江湖谁人能“荣退”

2004年12月31日,台湾 IT 教父施振荣正式荣退,台北为此组织了一场600人参加的“退休感恩晚会”,鸿海集团郭台铭、台积电张忠谋等大佬都出席捧场。施振荣现年60岁,28年前用100万元台币(约合人民币 25万元)创办宏基,如今由他一手撑起的新宏基 (Acer)、明基(BenQ)、纬创(Wistron)跃居台湾最大电子集团,Acer 目前已是全球第五大个人电脑品牌。据称施公荣退后将投身创业投资和咨询领域。     

宏集团的企业再造

台湾宏集团于１９７６年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》将宏集团评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”；《时代》与《亚洲商业》称宏集团在国际化进程中的再造策略为“第四种国际化模式”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。宏实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：用快餐店模式进行流程再造宏集团董事长施振荣曾用餐饮业来形容计算机市场。他认为，中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实…     

他们说品牌

<正>“品牌是企业的无形资产,它是复制效益最高成本效 益最低的一个组件,也是市场威力最大的武器。” ——宏基集团董事长 施振荣 解读:台湾宏基 集团于1976年成立, 主要从事计算机硬件 产品的制造与营销, 发展至今,已成长为 国际化的高科技企业 集团,是台湾最大的 自创品牌厂商、全球 第七大个人计算机公     

企业文化同心圆

从宏基分离出来的明基电通，自1997年在中国大陆建立营销部门以来，连续保持了高成长率。明基的文化主要从宏基传承而来，但是从台湾到中国大陆，企业文化的区别并不明显，像同心圆一样，一圈一圈向外延伸，直到最基层员工，这就是宏基的文化同心圆建设。     

蔡力行等待上位

上期谈到宏暮（Acer）新任CEO陈俊圣是从台湾最大市值企业台积电（TSMC）出来的一员猛将，台积电最近还有另外一位能人出走，准备接任台湾最大运营商、中华电信的董事长。     

华人企业大变革国际化大挑战——华人企业，洋人当家 国际化的“蛋”

外界对宏基任命意大利人兰奇担任全球总经理一事褒贬不一，但不管怎么样，宏基为志在国际化的华人企业，又寻觅到了一条新的发展道路。     

围棋谋略与宏碁霸术

在市场竞争异常激烈的今天,一个企业如果没有正确的决策,将会很快地被无情淘汰。一个企业要不断发展,首先必须有成功的谋略,在这方面,台湾土生土长的宏碁公司二十多年发展的成功经验,给人以生动、深刻的启示。 台湾ACER宏碁集团是全球十大个人电脑制造商之一,自由品牌人人电脑销售额名列全球第七,是信息工业领域唯一能与美国、日本公司抗衡的亚洲公司,也是全球最大的华人电脑公司。 宏碁集团发展如此迅速,它成功的基本因素在于有一个整体策略。     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…     

新竹为什么能成功？

新竹科学园被认为亚洲三个主要科学四区（另两个为日本筑波、韩国大德）当中最为成功的一个。新竹科学园区不仅成功地将台湾地区推向信息产业全球第三、半导体产业全球第四的地位，而且台湾当年10大企业当中有7家来自新竹。作为全球唯一成功翻版硅谷的科学园，新竹的经验究竟何在？     

媒体

中国新闻网:“全球500强”中大陆11家企业登榜美国《财富》杂志近日公布2003年全球500强大企业排名,在经济不景气的情况下,500强企业总盈利急跌五成六,大陆企业共占据11席,盈利增长一成。台湾也有1家公司上榜,香港企业无一名列五百强。今年共有116家亚洲企业上榜,主要为日本企业,占88家;其次为韩国,占13家;中国大陆11家,与去年相同。排名最高的两家大陆企业依序为中国石油天然气和中国石油化工集团公司,排第69和70位;在单计亚洲的五十大排名榜中分占16和17位。首次上榜的中国企业则有中国人寿,在全球榜排名第290位。中国人才网:高级国际专才…     

企业不一定要做大

“义乌不一定要大企业才好,集聚资本但我们不鼓励大的资本家。比如台湾，它不像南韩，有三星等大牌企业，但是台湾的经济结构在抵抗亚洲金融危机时就显得比较强．经济增长仍比较快。”     

必须珍惜和维护亚洲的和平与繁荣

亚洲是人类文明的发祥地，有48个国家和地区，是世界七大洲中面积最大的洲，人口48亿，占全球人口的60%左右，是全球贫困人口最多、基础设施最差的地区之一。同时，是全球制造业最密集、全球最和平与安全的地区之一，大多数国家具有强大创新精神，是当前和未来一个时期全球经济最活跃、最有潜力的地区。在世界百年变局加速演进大背景下，继续走好亚洲特色发展道路，建设和平的亚洲、稳定的亚洲、繁荣的亚洲与团结的亚洲，使亚洲地区保持整体竞争力和凝聚力，是摆在亚洲所有国家面前的一道必答题。为此，应遵照“四个共同”共创未来的主张，携手构建亚洲命运共同体；把落实RCEP、促进中国-中亚国家机制作为当前推进亚洲经济一体化的重中之重，同时，推进有利于实现亚洲一体化的多双边机制；推动高质量共建“一带一路”，使亚洲成为全球基础设施最发达的区域；和平优先、安全为要、发展作基，维护亚洲整体利益，争取亚洲整体优势；在变乱交织的世界积极创造“亚洲方式”，维护和平发展稳定大局；把中国的事情做好，保持迅速复苏强劲复苏，对亚洲乃至世界作出更大贡献。     

宏基 自创品牌的得与失

联想受困，再次引发了国内对诸如“贸工技，还是技工贸”的激烈争论。OEM、核心技术、自有品牌，成了争论中频繁出现的关键词．也成了中国企业的三难抉择。那么．台湾的宏基，又是如何在这三者间实现闪转腾挪的?     

台湾有个施振荣

与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对于品牌的认识中不乏种种误区 许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏暮品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏暑，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

第五单元：政府采购与相关法制问题

台湾兴国管理学院财税法律学系主任李宪佐先生：公共采购法与竞争法之间的互动 台湾早期也有政府采购相关的法律，但当时规定非常简略，大概只有30条。台湾早期的经济社会，采购额很小，在台湾发展成亚洲四小龙以后，公共投资额越来越大，尤其是采购标的大了以后，引起了世界各国的兴趣。     

连运物流:做中国最佳物流伙伴

连运物流公司隶属于台湾物流业领导者大荣集团。曾被誉为“亚洲四小龙”之一的台湾，其现代物流业已经发展到了相当高的水平。作为台湾最大的物流企业，大荣集团成立近50年来，已为20多万个厂商提供服务，市场占有率达到35％，是当之无愧的业界领袖。经过对祖国大陆经济发展与物流需求状况长达10年之久的调研之后，大荣集团从2000     

宏碁中国总经理赖泰岳的协调观：在高位上放逐自己

在赖泰岳去年来大陆就任Acer中国事业群总经理之前，没有多少人知道他是谁。而在台湾IT界，他却有着不一般的辈份和资历。他以热爱运动，衷情于高尔夫球而著称，鲜为人知的是：他还是一个钟爱老子学说的隐者。     

变革中，寻找成长的力量

从战后崛起的日本，到昔日的亚洲四小龙，再到今天中国，这样新兴经济体国家的巨变，亚洲企业在过去数十年全球化进程中，分享了一块大蛋糕。亚洲企业的快速发展，不仅推动了全球经济步入了r一个前所未有的开放格局，而且为世界贡献了既有亚洲古老文化特征，又有现代市场活力的治理机构。