浅析公路施工中的质量控制

公路建设的发展是国民经济的重要基础保障。国家以加大基本建设投资规模拉动经济发展政策实施后,公路建设发展迅速,社会上各类建筑企业纷纷涌入公路建设市场,有些施工单位质量意识淡薄,对质量管理迫于形势,应付检查,弄虚作假,给工程留下了诸多质量隐患和质量事故。加强公路工程施工质量管理,保证公路使用质量和资金效益,是非常重要的。在工程实施过程中的任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工全过程中严格要求项目中的所有工程技术人员,对质量问题做到凡事有人负责,凡事有据可查,来保证工程质量。本文主要阐述了公路工程中产生的主要质量问题,以及就如何加强公路施工质量控制进行了讨论。     

质量成本管理在建筑施工中的应用

随着我国国民经济的迅速发展,我国建筑越来越注重施工质量成本的管理,施工成本管理是整个项目建设中的重要内容。因此市政建设无论是施工企业还是市政建设部门都应该总是成本控制的重要性,以较低的建设成本来提高企业的经济效益,但是目前我国某些施工单位在质量成本方面存在诸多问题,不能将施工成本控制工作很好的实施,导致我国建筑工程成本居高不下,削弱了施工企业的竞争力,造成了不必要的损失。本文从建筑工程施工直来那个成本为切入点,并结合实践对其进行详细而又系统的探讨,希望可以为施工企业在建筑项目施工成本控制过程中提供参考。     

工程进度款的拔付在工程监理中的作用

做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理，保证工程质量和工期，降低施工成本，加快资金周转，降低资金运营成本，还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱，为业主有效的控制住投资规模。同时，也会公正地雏护施工单位的应得到的利益，避免挫伤施工企业的积极性，使工程在保证质量的前提下按时完成，尽早交付使用发挥效益，让各方都能从中受益。本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨，以飨读者。     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

在电力施工企业的管理工作中,绩效管理的地位和作用是不容忽视的。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的效果将直接影响到施工作业的进度、成本、安全及质量等要素。目前,在国内电力施工企业的绩效管理中,普遍存在一定的问题,必须及时制定和实施有效的改进对策。本文结合笔者多年电力施工单位工作经验,对相关问题进行简要分析。     

论建筑施工企业的项目成本管理

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。     

工程进度款的拔付在工程监理中的作用

做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理,保证工程质量和工期,降低施工成本,加快资金周转,降低资金运营成本,还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱,为业主有效的控制住投资规模.同时,也会公正地维护施工单位的应得到的利益,避免挫伤施工企业的积极性,使工程在保证质量的前提下按时完成,尽早交付使用发挥效益,让各方都能从中受益.本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨,以飨读者.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来，市场经济已经越来越成熟，对于土木工程的建设，招投标的制度已经普遍实行，并且政府提出了清单计价，提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展，保证利润空间，实现可持续发展，只有加强项目成本的管理和控制，应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中，施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平，获得更好的收益，同时要应用一些策略技巧，争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义，然后分析了在我国目前招投标阶段中，成本造价控制存在的问题，接着针对这些问题，提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

公路施工企业资金管理的问题及对策探究

公路施工企业是我国基础设施建设的主要参建方,公路施工企业的资金管理对我国公路建设起着至关重要的作用。本文首先就公路施工企业资金运用的特点进行分析,从资金运用特点分析入手,以日常实践工作经验为依据,对公路施工企业资金管理中常见的问题进行分析和总结;最后就提高公路施工企业资金管理效率提出了几点对策和建议,希望本文能够为公路施工企业的资金管理及发展提供相应的帮助。     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展，社会基础设施的日益完善，各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目，公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言，确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础，编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

工程施工中加强成本控制的手段思考

随着我国市场经济的快速发展,建筑工程施工企业间的竞争日益激烈,施工单位的获利空间越来越窄,有效的成本控制可以使施工单位以较少的成本获取较大的收益。因此,加强施工企业的成本控制,不仅有利于企业经济效益的提高,而且还可以有效增加企业的市场竞争力。本文从我国建筑工程施工企业现阶段成本控制过程中存在的主要问题着手分析,并针对具体的问题结合当代成本控制手段提出了相应的四点措施。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

关于路面成本控制的探究

文章介绍了公路路面施工建设的成本组成及比例,公路路面施工成本的控制和管理原则,公路路面施工建设中成本控制存在的问题,最后重点阐述了公路路面施工建设的成本控制措施。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

工程项目成本管理中的问题及对策

建筑施工企业经营管理的根本目的，是以最少的人、财、物的投入，谋取建筑施工项目最佳的工期、质量、成本产出方法，以获取最佳的经济效益。因此，建筑施工项目成本控制与管理是施工企业管理的核心，而寻求最优的成本控制管理方法和措施是项目成本管理的关键。而目前在许多工程项目上存在着高产值、低效益的现象，个别项目甚至出现了成本失控现象。这其中既有建设单位的原因，也有施工单位的原因。本文拟结合个人的实践，着重分析和探讨施工单位在项目成本管理中存在的问题、原因及解决对策。施工企业在项目成本管理过程中存在的主要问题，…     

园林绿化工程成本控制及资金结构优化探讨

随着城市化进程的加快,人们对生活环境的要求越来越高,尤其是环境绿化成为人们关注的重点问题.园林绿化工程作为城市环境绿化的主要方式,在城市环境建设中发展为突出的工程项目.但是园林绿化工程需要消耗大量的资金,因此,需要做好成本控制,才能减少建设资金的浪费.园林绿化成本控制实际上就是以园林建设项目的预期成本实现为目标,对成本进行预算和核算的一系列活动.通过成本控制的方式可以增加工程的收入,降低整个项目的施工成本.采用优化资金结构的方式也可以降低工程施工成本,促进施工单位的发展符合市场经济发展要求.本文就园林绿化工程成本控制的问题进行分析,进而探讨成本控制和资金结构优化的措施.     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

公路财务管理和财务控制问题探索

财务管理作为公路管理的核心,它涉及到公路单位的各个环节.财务控制是财务管理的重要组成部分,其重要性已被广大经营管理者所接受.特别是公路施工单位,由于工作环境不同于其它行业,给财务控制带来了很大难度,由此产生了诸多问题.随着国家对基础设施投入的加大,公路建设的规模不断扩大,有的已形成公路施工单位集团.因此,加强公路施工的财务控制至关重要.本文针对目前公路施工在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨.并提出了一些具体的解决办法,为营造新型的财务管理和财务控制提供了新思路.