中国企业国际化战略研究

企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动,又是企业发展的要求。本文通过企业国际化的一般阶段的划分,明确了中国企业在国际化方面与国外跨国公司的差距,并结合中国实际分析了中国企业在国际化过程中应注意的问题。     

企业品牌国际化战略探析

一个品牌要想真正占领一个市场，就必须适应当地消费者的需要，这就决定了品牌国际化的过程必然是与当地消费者沟通的过程，品牌国际化实际上是全球一体化与本土化的统一。目前，我国企业的品牌国际化有诸多难点和制约因素，面对品牌国际化的趋势，品牌国际化的发展模式、策略等问题都值得探究。     

韩国企业的国际化战略

企业的国际化过程是由单纯出口到进行复杂而庞大的国际性经营活动。在此过程中,每一阶段都有着企业的繁荣期和衰退期。本文试从韩国企业发展过程中每一阶段的繁荣期活动特点,衰退期到来原因以及为了克服衰退而采取的战略等角度,对韩国企业国际化战略过程做一综述。一、第一阶段:国内导向企业(国内企业)一般企业在成立之初,多以较易获得信息的国内市场为目标来组织生产和销售。企业的战略目标为充分利用企业内部资源,扩大国内市场占有率,从而获得最大利润。从企业的组织结构来看,如果是经营单一品种,就会采用职能制结构;若是多种产…     

中国汽车企业国际化模式初探

在当今经济全球化的浪潮下，围绕我国汽车企业国际化的模式，本文阐述了我国汽车企业国际化模式的现状，着重分析了我国汽车企业国际化的四种模式，并为我国汽车企业更好地推进国际化模式提出了一些政策建议。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

企业国际化战略外部支撑体系研究

经济全球化的发展使企业自由活动的空间越来越大,国际经济竞争的重心从国家层次转向企业层次.因此,通过鼓励企业的国际化经营、培育自己的跨国公司来增强本国的国际竞争力,成为每一个国家政府的必然选择.     

大连企业品牌国际化战略研究

大连的加工制造业在国内和国际各个领域都享有较高的知名度,但大连企业的品牌在国际上的被认知程度,无论是与国际企业相比还是与国内企业相比,都有一定的距离.大连的企业如果想立足世界,必须实施品牌国际化战略.     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

论我国企业的国际化战略定位

中国的现代化离不开企业的国际化,加入WTO使中国企业国际化面临新的形势。阐述了企业国际化是中国企业的又一次革命,提出"相对优势"是确定我国企业国际化战略的依据,分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。     

石油企业国际化经营战略探讨

经过半个多世纪的建设,中国石油工业取得了举世瞩目的成就,原油产量由1949年的12.1万吨增长到2007年的1.86亿吨,成为世界产油大国.但是,随着中国经济持续发展,石油需求快速增长,石油供需矛盾日益突出,原油进口依存度不断提高.     

企业国际化战略控制能力机理研究

企业国际化实践空前复杂多变,企业国际化研究也面临新的背景和内容,对企业国际化战略控制能力机理及构建进行研究探索,有助解决实际操作层面上的问题,促进探索新的企业国际化理念与视野,促进企业国际化战略理论研究,矫正企业国际化经营中战略执行与控制问题的忽略和不重视,提升国际化战略控制能力,真正为企业国际化发展创造价值和绩效.     

知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示。     

中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

中国石油企业的国际化成长战略研究

本文从我国石油企业国际化的现状出发,通过对我国石油企业所处的外部市场环境基础上划分我国石油企业国际化成长的战略群组,从竞争基础、发展方向及发展途径三个方面,以不同的战略实施基础及战略目标为导向提出相应的国际化成长战略。     

浅谈企业国际化战略中的文化整合问题

本文从企业文化角度分析了在全球化背景下企业实施国际化战略中存在的问题，分析了企业之间的差异，提出了若干文化整合的方式