第一次做创意总监

1999年在广州,我加入当时的广东智威汤逊广告公司,担任创意总监一职,开始自己广告生涯中,第一次做4A公司的创意总监的时期。成为当时智威汤逊广东办公室的创意总监,这意味着开创了智威汤逊全球20多家分布世界各地的办公室有了第一位中国大陆的本土人开始担当此职的历史,同时对中国最早进入国际4A接受系统训练的员工而言,我是第二个晋升创意总监的(第一位是我在奥美的搭档黎音,在这     

品牌不仅是一个名字——访上海通用汽车公共事务及传播总监、市场营销部副总监、别克品牌总监任剑琼

贺:您作为别克品牌的管家,平时最大的压力来自哪些方面? 任:中国的汽车市场竞争非常激烈,我们在工作过程中会有来自各方面的压力,但我觉得最大的压力还是来自于自己,这也是一种责任感吧。别克作为公司的支柱品牌,一直被格外     

用诚信打造山水品牌——山水水泥集团有限公司董事长 张才奎

我始终认为，质量是对企业战略定力的长期考验，更是对全体员工特别是一把手职业道德的长期检验。我也一直倡导，“山水东岳”水泥筑起的不仅是有形的高楼大厦，还是无形的山水集团道德品牌，很神圣、很荣耀，值得为之奋斗一生。     

岁末年初的留人烦恼

问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？     

工作的时候别叫兄弟

管理是个严肃的话题，不能掺杂太多的人情味，具体到语言也是如此。以前管理员工我的感情投资比较多，觉得员工管理就是人心换人心，所以管理过程中很偏重人性化，不管是上班时间还是业余时间，我都会与员工打成一片，“老兄”、“哥们”、“老乡”的称呼不断，一时间员工都觉得我平易近人，没有架子。可是后来我渐渐发现了这种言语在拉近我与员工距离的同时也暴露了很多的不足，     

销售总监的“魄力”陷阱

张君刚来集团的时候是踌躇满志的，对于手下也敢于放权让其大胆施展才能，但是总是说，“我不干涉你，我只看结果不看过程”，很有魄力的样子，这种说法从某种意义上也是对的，管理制度上说，各负其责，不能越级汇报，不能越级指挥，需要放权。到了年底，张君终于看到了销量，也看到了自己的结果，只是要愁眉苦脸地背起行李走路了。这是“魄力”型营销总监的一次职业之旅。     

杨致远带虎成羊

2008年11月,在艰难地守护雅虎18个月后,杨致远决定辞去CEO职务,重回他“雅虎酋长”（Chief Yahoo）的角色,上任之初的信誓旦旦最终沦为空言。杨致远当天也向全体雅虎员工发送了一封备忘录邮件,在邮件中,杨致远说：“这（辞职）是一个正确的决定。”“我的血管里一直都奔涌着雅虎紫色的血液。只要是我认为对雅虎有利的事情我都会去做。”     

小老板过年关

这些年来我干过几个行当，一直是个小老板。现在做培训公司，有24名员工，18个全职，6个兼职。做大老板是我的梦想，小老板是大老板的前奏，我是有信心的。我这人最大的优点是百折不挠，凡事往好处想。比如我认为我的公司尽管小，也为这个城市提供了20多个就业岗位，就这一点我就对得起国家。     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

弹性工作制内容及步骤

内 容 说到弹性工作制,有这样一个笑话,一个公司经理说:“我们公司实行弹性工作制,员工早上上班早到什么时间我不管,晚上加班到什么时间我也不干涉！” 但是,这一笑话并非荒诞不稽。事实上,弹性工作制就是让员工自己决定他们的工作方式和工作时间,当员工有更多的权利和机会来协调工作和生活的时候,他们就会