企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

卓越管理者具备共同点

商业世界是残酷无情的,不过挫折和挑战是一块块的磨刀石,砥砺过后剩下的是更为纯良的品质。     

企业员工与管理者间信任关系研究

目前企业内部的信任问题越来越受到关注,文章从员工角度探讨了企业内员工与管理者之间的信任问题,在企业内部纵向研究理论基础上提出了单向度的信任概念,并从领导风格、组织结构和企业文化三方面分析了企业内部信任的影响因素.     

浅谈企业管理人员如何创建良好的企业文化氛围

近年来,随着我国改革开放的不断发展,国内外竞争的不断加剧,为了更好地适应经济和社会的发展,也对企业管理者提出了更高的要求,如何创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围,以此促进企业在激烈的竞争中长足发展?文章通过对企业管理人员在管理中存在问题和解决方式进行了分析。     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

不要“顺便”

顺便所产生的实际效应,往往会喧宾夺主,把正事变成捎带,把捎带变成正事。一旦发生这种现象,你原来布置的正事就会大打折扣。     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神．是一种气．是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受．用来管理企业，取得了很好的成绩，在与现代企业结合中，“道”更主要表现为是一种思想．是一种规律．是一种道德。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

企业管理者应该具备的核心能力

<正>最高的管理者莫过于一个国家的领袖,从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术,纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多,如姬发、刘秀、李世民、玄烨等。笔者认为,其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力,但     

关于“学习型企业”建设的思考

众所周知,高素质的员工队伍、持续创新的能力、高效的管理是一个成功企业必须具备的要素,其中的关键就在于打造一支高素质的员工队伍。     

企业人力资源管理之性格与岗位的匹配

作为企业的管理者,员工的流动性是管理考核中必不可少的一项,企业的发展需要高忠诚度的员工,而员工的工作满意度与企业归属感也是决定企业长远发展的重要因素。员工的流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。本文将根据著名的职业指导专家约翰·霍兰德(John Holland)的理论,对企业中的员工进行性格分析,务求使管理者能够了解,如何根据员工的性格来匹配其岗位,使员工在合适的岗位上达到最高满意度,为企业创造出最大的效益。     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

面对危机,别忘“内部公关”

很多企业在快速反应中出现的明显问题,往往与内部公关出现问题有关所有的企业都希望自己成为一个快速反应的公司,尤其在出现危机的时候,但是我们看到,当公关危机出现的时候,企业管理者越来越把反应的重点放在了对媒体和公众的公关上。然而大家却忽视了一个最重要的问题——就     

企业员工的“活性化”探究

活性化是员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。本文通过分析企业员工的"活性化"概念及意义提出实现策略,以期通过本文的阐述有效提高员工工作效率,促进企业发展。     

企业员工的“活性化”探究

活性化是员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。本文通过分析企业员工的“活性化”概念及意义提出实现策略,以期通过本文的阐述有效提高员工工作效率,促进企业发展。     

企业无“人”则“止”

如果一家公司士气低下,责任感与积极性丧失,甚至核心员工大量流失,即使度过这个冬天又有什么用呢？     

新时期企业思想政治工作初探

思想政治工作是企业的优良传统和政治优势.当前形势下,加强企业思想政治工作有着极为重大现实意义.本人从事多年的企业思想政治工作,结合工作实践,在加强新时期思想政治工作方面做了很多有益的尝试,同时也积极探索加强和改进企业思想政治工作的有效途径.     

酒店企业管理者心理品质探讨

企业管理者的经营管理素质至关重要,它直接关系到企业的发展方向和运行质量。当历史的滚滚车轮带着我们走近21世纪,变幻莫测的信息风暴和激荡汹涌的知识经济浪潮对当今管理者的素质提出了新的、更高的要求。这就要求酒店企业管理者们从现在起就要做好充分准备,着力于当前,放眼于未来,内修素质,外塑形象,担负起时代的重托。酒店企业的管理者要在管理工作中有所成就,必须从计划、组织、领导、控制、协调等五个方面入手,全面提高自身的管     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。