落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

平果供电公司七个＂法宝＂保安全

截止2010年2月21日,平果供电公司安全生产达1878天.成绩的取得离不开全体职工的辛勤努力,亦是该公司在安全管理上运用七个"法宝"的结果. 理性灌输法该公司注重寓安全教育于日常言行之中,在每日的班前会上都要认真交待现场工作安全注意事项,分析存在的隐患,讲安全生产方针、安全规章制度、安全简报和安全生产目标,从理性上强化职工的安全意识,做到警钟长鸣.     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

突出重点 强化执行 全力追逐抚顺石化“安全梦”

抚顺石化是我国炼油工业的"摇篮",是集"油化纤塑洗蜡剂"为一体、具有85年发展历史的大型石油化工联合企业。抚顺石化一直以来高度重视安全工作,始终坚持把安全工作放在一切工作的首位。面对生产过程中高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点和布局分散、点多面广线长、设备新度系数低、安全管理基础薄弱的现实情况,公司从安全生产责任制、隐患排查、安全文化等方面入手,持续夯实安全管理基础,完善体制机制,促进安全管理水平稳步提升。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

广西桂平供电公司:“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

"安全生产风险体系务必达到内审二钻水平",在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,"四亮剑"稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

安全生产竞赛常态化

<正>河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,引领企业走上"平安"发展之路。通过开展安全生产竞赛活动,建立常态安全生产竞赛机制。安全生产竞赛活动是将日常基础安全管理、现场安全等按照安全标准化管理要求逐一分类、量化,以此作     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

广西水利电业集团:开创长治久安的安全生产局面

正近年来,在广西壮族自治区国资委和农投集团的正确领导下,广西水利电业集团有限公司(以下简称水利电业集团)始终坚持把安全生产摆在工作的首位,坚持以"抓末端、抓现场、抓标准"为导向,强化"末端管理是安全生产管理之基,标准化是安全生产管理之本,安全文化是安全生产管理之源"的安全管理理念,树立一切从实际出发,实事求是的思想,力戒形式主义,强化安     

急修不辞千般苦

承德供电公司双桥分公司急修班现有职工９人 ,担负着市区线路故障的抢修工作 ,是电力的“１１０”。他们以热心的服务 ,优异的工作成绩 ,赢得了用户的赞誉。１９９８年该班组被承德市政府评为先进组织 ,被河北省评为三星级窗口单位。一、咬住安全不放松多年来 ,急修班始终把安全工作放到首位 ,认真贯彻“安全第一、预防为主”方针 ,按照与公司签订的安全生产责任状 ,制定出本班现场抢修的安全措施 ,明确了班长、主值、副值各自的岗位职责和工作标准 ,做到了层层管理、各负其责。在工作中，他们紧紧抓住施工抢修现场的监护管理这个关键环节 ,…     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

星级考评 创建本质安全型企业

星级考评是大唐集团公司为了进一步夯实安全生产基础、在安全生产日常工作中开展的一种以标准化为基础，以动态对标、闭环管理、持续改进为手段，对安全生产基础工作进行动态管理的工作方法。也是为建立安全生产的长效机制，创建全员全过程零违章的本质安全型企业而开展的一项量化考评工作。     

广西平班公司连续安全运行突破4000天

<正>截止11月17日,平班公司投产发电以来连续安全运行突破4000天,创造了该厂安全运行历史新记录。长期以来,平班公司始终把安全生产作为第一要务,并在今年出台了"以人为本、依法治企、安全第一"的方针,全方位做好安全生产工作。提升职工意识,夯实安全生产基础。该公司自成立以来,始终积极贯彻"任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免"的安全生产理念,建立健全了职责清晰、监管有力的安全生产保证     

工作负责人履职能力积分制评价

正2020年国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司共选任工作负责人162人。为有效解决部分工作负责人安全履职意识不强、能力不足等问题,襄州区供电公司创新推进工作负责人履职能力积分评价机制,完善工作负责人管理制度,夯实现场安全基础。工作负责人作为安全生产第一线、第一关、第一人,是管住作业现场安全的关键环节。针对部分工作负责人业务素质偏低、"两票"填写数量偏少、标准化安全作业现场完成数量较少等问题,国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司(以下简称"襄州区供电公司")积极调研探索,创新实施工作负责人履职能力积分制,有效提升工作负责人安全执行力和风险管控力,筑牢企业安全防线。     

完善管理体系强化过程控制实施可持续发展战略

大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。     

以人为本构建供电安全文化

让良好的安全习惯成为一种化，通过管理化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全化氛围，推进供电安全化建设，增强电网的驾驭能力。