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相似文献
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1.
价值链是企业竞争优势分析的重要工具。引入价值链分析方法,有助于深入分析保险公司的竞争优势。从保险公司的经营活动特征出发,设计保险公司的价值链,有助于更加系统地分析保险公司的经营因素。以价值链为基础,保险公司包括16项基本经营要素:8项“资源与结构”类要素和8项“运营能力”类要素。这些经营要素通过不同的机制影响和决定着保险公司的竞争力,但是各项要素的作用机制并非均衡的。  相似文献   

2.
在当今风云多变的经济世界,是CEO的权力在退化?还是一个人难以堪当此重任?  相似文献   

3.
《IT经理世界》2012,(14):14-14
数字、社交和移动领域的深度融合带来全新的互联经济。CEO们意识到互联经济可能会从恨本上改变人与人、合作伙伴之间的互动方式,个体之间的联系越来越广泛,客户员工对组织的期望也变得更高。技术因素已经成为全球CEO心目中影响组织最重要的外部力量,如何预测颠覆性技术并从中获益成为CEO们焦虑的话题。IBM通过与全球1709位企业CEO、总经理和公共机构的领导人进行了面对面的访谈,并将67位中国大陆CEO的观点与全球CE0观点进行类比,继而推出这份研究报告。  相似文献   

4.
文章根据平衡记分卡评价体系,应用主成分分析方法,对河北省财产保险公司的经营效率进行了理论分析和实证检验.结果表明,运用综合评价方法、转变经营理念、加强成本控制、提升风险管理水平以及培养高素质的人才是河北财险公司提高经营绩效的重要途径.  相似文献   

5.
投保人买保险,是为自己未来可能遭受的意外、损失买一份保障。作为承保机构,保险公司是否真的“保险”呢?  相似文献   

6.
《董事会》2014,(4):90-90
看看近期公布的2013年CEO薪酬:花旗集团CEO迈克尔·考伯特薪酬涨了25%,达1440万美元;摩根大通在支付了超过200亿美元罚款后,又给CEO杰米·戴蒙加薪至2000万美元(虽然大多数是受限制股份)。不仅金融部门,其他部门的CEO薪酬也有提升,GMI评级机构调查2023年CEO薪酬发现,标普500公司CEO薪酬平均上升了19.5%。上市公司的钱袋子未见收紧,又鲜有证据表明CEO薪酬与其为公司创造的价值有关,于是,  相似文献   

7.
《IT经理世界》2010,(14):10-10
7月7日,IBM发布了2010全球CEO调研报告。IBM对全球1541位CEO及公共机构领导人进行了访谈,展现了当前市场背景下企业领导人所面临的困扰与难题。调查发现,随着全球一体化、金融危机的冲击以及一系列技术推动的变革,复杂环境对企业发展带来了很大的挑战,如何驾驭复杂的环境成为全球CEO最关心的问题。  相似文献   

8.
艾尔·凯西是一个时代最成功的美国人之一,一个不说废话、直来直去的周转专家。在时代明镜集团总裁任上,他将集团转变为一个多面的媒体巨人。在任职美国联合航空公司主席的11年中,企业从1974年他接任CEO的负债累累,持续亏损的巨型病患,转变为至今仍持续盈利的卓越企业。在担任美国邮政署署长期间,他直指这个国家最大政府机构的弊端。在这里,他用自己巨大的魅力和深邃的智慧讲述了他空降美洲航空后的“拯救”行动。  相似文献   

9.
杨丹  刘自敏 《董事会》2007,(12):30-31
董事会肩负着决策与监督的职能,在任命企业的CEO后,董事会更多地起到监督、考核的作用,对CEO的每个任期中的成绩进行判定,如果CEO不能达到股东及董事会成员的考核标准,那么董事会就会行使其重大的决策使命——更换CEO  相似文献   

10.
徐淑英 《董事会》2006,(10):100-100
在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如.谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导:中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为?这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢?  相似文献   

11.
刘彦斌 《工业会计》2013,(12):50-50
随着中国理财市场的发展,市场从两方面对保险代理人提出了更高的要求。第一,保险公司正在向综合经营的方向迈进,而综合经营的保险集团需要大量复合型的金融人才。第二,随着客户财富的增长,他们的理财需求也在增多,但是当面对各种各样复杂的理财产品而感觉茫然时,他们也希望保险代理人能成为自己的理财顾问。因此,保险代理人转变成理财规划师是大势所趋。  相似文献   

12.
目前,我国新建的电力企业大都按照国家电力公司颁布的新体制模式组建,有了良好的开端。然而,很多有着辉煌历史的老发电企业,随着机组的逐渐老化退役,富余人员不断增多,机构臃肿、人浮于事、效率低下的弊端越来越凸现,企业不堪重负,再不“瘦身”就难以生存发展了。组织机构弊端凸现机构设置过多,分工太细。老发电企业的机构设置大而全,仅一个政工口,就设有党委办公室、宣传部、团委、工会、纪监委、组织部、信访、武装部、保卫部、消防科等,无所不含,连计生办都单设一个办公室,并配有主任、科员。人员超编严重,财政负担加重。例如,有家装机容…  相似文献   

13.
正为了贯彻落实住房城乡建设部关于印发《〈工程质量治理两年行动方案〉的通知》及省发展改革委、省住房城乡建设厅等单位联合印发《关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知》的有关要求,11月17日,省建设工程招标投标协会在贵阳市组织召开"工程质量治理两年行动方案"暨"关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知"宣贯会。会议通报全省"工程质量治理两年  相似文献   

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