隐形冠军:国际竞争视野下科技型中小企业培育变革趋势与策略

从国际竞争视野来看,隐形冠军是科技型中小企业未来发展的重要方向之一,也是中国应对科技型中小企业发展态势与政策需求的变革方向,更是中国应对当前国际贸易战形势的重要博弈策略。从企业生命周期理论出发,梳理当前国内科技型中小企业培育政策的变革需求,同时,深入分析隐形冠军企业的内涵与特性,以及培育隐形冠军企业对中国发展的重要意义。在分析整理国内外隐形冠军发展分布概况和国内政策环境的基础上,重点比较中德两国在隐形冠军企业发展方面的差异,立足中国现状与不足,以“五力”模型为核心,对中国培育隐形冠军的主要思路和策略提出针对性建议。     

专业化与“隐形冠军”企业出口绩效： 制度环境的调节作用

专业化和国际化是"隐形冠军"企业获取竞争优势并促进企业发展的重要战略.基于资源依赖理论,以2010—2018年中国上市公司"隐形冠军"企业为样本,实证检验了"隐形冠军"专业化程度对其出口绩效的影响,由制度基础观出发,分别考察了知识产权保护和经济政策不确定指数对两者关系的调节作用.研究发现:提高我国"隐形冠军"企业专业化程度的有助于提升其出口绩效;知识产权保护调节作用随着知识产权保护程度的不同会发生变化,在知识产权保护程度低的中西部地区,提高知识产权保护水平会提升"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用.在知识产权保护程度高的东部地区,提高知识产权保护水平会降低"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用;同时,经济政策不确定性越大,"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用越小,在此基础上提出提升我国"隐形冠军"企业出口绩效的对策建议.     

城市数字技术、创新异质性与"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度

在阐明城市数字技术和不同创新类型对"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度的影响机制的基础上,利用2011-2016年"隐形冠军"企业专利数据与海关进出口匹配数据,实证分析了不同的创新类型对"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度的差异化影响,并基于产品创新视角探讨了城市数字技术对"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度的影响.实证结果表明:城市数字技术和产品创新对"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度都有显著的直接提升效应,但效果因企业异质性存在显著差异;城市数字技术通过产品创新这一中介渠道显著提升"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度;转型初期,产品创新会对"隐形冠军"企业数字化投入产生"挤出效应",从而减弱城市数字技术对"隐形冠军"企业出口产品技术复杂度的正向促进作用.     

隐形冠军不等于隐形独角兽

当前,一些地方政府将"隐形冠军"视作科技创新企业的代表,认为此类企业具有核心竞争力、具有高成长性,可能成长为独角兽企业,是地方经济实现新旧动能转换和高质量发展的关键.实际上,这种对"隐形冠军"的理解不够全面、不够准确. 德国管理学家赫尔曼·西蒙提出了"隐形冠军"的概念,并定义了隐形冠军需具备的三条标准:第一,世界前三强...     

企业“隐形冠军”理论及对商业银行中小客户营销的启示

本文首先分析了中小企业“隐形冠军”理论,根据商业银行发展战略本文认为“隐形冠军”企业应是目前商业银行发展中小企业的目标客户群体。通过给出如何识别“隐形冠军”企业及企业潜质的分析,得出商业银行如何对中小型“隐形冠军”企业提供全面服务,进而从风险防范角度对商业银行营销中小企业提出有关建议。     

“全国双第一”的背后

<正>制造业是富民强省之本,中小企业是浙江经济的特色和金名片。至2022年底,全省拥有规上工业企业超5.5万家。这其中,有省级“专精特新”企业5146家、省级隐形冠军企业342家;有国家级制造业单项冠军企业189家、国家级专精特新“小巨人”企业1067家。全省所拥有的国家级制造业单项冠军、国家级专精特新“小巨人”,数量均居全国第一。     

撬动未来的支点

一切都在静悄悄中完成,在默默无闻中,这些中小企业成为了货真价实的冠军. 蓝海战略开启了单项冠军企业的成功之门.从我们所选取的18家单项冠军企业案例中可以看到,单项冠军企业的业务所在行业较为广泛,既有传统行业,又有新兴行业;既有工业用品行业,又有日常用品行业.尽管这些企业从事的行业千差万别,但是他们有着同样的专注与执着,在各自所在的市场有着同样的强势地位,坚持着明确的价值导向而非成本导向的战略.     

军民融合"隐形冠军"企业创新特征研究

中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,“隐形冠军”企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合“隐形冠军”企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合“隐形冠军”企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合“隐形冠军”企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合“隐形冠军”企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。     

本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究——基于模糊集的定性比较分析

专注细分领域、掌握核心技术的本土“隐形冠军”是我国制造业自主创新的重要支撑。基于自主创新多元动力框架,以98家本土制造业“隐形冠军”为样本,运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探讨中小企业自主创新的多重动力因素及作用机制。研究发现：①本土“隐形冠军”自主创新存在内部驱动、外部驱动和内外协同驱动3种动力模式,其中,协同驱动模式最为常见;②企业家精神是驱动本土“隐形冠军”自主创新的重要内部因素,在企业研发投入强度不高或未上市时能够联合市场垄断力量、良好区域环境发挥作用,驱动企业自主创新;③在推动本土“隐形冠军”自主创新的外部因素中,行业外资进入与市场垄断地位在特定情境下具有替代关系。     

国外隐形冠军研究综述与展望

通过回顾隐形冠军的已有研究,首先阐述了隐形冠军概念的界定标准及拓展;其次,辨析了隐形冠军与德国中小企业、深度利基企业、新兴隐形冠军等概念的联系与区别;之后,梳理了已有的研究发现或主张,并从持续竞争优势、国际化、创新、组织、对比分析等视角进行了归纳;最后,结合现有研究的不足,阐述了隐形冠军未来的研究方向。     

单项冠军企业的利基之道

无疑,这18家企业是中国企业群体中的优秀代表,也是其他中国企业最合适的学习榜样.深入分析、探讨这类冠军企业的成功之道,对中国企业总体的顺利成长有着至关重要的意义和作用.     

康荣平:多元化征途

利基企业在步入冠军企业之后,由于市场的限制,上升的空间减小,企业怎样才能继续保持冠军的局面,求得企业更深层次的发展呢?国际通行的做法有两种,一种是维持一定投资规模,保持市场占有率,保证每年有稳定的利润率,在稳定中求增长,在稳定中维持一个长久的生命力.另一种就是多元化,这一方式目前国内采用得也比较多,包括上市"圈钱"取得足够的资金,进入另一个行业和领域,寻找企业继续发展的空间.     

海盐：打出“四新”组合拳 助力企业高质量发展

<正>近年来,嘉兴市海盐县通过新模式、新动能、新活力、新优势“四新”组合拳,深化体系建设、加强创新驱动、激发内生动力、强化要素保障,全力推动企业高质量发展。目前,该县规上工业企业750余家,已培育工信部“单项冠军”企业2家、国家级专精特新“小巨人”企业7家、省级“隐形冠军”企业8家、省级“专精特新”中小企业24家。     

中国企业冠军的成长对话

改革开放以来,中国一批企业经过在国际市场的一番打拼,成为了令人瞩目的世界冠军,如空调大王格力,彩电大王TCL、梳子大王谭木匠等,这些企业自己走向世界的同时也推动了中国的经济增长；同时,中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”,如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团、消毒柜冠军康宝集团等等,这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。世界冠军企业是怎样炼成的?在他们成长的过程中,又曾经历过怎样的机遇与挑战,在成为世界冠军之后,他们又面临着怎样的诱惑与困惑?在那些不为人知的隐形冠军身上,未来增长的空间在哪里?他们在专注与多元之间,又该怎样去抉择?     

强"链" 杭州高新区(滨江)物联网产业示范基地的提升之路

杭州高新区(滨江)物联网产业基地不断健全产业链条、完善产业生态,实现产业发展各项要素资源优化配置,产业链、创新链、服务链深度耦合,加快基地的提升之路.近年来,基地累计培育世界500强企业2家、中国500强企业5家、国家级制造业单项冠军3家、专精特新小巨人企业4家、省级隐形冠军6家,牵头组建省级产业链上下游共同体6个,先...     

变"粉煤灰"为砖的隐形冠军

隐形冠军,通常是指传统行业的企业,位于某个子行业,市场份额居第一,平时极少露面,不鸣则已,一鸣惊人.如今,在高新技术产业,我们也发现这样的隐形冠军开始出现,福建海源自动化机械设备有限公司(以下简称海源)就是这样一家代表,位于机械装备与环保产业的交叉点,其主打设备是将粉煤灰变为蒸压砖,从而引发出一场新墙材的重大变革.     

『隐性冠军』成功的启示

西蒙在其《隐性冠军——来自于不为人知的世界500强的经验》一书中指出，大量的德国中小型企业不仅成功的与大型跨国企业竞争，而且还获得了很好的超额利润以及较高的增长率。西蒙将他们称为。隐性冠军”。这些企业虽然具有世界级的级别，但是却不为人所知，因而是。隐性。的；并且，由于他们在国际市场中的领导地位(他们或者是市场的领导者，或者     

经验与包袱——管理创新一席谈

凡人常有恋旧怀古的情结 ,成功人士更有奢谈经验的资本。在企业管理中 ,成功的企业和企业家有的是 ,但成功的模式少得很。因为企业管理是天时、地利、人和三者相互作用的结果 ,缺乏相同条件的成功经验虽有借鉴作用 ,但缺少照搬照抄的力量。经验总是过去成功活动的总结 ,教训则是昨日失败事例的反映。经验教育本是存在于活动之中 ,一经提炼就成了过去成败的概括。曾经有个运动员说过 ,冠军一走下领奖台就成了前冠军 ,搞企业管理也同样如此。因为我们所面临的形势处于不断的变化之中。条件变了 ,前提没了 ,如果仍照搬照抄往昔的经验 ,实际上就…     

上海 “专精特新”企业培育的特色实践

<正>上海市自2011年起在全国范围内率先开展专精特新企业培育工作。目前,已累计培育省级专精特新企业9819家、国家专精特新“小巨人”企业总数685家,占全国总量的5.29%,全国城市排名第三。国家级制造业“单项冠军”企业38家,占全国总量的3.17%,全国城市排名第四,细分领域的单打冠军和配套专家,成为产业链供应链不可或缺的重要组成部分。158家专精特新企业A股上市,79家本市科创板上市,位居全国城市第一。     

强化顶层设计 推动整合集成 杭州喜摘“小巨人”桂冠

<正>杭州市强化顶层设计、推动整合集成、靠前精准服务,持续推动中小企业走“专精特新”发展之路。在工信部公布的第四批国家级专精特新“小巨人”企业名单中,杭州市有155家企业成功入围,新增企业数居全省第一、全国第五。至目前,杭州市已培育国家级单项冠军企业34家、专精特新“小巨人”企业208家、国家专精特新重点“小巨人”企业28家,省级“隐形冠军”企业64家、省级“专精特新”中小企业1583家,优质中小企业群体不断发展壮大。