基于价值工程技术探讨公路施工成本控制要点

在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略.     

公路施工成本控制

公路是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代经济社会快速运作的先行，是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。随着改革开放的不断深入，国家对基础设施建设特别是各等级公路的建设也加大了投入。而公路施工企业的成本费用也受施工质量、工期和安全等因素的影响。因此在保证施工质量的前提下有效降低成本费用，就成为施工单位关心的问题。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

浅析公路施工的成本控制

从改革开放至今,我国各项社会事业发展势态迅猛,道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内,我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开,这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展,施工企业就必须要探索有效的方式,提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力,加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。     

浅论公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化.目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期,公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开.而企业竞争归根到底是成本竞争,在维持质量、功能的前提下,成本越低,就越能在市场上获得竞争优势.     

价值工程在公路隧道施工项目成本控制中的应用

结合工程实例,运用价值工程理论对公路隧道施工项目成本控制进行分析,并对实施的技术效果和经济效果进行了评价。评价结果表明：在公路隧道施工项目材料采购中,通过价值工程理论选择了最佳采购方案,以最小成本实现最大功能,经济效果明显。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

浅谈公路施工企业的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国各个行业的竞争越来越激烈,很多工程项目投标企业为了获得工程项目的建设权,常出现以低于社会评价价格中标的现象,使企业的利润大大的降低.为了不影响工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,施工企业只有通过加强施工的成本控制,来提高企业的经济效益.因此,本文将通过分析施工企业成本控制的现状,来了解其存在的问题,并根据这些存在的问题,提出相应的解决措施,以加强施工企业的成本控制,提升施工企业的经济利润空间.     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展，社会基础设施的日益完善，各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目，公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言，确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础，编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

浅谈公路施工成本控制途径

公路施工企业要想实现最佳的利润,必须在确保一定工程质量的前提下,进行施工成本控制。本文分析了影响公路施工成本的因素,从施工前准备、施工过程以及竣工验收三个方面分析了公路施工成本控制的途径。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

浅谈工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈,低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,这就需要不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作之中,充分发挥成本管理工作的作用,才能获取最大的经济效益.     

公路路面施工项目成本管理

公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作,做好施工企业的项目成本管理工作,具有十分重要的意义.     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

加强公路施工项目成本控制管理的措施

近年来国家为拉动内需,对基础设施投资力度的加大,我国公路建设取得了较快的发展,城乡公路以及高速公路的通车里程增加迅速,对不适应现有交通要求的公路也进行了升级改建。这就需要投入大量的人力、物力、财力去搞好公路建设。所以,如何有效的使用建设资金,控制公路建设的成本是值得我们思考的问题。