摩根财技狩猎“蒙牛”

传奇般创富的内地民营企业家，是香港中环写字楼里永远的话题。2004年，随着“蒙牛乳业”(2319．HK)的上市，牛根生和他的“蒙牛”成了新的代表。陪伴他们登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是真奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例，但是，资本的本性只为逐利，通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫，我们可以发现，其固然令公司原有股东可以实现上市退出；也为牛根生套上了一副枷锁，如果“蒙牛”效益不能保持高速增长，牛根生将有可能丧失对公司的控制枚；同时，对“蒙牛”现金投资仅4．78亿港元的外资系则赚得盆满钵满，2004年12月，仅通过减持1．68亿股股份，外资股东已套现10亿港元。如果“蒙牛”2006年税后利润达到5．5亿元，外资系持有的上市公司股份价值届时还将更高。这里，让我们从纯粹的资本财技角度，解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密，发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望，从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁，以及与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。     

方大系方威收编国企的财技

在短短5年的时间里,辽宁方大集团在中国资本市场大显身手——频繁收购陷入困境的国企,之后通过改善公司治理、重新配置资产等手段,令其焕发出新的生机。伴随其对方大炭素、方大特钢、ST化工的收购完成,A股市场上的“方大系”已经俨然成型。     

卖掉雨润？

曾经风光无限的＂雨润模式＂背后,是一大堆无法兑现的＂空头支票＂。如今,这个并不专注的食品巨头,已然引发了消费者、投资者和合作伙伴的集体忧虑。像牛根生一样,接受央企中粮集团的收编,对于祝义材来说,可能是最好的选择。但这宗秘密筹划已久的交易,最终因为＂价格＂分歧,功败垂成。     

本刊获“北京国企好新闻”三等奖

1月22日，北京市国资委“北京国企好新闻”评比结果揭晓，共有131件新闻作品获奖。本刊记者王先知采写的《北医股份：“零差率销售”获得10亿元市场》荣获北京国企报道好新闻三等奖。     

阿尔卑斯剑走偏锋 “水果沙拉”的另类狩猎

<正>我国高级策划师叶茂中曾说,定位就是牺牲,差异化的定位更是绝地反攻。作为果冻行业的后起之秀,阿尔卑斯(福建)食品工业有限公司剑走偏锋,近期巧妙避开了果冻行业领军品牌的锋芒,顺势推出了全新口味的营养型"水果沙拉",并凭借专攻大型商超的精准市场布局,博得了满堂喝彩。     

中俄跨国公司全球狩猎比较

在金融危机下,国际资本流动、跨国投资与并购活动都急剧萎缩,相对于哀鸿遍野的欧美企业,中国和俄罗斯的对外投资却异军突起,在海外市场攻城略地。同是新兴市场国家,在大获丰收的背后却有不同的攻略秘笈。     

国企并购：“雨润系”、“金鹰系”殊途不同归

在本世纪初南京市商业领域“国退民进”的背景下，“雨润系”和“金鹰系”分别发动了对当地两家商业上市公司南京中商、南京新百国有股权的并购冲击，并且均先声夺人，通过二级市场收集流通股获得第一大股东地位。两大巨头举牌收购手法不无相似之处，然而，多年收购生涯使得祝义材深谙国企管理层在并购中的特殊作用，二者在整体并购策略及对待目标公司管理层态度上的截然不同，使其战果迥异：在2009年上半年两大巨头对两家公司国有股权的新一轮冲击中，与目标公司管理层没有冲突的祝义材一举拿下渴求多年的国有股权，而“金鹰系”重组方案却因设计激进宣告流产。成功入主南京中商后，如何解决困扰其多年的“连而不锁”问题，将成为摆在祝义材面前的下一个课题。     

国企混改的实践与思考

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。党的十八大以来,在党的领导下,国有企业通过改制上市、股权转让、增资扩股、合资新设、市场化重组、基金投资等多种方式积极稳妥推进混合所有制改革,引入优质战略投资者,搭建员工持股平台,在董事会、监事会提供席位,并使之为企业发展建言献策,能帮助、指导、监督企业经营改革工作,提升决策效率和科学性,进一步完善公司治理水平。文章通过描述国企混改的理论依据以及具体实操层面的分析总结,旨在对国有企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

李荣融：鼓励国企香港上市

中共十七大代表、国资委主任李荣融表示，国有企业特别是中央企业很重视香港的资本市场，会继续到香港上市。他同时表示，到哪个市场上市不是国资委所能决定的，国资委的目标是培育更多央企成为有国际竞争力的大型企业。     

祝义才 实现雨润“动成长”

“动成长“企业，看似简单，寓意却无穷，它蕴涵着主动，动态，灵活，能量，创新，速度，发展等意义。涵盖了21世纪企业生存的基本要素与未来发展走向。而中国低温肉制品标准的缔造者祝义才，和他一手创办的雨润集团所走过的发展道路，正是这样一个“动成长”的历程。     

雨润的图谋

随着雨润食品（HK 1068）于2005年10月3日在香港市场挂牌交易，在南京发迹的徽商祝义才名下已拥有了3家上市公司。但雨润食品的上市是雨润集团相关企业第一次IPO，其主业也是集团最为核心的深加工肉制品、冷鲜肉及冷冻肉两大业务。     

民间资本参与国企改制途径分析

改革开放以来,我国民间资本的发展及其对国民经济和社会发展作出的重大贡献已众所周知,作为最具活力的部分,民营经济对我国连续三十多年的经济快速增长起到了基础性、关键性作用。然而,由于多种因素的影响,民间资本参与国企改制仍然面临诸多困难。本文通过分析民间资本参与国有企业改制的有利条件和阻碍因素,提出相关对策,希望为我国民间资本参与国有企业改制提供参考。     

华伦系套现“财技”

A股市场上，如何保持小股民与大股东之间利益平衡的话题永远值得关注。全流通在即，信息严重不对称的情况下，如何防范违规行为又是一个有待攻克的难题。     

从织田信长“狩猎名物”看茶道对于政治的影响

织田信长,活跃于日本安土桃山时代、被誉为日本战国三杰之一的战国大名。执政期间,织田信长施行大量革新政策,开拓了日本通向近代的道路。于1568年至1582年间,作为掌握日本政治局势的领导人,推翻了名义上管治日本逾200年的室町幕府,并使从应仁之乱起持续百年以上的战国乱世步向终结。作为战国时期一流的武将,织田信长同时也是一位绝世的茶器收藏家。本论文将讨论织田信长是怎么样把收集茶器应用于政治中,理清茶道对于政治的作用,有助于更加全面的了解织田信长为何如此热衷茶器收集以及茶道的魅力。     

国资委称：困难国企三年内“退市”

据中国青年报报道，“今后将进一步加快推进国有企业改革，到2008年要全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场的问题。”——国有资产监督管理委员会主任李荣融11日在北京正式透露国有大中型困难企业全部退市的时间表。     

企业家斗不过国企“混蛋”

2005年度国资委对166家企业的实际考核结果为A级28家，B级84家，C级48家，D级4家，E级2家，被评为D级和E级的企业被认定为“不及格”，李荣融甚至用“大混蛋了”来形容几家负债率过高，账本混乱的企业，     

资本歧路覃辉的青涩财技

北京“天上人间”被勒令停业整顿，令其曾经的大老板覃辉再一次进入公众与舆论的视野。“天上人间”曾在覃辉手中红极一时，甚至成为奢靡的代名词，然而，覃辉昔日在资本市场却未能复制“天上人间”的神话，动作频频却少有胜算，缴纳了昂贵的学费。     

“中国汽车”外资驾驶

外资在中国汽车市场所获回报率是内资的三倍、国企的十倍以上。内资与外资的资本规模2：1，盈利情况正好相反呈1：2的格局。     

“十二五”后看国企上市重组

2011年既是＂十二五＂开局之年,也是是国企改革的关键年,国资委计划将现有的129家国企减少至100家。＂十二五＂规划纲要从政策指向上清晰勾勒出未来五年中国产业路线图。即要围绕发展现代农业,传统制造业转移和升级、培育和发展新兴产业、提升现代服务业规模和效率四条主线,构建下一阶段中国经济的支点。在这一大的历史前提和背景下,本文在分析我国上市国有企业现状的基础上,提出了国有上市公司兼并重组的全新目标,构建了国有上市公司兼并重组的基本路径。     

国企媒体“走转改”如何深化

本文从媒体管理的角度,分析当前传统新闻媒体走转改存在的问题及其深层原因,指出新闻媒体应站位新时代、深化走转改,坚持以职工群众为主体,构建走转改管理制度运行机制,量化考核指标,做到导向清晰,激励约束有力有效。应注重策划,栏目出彩,活动丰富,沟通协调各方资源,放大平台作用效能,全面加强管理,拓展管理广度和深度,大力实施管理创新。