阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

立足“双轮”驱动 加快业务转型

继中行、建行和工行相继顺利完成股改后,农业银行目前也正加快股改步伐。为了不断适应市场经济的发展,提升自身的核心竞争力,加快股改进程,农行提出了全面加快经营战略转型和优化经营结构的主体发展思路。在农行全面战略转型期间。如何整合现有的经营网点资源、人力资源和客户资源？如何加快产品创新、服务创新和业务创新？如何优化资产结构、     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。     

抓好“五项建设”培育企业文化

近年来，工行镇江分行坚持现代商业银行经营理念，以科学发展观为指导，以提高经营效益为中心，以创建文明行业为抓手，以建设精品银行为奋斗目标，大力推进企业文化建设。2005年，市分行被省行选定为企业文化建设试点行，系统地开展了“五项建设”。一是制订了镇江分行企业文化建设三年发展规划。     

积极开展“四创新”活动促进业务发展效益大增

工行广西玉林分行紧紧围绕“建设创新型银行”的主题，结合本行实际，积极开展管理、业务、营销、服务四方面的创新实践活动，以创新促发展，取得明显成效。截至今年6月末，该行各项存款余额97．47亿元，比年初增加6．17亿元；各项贷款余额64．02亿元，比年初增加12．44亿元；中间业务收入2296万元，同比增加1019万元：实现账面利润9408万元，同比增效4603万元，增效额位居全区各二级分行前列。     

农行广安分行“十一五”实现跨越式发展

"十一五"期间,农行广安分行加强集约化经营和精细化管理,实现了业务规模快速增长、经营效益显著提升、各种文明创建成果丰硕的跨越式发展。业务经营实现跨越式发展     

探索“低风险、零案件、高收益”之路

近年来，工行浙江省台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，为改革发展和业务经营创造了健康的内部环境，初步实现了业务发展与风险防范、速度与质量、规模与效益的和谐统一，走出了一条“低风险、零案件、高收益”的安全经营之路。连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。     

强化服务 放大效应——农业银行兴化市支行不断加大支持“三农”力度

江苏省兴化市,作为以农业闻名的全国粮棉生产基地．农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神,适时调整经营和服务定位．深化“三农”和县域经济服务,加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末,该行涉农贷款余额44172．14万元．已超出上年度涉农贷款总额795．65万元,为服务“三农”,构建和谐社会作出了积极的贡献。     

中国银行海南省分行提出争创“海南最佳银行”目标

2005-2007年,是中国银行海南省分行改革力度最大、发展速度最快、经营效益最好、员工得到实惠较多的时期。分行党委坚持以科学发展观统领改革发展全局,不断创新科学发展理念,进一步深化各项改革,实施战略转型,推动各项业务又好又快发展。经营管理亮点频现：盈利屡创新高；资产负债规模逐年扩大，资金实力不断增强；本外币存款突破300亿元；中间业务收入首次突破亿元大关，收入占比不断提升；业务竞争水平显著提高，绩效进步明显。     

坚持科学发展 努力打造区域“精品银行”

建设银行湖北省武汉新洲支行地处武汉市远城郊,区域经济以农业经济为主。近几年来,支行通过明确市场定位、加快业务转型、打牢发展基石、构建和谐团队等措施,强力推进打造“盈利能力出众、资产质量优良、发展速度较快、员工满意度高、服务水平领先、管理基础坚实和品牌形象最佳”区域“精品银行”发展战略的实施,促进了各项业务又好又快的发展。     

立足资产高目标定位 借力产品跨越式发展——农业银行盐城中汇支行业务经营全面实现“双过半”

今年以来,农业银行盐城中汇支行始终以“一流银行标杆”为奋斗目标,按照“快速发展、有效发展、和谐发展”的要求,立足高目标定位,主体指标实现了“目标翻番,速度倍增”。截至6月末,各项存款净增12．11亿元。占全市净增额的23．2％,人均存款净增1053万元。实体贷款净增11．87亿元,完成市分行下达的全年目标的148．4％。中间业务收入完成市分行目标的166．5％．超出去年全年实绩19．78个百分点。实现拨备前利润7582万元,占全市利润总额的近1／3,向全市农行的支柱支行、市区同业的标杆银行、客户首选的品牌银行又迈出了坚实的一步。     

从“四种模式”一解读支付结算定价策略

随着金融脱媒、政府宏观调控、同业竞争等因素的影响,银行的利差空间日趋收窄,利差收益占比逐步下降,各银行都在加强业务经营转型,纷纷争夺中同业务市场。支付结算业务与银行产品营销相关联,是连接银行与客户的桥梁纽带,在金融市场中存在着刚性需求,是银行中间业务收入的重要组成部分,对银行业务发展具有重要作用。支付结算业务费用收取的多少,直接决定了客户购买银行产品或服务的成本,合理确定支付结算业务定价,充分发挥价格杠杆作用显得尤为重要,本文尝试从四种常见的定价模式解读支付结算业务定价策略。     

发挥联动效应加快发展步伐——农业银行无锡太湖支行国际业务驶入“快车道”

2009年,农业银行无锡太湖支行针对辖区内因受全球金融危机影响,外向型经济发展受阻,外资外贸形势严峻的环境,凭借坚持不懈的韧劲和优质高效的服务．迎难而上,逆势而上,推动了外汇业务的提速发展。至去年末,该行外汇存款余额5198万美元,比年初增3248万美元,外汇存款增量和任务完成率均居无锡分行系统第一;     

他为农行争“光彩”——记安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏

在安庆市开发区,人们经常看到一位个子不高、身背大包的年轻人在光彩大市场穿梭忙碌,他就是农行安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏。只要一提到他,熟悉的人都会说：“他是一个不知疲倦的人。”他凭借执著、情感和智慧,用自己不大的身躯在安庆光彩大市场为安庆农行撑起了一片蓝天。在他的带领下,光彩分理处的存款业务、经营效益、员工收入近年位居全市前列,他自己先后被省、市分行授予“优秀客户经理”、“优秀信贷员”、“十佳组织资金能手”等称号。     

创先争优常态化要做到“六个坚持”

近年来,工行安徽芜湖分行坚持党的建设与经营发展两手抓、两促进,深入开展创先争优活动,构建创先争优长效机制,做到“六个”坚持,使基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用不断增强。各项主要业务指标在省内居于前列,先后获得总、省行“先进基层党组织”、市第四届“文明行业”和市“五一”劳动奖状、芜湖分行党委荣获省分行“四好”班子先进集体、所辖赭山支行荣获“中国银行业文明规范服务百家示范单位”等荣誉和称号。     

证券公司经营模式和监管政策的“顺周期效应”

这里所谓的“顺周期效应”是指伴随着证券市场周期的变动,证券公司经营模式和监管政策发生相应的变化,顺周期而动。也就是说,当证券市场处于上涨周期（牛市阶段）时,证券公司业务模式和经营模式更加多元化,使得其盈利模式也更加多元化,相应地,证券公司监管政策较为宽松,证券监管部门为证券公司发展营造有利的法制和政策环境,提供良好的外部条件;     

扩大有效信贷投入中值得关注的几个“热点”问题

去年以来,银行当仁不让地走到宏观调控的前台,担起启动经济、扩大内需的“主角”,发挥着举足轻重的作用。同时,实践中也出现了一些值得关注的问题,如加大有效投人、扩大内需与防范化解信贷风险、提高经营效益的矛盾仍较突出;银行业务经营成为“相关政策指导下的商业经营”;企业资金紧张,社会上指责银行“惜贷”呼声甚高,银行处于两难抉择之中等。     

服务地方经济 提升价值创造 实现跨越发展——农业银行股份有限公司内江分行“十一五”发展回眸

"十一五"时期农行内江分行认真贯彻落实科学发展观,推进经营战略转型,积极推进探索服务三农新模式,全力发展负债业务,有效发展资产业务,全面发展中间业务,社会形象进一步提升,各项业务实现跨越发展。     

浇文明鲜花 结业绩硕果——农业银行高邮市支行营业部喜获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”称号

近年来,农业银行高邮市支行营业部始终牢固确立存款总量、增量市场份额双第一的目标,解放思想,与时俱进,努力争创业务发展的先锋、文明服务的标兵、内控建设的典范,为全行树立了团结进取、荣辱与共、奋勇拼搏的团队榜样,各项业务经营持续保持良好的发展势头。2010年该部各项存款总量连续突破13、14亿元,实现了三级跳,名列扬州地区金融系统单网点之首,实现了人均创利124万元。被中银协评为中国银行业文明规范服务千佳示范单位,江