海尔新员工培训四步曲

海尔作为一个世界级的名牌企业，是怎样进行新员工培训的？第一步：使员工把心态端平放稳。     

海尔时代已经过去？

张瑞敏，这个创造了中国企业最大成长神话的企业家，无疑是任何时候探讨海尔的关键词。     

先难后易：海尔出海

经历了外界广泛的质疑后．2004年底海尔的“先难后易”国际化策略初见成效。在张瑞敏看来，海尔的白色家电已经成为世界第二大品牌，下一步国际化的战略是做家电世界第一品牌．     

海尔 奥运营销三板斧

北京奥运会将成为规模最大、受关注度最高的一届奥运会，由此为企业带来的品牌增值收益自不待言。海尔与众不同的＂三板斧＂奥运营销，出奇制胜，别出心裁，着实耐人回味。     

海尔空调质量观之DNA

以前在看描述“张瑞敏砸冰箱”的一个电视短片的时候,最深刻的印象是他沉痛地说：“质量,天天在讲,但就是没有落到实处,就是因为缺乏质量意识。”此后经过铁锤精神洗礼的海尔冰箱取得骄人成绩。     

三问海尔,打造世界品牌

迈克·波特如何评价海尔的战略？他最担心的是什么？张瑞敏在互联网时代认准的是什么？     

“海尔”：由制造向营销蝶变

作为“中国制造”的领军企业以及中国品牌的全球典范,2009年,“海尔”悄然开始谋求由制造型向营销服务型企业的转变。     

品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次，海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法，海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式，具体就是把大部分生产业务外包，削减成本，把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

张瑞敏:再造海尔

无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳,张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉,但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是,企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作     

海尔“钻空子”

1999年,来自中国的家电制造商海尔公司在美国建起了自己的工业园,准备进军美国市场。怎样迈开第一步,才能让海尔这个品牌在最短的时间内打出名声来？总裁张瑞敏准备让海尔品牌的冰箱首先打进这个大市场。可是,以哪一款冰箱做为主打产品呢？张瑞敏苦苦思索,拿不定主意。     

海尔的“人文营销”

尊敬的编辑阁下:贵刊今年第五期刊登了黄海平先生的“人文营销”一文。我以海尔的实践为例,响应此话题。     

创新是海尔文化的灵魂

海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步，到2004年全球营业额已突破1000亿元，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群，20年来，年均增长68％。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一人选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。     

资本市场的尴尬——海尔“未有评级”

海尔在管理学界的辉煌， 家电业中的一言九鼎， 以及张瑞敏难以企及的个人荣誉， 都难掩其在资本市场的尴尬。[编者按]     

海尔品牌：横跨东西方的运动式营销

海尔冰箱在一度陷入紧张状态的巴基斯坦仍保持最大市场份额。 最近这段时间，巴基斯坦的动荡局势给当地经济造成太多不确定因素，国内形势大乱，各种矛盾集中爆发。与此伴随出现的还有：全巴基斯坦公众放假3天；大城市商场关门一周；公共场合不允许任何集会，包括营销活动；手机信号中断；中国大使馆通知在当地的中国人：为保障人身安全，不允许出门……     

海尔冰箱：零下七度的温暖—记海尔快乐王子007冰箱的人性化营销

海尔最新推出的快乐王子007系列冰箱不仅以零解冻时间和零保鲜时差征服了日益挑剔的经销商和消费者,更以其迅速上升的旺盛人气家喻户晓,成为街头巷尾谈论的话题.实际上,这个有着独树一帜的-7℃软冷冻功能的新产品之所以能够使人眼睛一亮、心头一热,正是得益于其从创意、设计开始的整个营销体系中倾注的浓厚的人性化气息,给这个冬天带来了融融暖意.     

创新和文化是海尔制胜之本

目前,中国企业正面临着加入WT0后的严峻挑战,面对着激烈的国际市场的竞争考验,正是这种压力,才使真正的优秀企业家带领着自已的企业脱颖而出。海尔正是凭着“敬业报国,追求卓越”的信念,经过顽强不懈的努力,在总裁张瑞敏的带领下取得了辉煌业绩。     

海尔:借道篮球开拓外疆

既能借助NBA实现海尔品牌"美国化",又能为其品牌增添时尚、活力等元素,海尔牵手NBA可谓一箭双雕。当然,要想从体育营销中获得利益,就必须花大智慧玩转体育营销,并进行其他方面的配套工作,海尔做到了。