港口企业应收款项管理风险点及防范建议

随着经济形势的变化,港口企业转型升级,逐渐发展成为以提供码头服务为主业,其他产业并进的多元化经营的主体。随着业务的发展,港口加大兼并重组力度,持续进行基础性建设投入,港口企业应收账款的规模扩大的同时,应收票据、其他应收款、预付账款、应收股利等应收款项也同时随着企业的发展逐年攀升,应收款项的风险节点不断增多,管理风险逐年增加。本文通过对应收款项管理中发现的风险点进行梳理,提出应对建议以期对其他港口企业应收款项风险防控有所促进。     

港口企业节能减排发展模式探讨

近年来,我国港口将资源节约和环境友好理念融入发展过程中并取得了一定的成就,这对于转变港口发展方式、调整经营结构、推动节能减排工作、实现港口可持续发展具有非常重要的意义。发展低碳经济、推进节能减排,是港口转变发展方式、提高竞争力、推动结构调整的内在需要,也是提高企业效益、加快企业发展的最好方法。当前,节能减排已经成为行业管理部门和港口企业极其重视的现实问题。一、港口节能减排发展现状1．工作状况目前,我国港口的节能减排工作是由多方面协同推进的。政府主管部门制定节能减排标准和法规政策,     

港口企业增强市场竞争力的若干对策

随着中国加入WTO和港口管理体制改革的不断深化,港口企业面临前所未有的发展机遇和激烈的市场竞争。港口企业在计划经济体制下所形成的深层次矛盾不断显现,并制约着企业的发展和经济效益的提高。因此,港口企业必须深化改革、不断创新以适应社会主义市场经济的要求,才能在激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展。笔者对通过港口企业改革创新而增强市场竞争力提出以下对策:一、按市场竞争要求,优化经营系统港口企业必须按照市场经济条件下港口大市场发展的要求,对传统经济条件下形成的内部经营系统进行优化,使其能够灵活适应外部市场环境条件…     

调结构 谋转型 全力打造长江现代化一流强港

正当前,宏观经济形势复杂多变,港口行业进入了低速增长和结构调整阶段,转型发展已成为我国港口未来发展的主旋律。如何实现转型发展,是南京港(集团)有限公司(以下简称"南京港集团")难以回避的、必须认真研究的重要课题。一、南京港集团发展概况南京港集团是南京港的主体和最大的公共码头经营企业,是南京市建设长江航运物流中心的核心载体和中     

辽宁省港口资源整合和港口企业兼并重组研究

辽宁作为东北地区唯一拥有海岸线的省份,其港口资源整合对东北振兴乃至"一带一路"战略的实施都具有十分重要的作用。然而,由于政府规划不到位等诸多原因,导致辽宁各港口重复建设等问题长期存在。因而,如何通过兼并重组整合辽宁港口资源是当前辽宁省面临的重要课题。本文从辽宁港口企业兼并重组和整合现状出发,分析了辽宁港口资源整合和兼并重组存在的问题,并提出相应建议与对策。     

岚山港的营销之道

港口是从事物资装卸、储存、运输、客运的生产性和服务性的经营组织,港口的产品就是使顾客及商品产生位移,是一种以服务性为主的行业,随着经济的发展,港口企业在国际贸易和国际经济交往中发挥着越来越重要的作用。岚山港是一家地方港口,在1991-1994年期间曾一时红火,其货种主要是为东南亚提供的水泥装卸,成为当时全中国出口水泥最多的港口。     

港口集团化人力资源管理系统设计与实现

正随着国家经济的高速发展,港口企业的内部组织正在发生巨变,未来成功的关键是充分开发港口企业自身的人力资源。人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一,以人为本成为企业立足和发展的根本。有效管理企业的人力资源,可以为港口企业提供强有力的储备力量,使之成为企业发展的主动力。通过对港口企业人力     

关于国有港口集团重组改制中相关问题的思考

原中央和地方双重领导的港口下放地方、完成港口管理体制改革后,作为独立的港口码头经营人,普遍成立了国有独资的港口集团公司或港务集团公司,并且在管理体制理顺、明确国有资产出资人后,为应对港口市场快速发展和现代物流体系建立的需要,港口集团新一轮的重组改制正如火如荼地展开。由于各港口集团经营发展战略总体目标的需要及各地重组改制相关政策的差异,我国已经形成了多种重组改制的操作模式。究竟采用何种重组模式,港口集团战略投资者必须根据各自的特殊性作出选择。一、港口集团重组改制模式的选择分析国有港口集团实施重组改制的直…     

港口企业基于业财一体化的财务信息系统建设研究

我国港口企业经过多年的发展,经营规模不断扩大,经营业务也由传统的港口装卸逐步延伸到综合物流、港口地产、航运金融等诸多领域.经营规模的扩大和业务领域的拓展,对企业的管控能力提出了更高的要求.另一方面,随着技术水平的提升,信息技术不断发展,呈现出网络化、智能化、数字化等特征,并被广泛应用到各行各业中,交通运输部等中央部委2019年出台的《关于建设世界一流港口指导意见》明确要求抢抓新一轮技术革命的历史机遇,加快智慧港口建设.财务管控是企业管控能力的重要组成部分,港口企业应用先进的信息技术,建设基于业财一体化的财务信息系统,构建联通企业经营活动和经营成果间数据流、信息流的有效平台,有助于提高企业管控能力,增强企业的核心竞争力.     

浅谈港口企业服务体系建设

多年来,我国许多港口企业一直从事码头装卸、理货、轮驳等垄断性经营业务,没有适应市场发展新的需要而创新服务、增加新的服务功能.在当前经济形势下,港口企业应该探索建立构建具有自身特色的服务体系,以适应不断变化发展的市场需要.     

关于港口船舶拖带企业财务管理的一些思考

随着港口业的发展,作为港口生产重要环节的船舶拖带服务业,有别于港口企业装卸、物流等核心业务,具有相对独立盈利能力,部分船舶拖带企业实现了跨港口的经营渗透,其财务管理兼具港口企业、水运企业及生产制造企业的特点决定了其财务管理的复杂性。本文旨在通过分析船舶拖带服务企业财务管理的特点及其存在的一些问题,以提高该类企业财务管理质量。     

浅谈塑造港口企业形象

良好的港口企业形象是一笔巨大的无形资产,它能够向社会展示企业良好的管理水平、经营状况和精神风貌,扩大自己的影响,开辟自身生存空间,给企业和社会带来长期稳定的经济效益和社会效益。众所周知:现代港口企业竞争的重点已从单纯的装卸质量、服务质量的竞争,上升为企业形象的竞争。企业形象的优劣,当今已成为国内外港口企业能否生存和发展的关键。     

决策理论在港口经济活动中的应用

随着国民经济的发展,生产社会化程度的提高,经济体制改革的深入,社会对港口的要求,港口对社会担负的责任都有所增加。在这种情况下,有关港口经营成败、贡献大小、发展快慢等,便成为港口面临的重要问题。也就是说,在港口经济活动中能否正确地运用决策理论,关系着港口的     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

浅议如何改革港口下放后的财经管理工作

随着港口的逐步下放,如何实行“以收抵支,以港养港”的财务管理体制,如何在生财、聚财、用财上既能加强宏观控制,又能使微观放开搞活,这对解放港口生产力,减少压港压船,提高经济效益,把港口建设成为自我建设,自我改造,自我发展的经营开拓型、充满生机活力的现代化港口,具有十分重要的意义。 一、把基层公司办成经济实体,放开搞活 港口下放的中心环节是增强企业活力。搞活就要松绑。国家下放的权力要都给港务局,而港务局在内部如何适当放权,划分责任,分层经营,是首先要解决的关键问题。 现在很多港口内部都成立了公司。而实质的问题,是要不要…     

散杂码头生产经营管控平台建设与应用

随着先进信息技术在港口的逐渐应用,码头生产经营管理的信息化已成为港口企业提高生产管理水平的重要手段。连云港港口股份有限公司主要经营散杂货的装卸、仓储和物流服务,具有业务种类全、作业货种多、管理基础深厚等特点。所属东方分公司整合成立后,3个作业区地理位置分散,生产经营既各有特点,又存在通性,生产资源亟待充分融合利用,进一步发挥整合后的优势。     

中国上市港口企业现状分析

随着我国港口行业的高速发展,各港口企业之间的竞争日益加剧,为了谋求外来的竞争优势,各港口企业开始逐渐增加投资力度,从而引发了巨大的融资需求压力。如何有效利用资本市场的融资机制已成为各港口企业关注的焦点,也是重大的机遇。于是,我国港口类企业争相上市,港口板块也备受资本市场的关注。     

武港集团创新发展方式与加快经营模式转型的思考

市场经济是竞争型经济,更是创新型经济。创新是企业的生命,是企业发展的动力,是企业的生存之本和取胜之道。调整国有经济布局、推进国企重组、鼓励国企上市融资、提高资产证券化率将成为"十二五"时期国资系统发展的关键词。面对竞争型的市场经济,面对国资系统发展的新形势,面对港口发展的新变化,面对股东加快集团发展速度的新要求,武港集团只有坚定不移地加快经济发展方式、经营模式的转变,才能跟上政策形势的变化,跟上市场节奏,满足股东要求,实现自身可持续发展。     

对港口企业实施资产经营责任制与审计监督的探索

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，实施资产经营促进企业实现利润最大化的经营目标，是市场经济的必然要求。面对当前国家政府机构改革和国有大中型企业资产重组和结构调整的新形势，我国港口行业正在进行着以资产为纽带，推进资产运作与审计监督相结合的资产经营责任制的探索，将把企业推向以市场、质量、效益为中心，走出一条港口企业转变经济增长方式的新路子。●港口企业实施资产经营责任制的迫切性目前，沿海国有港口的共同特点是：资产规模大、投资主体单一，港口之间竞争激烈、运输市场货源紧缺，资产负债率过高、应收款项…     

全面预算控制在港口企业的应用探讨

近年来,港口企业之间的竞争越来越呈现出白热化的趋势,预算控制作为企业管理活动中的一项重要内容,相关负责人必须认识到它的重要性,采取多种措施来加强港口企业的全面预算控制,保证企业各种生产经营活动和资金的流动,从而为港口企业的长远发展做好铺垫。