,产业经济学获批硕士学位授权,2002年,被评为河北省优秀硕士学位授权点。本学科设置了四个稳定的有特色的研究方向:商品流通与体制创新、现代服务业理论与实践、市场理论与价格规制、农民合作组织与农村发展。商品流通与体制创新方向研究商品流通领理论与政策、流通体制改革与创新、商流物流与供应链、农产品流通等问题;现代服务业理论与实践方向研究现代服务业基本理论、生产性服务业理论与实践、区域服务业合作、现代商贸服务业、服务业发展战略与政策;市场理论与价 相似文献
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概述教学系统的构成学说,分析基础教育课程改革条件下教学系统的构成要素及新的内涵,阐述教师与学生、教师与教材、学生与教材、教师与媒介、学生与媒介、教材与媒介以及教学环境与教学系统的相互关系。 相似文献
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中国入世后十年的六大挑战与应对 总被引:2,自引:0,他引:2
文章主要论述中国加入世贸组织后十年遇到的挑战与应对,由六大部分构成。第一部分是世贸组织受到严峻的挑战与应对,提出五大挑战与四条应对措施。第二部分是对中国期望加高和竞争加强的挑战与应对,提出三大挑战与五项应对措施。第三部分是中国贸易发展基础不牢的挑战与应对,提出九大挑战与四项应对措施。第四部分是世贸组织规则掌握与运用欠缺的挑战与应对,提出六大挑战与六项应对措施。第五部分是整体应对机制相对落后的挑战与应对,提出四大挑战与三项应对措施。第六部分为世贸组织研究与人才匮乏的挑战与应对,提出三大挑战与两大应对措施。 相似文献
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旅游规划的体验化设计 总被引:4,自引:0,他引:4
在体验经济时代,旅游业被赋予了更加深刻的内涵和更高的期待,即体验旅游能够使游客获得满足感、轻逸感和快乐感。这种体验思维对旅游规划设计者的设计工作也提出了新的要求。因此,旅游规划的体验化设计要以差异性、参与性、真实性和挑战性为原则,从鲜明的主题、通过体验来强化主题、淘汰消极印象、利用旅游纪念品和整合多种感官刺激五个方面来进行体验化设计。 相似文献
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上海市卢湾区人口和计划生育委员会 《市场与人口分析》2004,10(3):77-78
2003年5月,上海市卢湾区被国家人口和计生委确定为全国人口与计划生育综合改革试点区。根据国家人口和计生委《关于开展人口与计划生育综合改革试点工作的指导意见》和国家人口和计生委办公厅《关于2003年人口与计划生育综合改革试点工作要点的通知》精神,围绕国家和人口计生委提出的关于建立和健全“依法管理、村(居)民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口与计划生育工作管理机制的要求,结合我卢湾区实际情况,就人口和计划生育综合改革提出如下实施意见。 相似文献
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从理论与实践的结合上,分别介绍了优先领域确定与参与性规划制定在中国中西部地区计划生育优质服务项目中的应用步骤、方法及注意事项. 相似文献
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Bert Piëst 《Small Business Economics》1994,6(5):387-395
Although it is generally assumed that planning is of great value for Small and Medium Sized Enterprises (SME's), little is known about the conditions that influence the organization of the planning process. In this paper it is hypothesized that planning comprehensiveness is, to a certain extent, related to the complexity and variability of the strategies pursued by SME's. This hypothesis is partially supported by an empirical study in which 154 SME's in the Dutch Machinery Industry are involved. 相似文献
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Fernando Nogueira Monique Borges Jan-Hendrik Wolf 《Group Decision and Negotiation》2017,26(5):875-890
Planning initiatives outside the formal planning system can constitute a favourable environment for implementing and analysing collaborative decision-making processes. The conceptualisation of the decision-making context in the light of the Policy Network analysis helps to better understand the underlining conditions, as well as their influence in the outcomes. In the case under analysis, were the decision-making conditions were of co-responsibility and power-sharing, the challenge has been to warrant the effectiveness of the decisions, which lies, as is argued, in the reliability of the framework for decision-making and in the ability to translate the collaborative participation outputs into actions at different time-frames. Moreover, as the case-study deals with strategic spatial planning, a future oriented approach is needed to warrant the flexibility and robustness of the plan in addressing the uncertainty associated with long term objectives. Those are the critical issues to be handled in the multi-criteria analysis (MCA) framework which sustains the analytical hierarchy process (AHP) that was used to support the decision-making process. 相似文献
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Much of the empirical data that identifies the incidence of planning in small firms and the variables associated with that planning is based on small samples subject to geographic and industry constraints. The intent of this article is to partially overcome those limitations by testing relationships using results from a large Australian-wide, multiple-period sample. For each of three years, the frequency with which firms maintained documented business plans was determined and tested for associations with a range of traditional "business structure" demographic variables and a group of "management structure" variables. Results support expectations that size, volume, training, intention to change operations, and the major decision-maker's education are positively associated with business planning. Results also indicate that a significant number of firms change planning behavior states over time. 相似文献