2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟,与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单,就会成功。管理没有想象得那么复杂,管理就是将无数个简单的事做好。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

建筑工程项目施工进度的有效控制

分析建筑工程施工特点，总结施工进度影响因素，提出建筑工程施工进度管理目标和内容，指出为保证施工进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。     

管理，也要管“小事”

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候，一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。     

本刊总编考察海尔等4家优秀企业“过冬”经验

2009年1月10日，本刊总编杨沛霆教授应邀参加了“海尔集团2008年度总结表彰会暨2009年度战略发展方针目标解读会”，并以管理专家的身份在会上作首席发言。会问，杨教授还与本刊理事长、海尔CEO张瑞敏及总裁杨绵绵等高层就“企业过冬”等话题进行了深入交流。     

白酒终端市场运作的十大利器

“得终端者得天下”已成为企业营销中不争的“哲训”，在过度竞争中的白酒行业，更是如此。有效武器的缺乏，使很多经营商在终端客户的流失和终端管理费用居高不下面前或是望“费”兴叹，或是在等待中被终端、被顾客无情遗弃。本文就经销商如何做好中高档白酒终端的问题，总结出十个方面：一、产品选择：驶向目的地的“载体”如果你想到某一目的地，可能选择一辆汽车显然会比步行快、省力。同样道理，想做好终端，选择经销一种好的产品也是如此。好产品往往更受消费者欢迎，这种无形的市场“拉力”必然会降低终端的经营成本，调动起终端经营…     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具,贯穿在危机管理的每一环节.无论事前的危机预防,事中的危机管理还是事后的恢复管理,都离不开沟通.放弃沟通,危机管理就无从进行;沟通不善,组织就会在危机的泥潭里越陷越深.因此,沟通管理是危机管理的核心,笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则.     

用“心”执行

把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。在中央企业全力开展管理提升活动之际,作为铁路施工企业,也应反思项目管理、制度落实、监管力度、干部作风等基础管理存在的问题。而这些问题,总起来说,大多数都是因中下层甚至员工执行力不到位而导致出的问题。如何提升执行力?关键在于用"心"。     

反方：权将冷眼观楼宇 看你涨价到几时

任何令人兴奋的事，只要是持续得太久，就会令人生厌；一个本来会令人心烦的事一一房价，竟然也持续上演了二十个季度，其令人心烦的程度就可想而知了。     

谈企业的细节管理

细节决定成败,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡;也就是说不简单来源于简单,不平凡来源于平凡,细节之处见精致敬业精神,细节管理出效率和绩效。企业管理的功力大多体现在对细节的管理与控制上,其中包括产品质量、服务质量、工作质量、安全质量等管理。企业应细化管理和作业程序,不能简化操作规范,逐步实现加工过程的程序化、标准化,并将其形成文化进行规范化控制。不断完善细节管理,逐步淘汰粗放型的管理模式,来实现系统优化和系统挖潜,以便适应市场运作规律的客观需求。方法总比问题多,企业管理应引进创新意…     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

想事要“退出画面看画”

所谓“想事”，用我的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画，你站得太近，有时候就看不出来油画黑的地方是什么意思．只有站远之后你才会发现黑的地方是为了衬托别的地方更白．所以退出来想事可能套对你业务下一步的发展有好处。     

浅析班组建设与管理在煤矿企业中的作用

若想煤矿企业的广大干部职工的聪明才智、积极性和创造性得到充分发挥,管理工作提高到一个新得水平,煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地,就必须得做好煤矿班组建设与管理工作,只有这样班组才会充满生机,增强煤矿企业活力和后劲。因此,新形势下建设煤矿企业的根本保证,是加强完善煤矿班组建设及管理水平。本文将从全面提高班组管理素质,实现班组管理的现代化和科学化,进行简要分析,并提出了提高煤矿企业的班组建设及管理的措施,努力提高班组管理的水平。     

小手册变“村官治村”为“制度治村”

浙江省诸暨市是全国首批农村社区建设实验县市之一，该市的枫桥镇是一个拥有常住人口7．6万、面积165平方公里的大镇，建制村规模调整后，地域面积扩大，党员、村民人数增多，如何进行有效的统一管理，成为农村社区组织管理中急需解决的问题。2008年村级组织换届后，该镇按照先行试点、总结完善和逐步推广的思路，在全镇各村编发《民主治村手册》，积极探索“村策村民定、村务村民理、村事村民管”的民主自治理念；     

你精细化了没有？

把每一件简单的事做好就是不简单。把每一件平凡的事做好就是不平凡。针尖上打擂台，拼的就是精细。     

中国城市发展亟需安全战略布局——从反思2008年春中国南方冰雪灾害的教训开始

2008年元月10日至2月20日，我国南方20个省（区）遭受严重的冰雪灾害，造成众多人员伤亡和1千多亿人民币的财产损失。这敦促我们反思。我们不仅要刻骨铭心地记住雪灾这一课，还必须对中国城市发展做好安全布局，不如此相关的灾祸还会再来，不如此我们在应急管理上交的“学费”还会再交。     

建筑施工管理职责分配问题探讨

随着社会的进步以及建筑的飞速发展，建筑管理问题也成为当前社会中一个重点的研究问题，只有做好建筑施工管理才能保证能够有高质量、高标准的建筑工程。综合现在国情，国家越来越重视关于建筑业的管理规范问题，针对于建筑业中施工管理这样一个重要问题，本文就针对于建筑施工管理中职责分配问题进行简单的讨论和研究。     

三台县审计局依法行政取得显著效果

2008年12月17日，三台县行政执法责任制领导小组办公室对三台县审计局2008年度依法行政和落实行政执法责任制工作进行检查考核时。对该局依法行政和落实行政执法责任制工作给予了充分肯定，认为该局依法行政工作除了是领导重视到位、制度建设到位外，在措施落实方面做到了事前有安排，事中有检查，事后有总结，并把行政执法工作纳入了机关岗位目标绩效管理，审计业务效果十分显著，2008年实现上缴财政2852万元，     

浅谈煤炭企业机电设备维修管理的改革与发展

在经济社会快速发展的今天，企业要想在强烈的竞争中稳定发展，就必须保证企业的生产活动具有高效性。对于煤炭企业来说，企业高效性就是煤炭产量高效。煤炭的开采需要借助各种机电设备，要想产量高，就得保证机电设备的工作效率处于最优状态，机电设备工作状态要好，就得做好维修管理工作。因此，煤炭企业必须重视机电设备的维修管理，才能提高企业的生产效率，提高企业竞争力。本文主要针对煤炭企业机电设备维修管理的改革与发展进行讨论，以提高煤炭企业的生产水平。     

湖北省财政厅政府采购管理处魏承玉处长：全省工作应找准支点 驾驭热点 超越难点

2008年3月12日，湖北省财政厅政府采购管理处魏承玉处长对全省政府采购管理工作现场会暨政府采购知识培训班做了全面总结，并就全省政府采购工作的进一步推进讲了三点体会，要求各市、州、县政府采购部门积极贯彻落实。 找准政府采购工作支点 魏处长认为，做好政府采购工作，首先应该找准这项工作的支点，明确工作的意义所在，职责是什么。