在改革中提高员工素质

电力体制改革日益深化,电力企业将作为市场的主体进入市场竞争,提升企业员工的素质将是提高企业核心竞争力的关键。电力企业作为劳动密集型、知识密集型和资金密集型产业,如何使用好不同专业、不同类型的人才,优化人力资源配置,充分发掘员工的潜能,是每个企业经营管理者所面临的课题。保定热电厂是一个老厂、小厂,历史原因造成职工人数多,知识层次不齐,综合素质较低,与一些新建大型发电企业相比,有较大的差距。面临电力体制改革,厂网分开,竞价上网,企业进入市场参与竞争,老厂小厂遇到的困难更大,所以更需要以人为本,以高素质的员工队伍弥补…     

电力经营管理者的“角色”定位

电力企业能否在市场经济中稳操胜券地驾驭市场,关键在人,在企业的领导班子,在企业的“班长”。党的十五届四中全会就“建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”,作了专题阐述,本文仅以经营管理者、企业家的“角色”定位,联系电力企业实际,简陈浅见。一...     

说说供电所长的业务技能(业务点拔)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性.供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质.在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用.根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力.     

浅论入世后企业经营管理者应具备的素质

未来世界市场的竞争,归根到底是人的素质的竞争。随着国际市场经济的深入发展,国内企业要在激烈的国际市场竞争中生存、发展和壮大,只有全面提高企业经营管理者的自身素质,努力学会、掌握和运用现代企业的现代化管理创新、技术、科学和手段,熟悉WTO规则,运用WTO的技术和能力,才能适应国际市场经济发展所需要的高素质人才。企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。在国际化的市场经济条件下,企业经营管理者应具备的素质和能力,值得探讨。     

说说供电局长的业务技能

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性．供电所长作为电力企业的基层管理人员．其素质应该包括思想理论素质．政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中．提高他们的思想理论素质和政治素质是关键．但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验．笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。     

电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…     

必须完善电力企业劳动关系管理

企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系。随着电力企业的深化改革，正确处理与不断完善劳动关系，是企业管理的一项重要任务。本文提出的一些看法和建议，可供广大读者参考     

如何建立有效的经营者激励约束机制

企业的生存与发展。离不开优秀的经营管理者，对经营管理者的选拔必然成为企业的首要任务。现行体制下企业经营者的选择，概括起来主要有四种方式：一是公开招聘。二是上级任命，三是自我推荐，四是群众选举。我国还处于社会主义市场经济的初级阶段，这种多种形式并存的选择方式也是符合我国国情的，我们不能一概而论哪种方式好，哪种方式不好，但选择经营者的标准不能改变。品质、能力、资历应该是现代企业经营者必备的基本素质。这三个方面的素质必将决定经营者在管理括动中决策、组织、协调、指挥和控制等一系列驾驭全局的能力。虽然不同管理岗位要求的素质不尽相同，但基本素质应该是任何经营者都应具备的。     

2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家评选活动揭晓

为促进电力企业又好又快发展,进一步提高企业核心竞争力,推动电力企业走新型工业化道路,培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍,中国电力企业联合会（以下简称＂中电联＂）开展了评选2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力企业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障.……     

说说供电所长的业务技能(业务点拨)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性。供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。掌握全局的能力。俗语说知已知彼百战百胜。做基层工作不但要了解本辖区的所有情况,还要了解上级的意图、行业形势和政府的要求、群众的需要,只有这样…     

2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家评选活动揭晓

<正>为促进电力企业又好又快发展,进一步提高企业核心竞争力,推动电力企业走新型工业化道路,培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍,中国电力企业联合会(以下简称"中电联")开展了评选     

致《中国电力企业管理》编辑部的一封信

中国电力企业管理》编辑部：在贵杂志出刊100期之际，我谨代表华中电力集团，向你们表示热烈祝贺！长期以来，你们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“依靠企业办刊物，办好刊物为企业”的方针，注重贴近企业和突出管理，善于抓住电力企业与电力行业管理中的热点、难点问题，与广大读者和电力职工一起：论改革风云，说企业兴衰，谈管理成败，起到了很好的舆论导向作用。解难释疑作用和经验交流作用，是企业经营管理者和广大职工的良师益友，是宣传企业精神和展示企业形象的重要阵地。在改革与发展全面推进的今天和今后相当长的历史时期内，我们…     

试论企业家的职能与素质

试论企业家的职能与素质刘春勤企业家是称职的企业高层经营管理者，是关系到企业兴衰存亡的核心人物。探讨企业家的职能和素质，对建立现代企业家队伍，有现实意义。一、企业家的产生企业家是随着工商业发展和工业生产方式变迁逐步产生的，是社会分工的产物。在个体手工业...     

论新时期经营管理者的基本素质和领导艺术

企业的竞争,从表象上看是市场上产品竞争、服务竞争,实质上是技术的竞争、管理的竞争,而归根到底则是经营管理者的才能和职工群体综合素质的竞争。本文拟就新形势下企业经营管理者应具备的基本素质及其应把握的领导艺术,作些粗浅探讨。基本素质“新形势”即市场经济条件下,企业经营管理者的劳动是一种复杂的劳动,他肩负“两个根本性转变”的历史重任和具体组织运作,这决定了经营管理者必须既了解国内外市场情况,又把握产业政策和行业发展趋势;既熟悉企业经营管理方式,又通晓国际惯例;既具有一定的专业知识,又较广博的知识面;既能从事企业的…     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

凭借好风方扬帆──国电公司系统党建工作会议综述

当前,电力企业改革和发展的任务十分繁重,进一步深化改革,碰到了许多体制上的深层次问题,涉及国家与企业、企业与职工、职工与职工利益关系的重大凋整。企业要深化改革,加快发展,首先要坚定不移地贯彻执行党和国家的方针政策,还要充分发挥包括经营管理者、科技人员在内的广大职工群众的积极性、创造性,团结全体职工认识改革、支持改革、投身改革,提高对改革的承受能力。在电力企业改革的进程中,靠什么才能做到这些？1月13日召开的国电公司系统党建工作会议对此做出了明确的回答：最重要的是靠加强党对企业的政治领导,充分利用我…     

浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制

一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。