发挥党的政治优势促进两个文明建设

齐鲁石化公司炼油厂党委在企业的改革发展中，积极发挥党的政治优势，努力实践“三个代表”的重要思想，有力地推动了企业的两个文明建设。企业连续１５年被评为山东省“文明单位”，２００１年厂党委被评为“全国先进基层党组织”。 一、在企业的改革发展中充分发挥党的政治优势 １．坚持发挥党委的政治核心作用。厂党委始终坚持着眼于企业改革发展稳定的大局，抓大事，议大事，管大事，积极参与企业改革发展、生产建设、减员增效等重大问题的决策，抓好对各项工作的政治领导，并坚持做到：对企业改革发展的重大决策，维护大局，把握方向；…     

上海轴承产业重组和提升核心竞争力的实践与研究

一．上海轴承产业重组前的状况 1．受市场经济冲击，上海轴承产业形势严峻。 作为代表上海轴承工业实体性企业的上海电气轴承有限公司（简称上海电气轴承公司）经过了20世纪90年代末实施的“三个一块”（改革发展上一块、调整重组建一块、转制放开活一块）综合性经济改革与调整的战略方案；走过了”稳定大局。坚守阵地、破产重组，填平洼地、立足发展，建立高地”的三个重要阶段；     

发挥班组在企业发展中的作用

常柴股份有限公司是一家具有90多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人。多年来，面对企业改革和发展的新情况、新要求，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在实施“五大调整”过程中。结合实际，科学定位，创新方法。     

深圳石油:信息系统整合应用成效纪实

2003年以来，广东深圳石油分公司积极推进信息系统整合应用，为企业强化经营监控、提升管理质量、推动专业化改革、提高竞争能力等提供了有效的支持。一方面通过进一步优化公司数据中心访问存储结构，完善统一的企业门户和安全控制，实现了信息系统的高效运营与整合提升；另一方面积极推进和扩大系统应用，抓好员工操作培训、信息系统运行和维护管理工作，协助业务管理部门协调解决流程优化、协同管理、制度调整等相关问题。     

浅谈安全与效益的关系

安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。这不仅是对国家、对社会．对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。     

实施全员“充电”工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，与加入WTO后的市场竞争，促进企业持续、快速、健康发展，江苏克胜集团除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。公司早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。统一思想，深刻认识实施全员“充电”工程的重要性和迫切性。全员…     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

直挂云帆济沧海——在改革中奋进跨越的邢台供电公司

邢台供电公司，是国家大型一档企业。经理任留通、党委书记贺治文带领领导班子着力抓影响企业改革发展的关键环节，为企业正确导航；着力完善内部管理制度，不断提升企业管理水平，着力构筑服务工程，打造企业品牌。企业在改革的大潮中奋进跨越。2002年，公司被国家电力公司命名为“流供电企业”，并被中国水利电力     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

搞活企业思想政治工作要抓好“三型”

江泽民同志指出:“我们必须大力加强和改进党的思想政治工作,这是保证我们党始终做到代表中国先进生产力发展要求、中国先进文化前进方向、中国最广大人民根本利益的必然要求。”实践“三个代表”,是时代赋予企业思想政治工作的重大历史性课题。近几年来,我公司紧密结合企业改革发展的实际,不断探索适应新形式发展、社会文化进步和职工群众物质文化需要变化的思想政治工作规律,在贯彻“三个代表”中鼓干劲、     

落实"三个代表" 推进企业改革和发展

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想 ,为新世纪国有企业的改革和发展指明了方向。通过联系华宁矿业公司实际进行深入学习和思考 ,我们深刻体会到 :贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想 ,正确把握“三个代表”重要思想的科学内涵 ,就应当在华宁改革发展的重大问题、根本性问题上 ,在推进华宁改革和发展的新征程中 ,真正做到“三个保证”。一、端正办企业思想 ,保证我们党在国有企业始终代表广大职工群众的根本利益落实江总书记“三个代表”重要思想的要求 ,首先解决我们党为什么要办企业的问题 ,也就是我们国有企业生存和发展的目的是…     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…     

坚持国有企业改革的正确方向--河南石油总公司原党委书记陈天源严重违纪违法案件引出的教训

代表最广大人民的根本利益，是“三个代表”重要思想的本质所在。情为民所系，权为民所用，利为民所谋，是企业党员领导干部工作的基本准则。改革是国有企业发展的动力，代表着广大职工的根本利益。改革必须坚持社会主义的方向，但是有个别党员领导干部，假借改革的名义，侵吞国有资产，陈天源就是一个典型，由一名领导干部蜕化变质为腐败分子，教训极其深刻。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

设备人员积极性的有效形式“PM小组”活动是调动广大

科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂，集团公司现有设备、设施数千台套，设备固定资产近20亿元。自1995年始，公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动，取得了良好的效果。 　　“PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。为了充分发掘员工的创造性和展示员工的智慧，使“PM小组”活动持久地开展下去，公司设备管理部门制定了活动方案。该方案既保证小组活动的自主性又要不出现无序现象。这一活动的开展，把员工从原来的“只管用或只管修”引导到“共同切磋、努力钻研，使设备创造更多经济效益”上来。 　　我们的“PM小组”活动方案，主要有以下几方面的内容。 　　1.成立推进机构，确定其职责 　　为加强“PM小组”活动开展的力度，公司成立了“PM小组”活动推进委员会。推进委员会下设领导组和工作组。领导组组长由公司主管副总经理担任，组员由设备部部长、分厂主管副厂长、经营管理部主管部长担任。工作组组长由设备部门主管担任，组员由设备部门综合管理人员及分厂设备科长担任。同时明确了推进委员会的职责，领导组的主要职责有：①负责活动方针和活动方案的审定；②负责活动成果及其奖金的审批。工作组的主要职责有五条：①负责公司级活动方案的制定及组织实施；②负责活动推进过程的指导；③负责对“PM小组”活动项目情况的核查；④负责将活动开展情况向领导小组汇报；⑤负责定期组织“PM小组”活动成果的评审、发表及总结表彰。     

关于推行1＋1式优质服务

为更好服务于社会主义新农村建设,从2007年开始,亳州供电公司在全市农电系统开展为期一年“服务文化建设推进年”活动，提出了1＋1式的服务理念，即要求广大员工一心一意为客户服务。结合毫州实际情况，有针对性实施“01345”工程：0就是零距离服务；1就是一站式、一条龙服务、一口对外、首问负责；3就是3大功能，即导航、三包、直通等功能；4就是4“小”服务；5就是5“精”行动，从而达到“让政府放心、客户满意、企业发展”的目的。     

上海三枪集团有限公司建立现代企业制度方案（二）──发展和措施

此文为三枪集团有限公司建立现代企业制度方案的第二部分。此部分为企业的发展目标和保障发展的具体措施。公司的发展目标是到２０００年使“三枪”进入世界名牌之列，形成以针织为主，集科、工、贸、金融为一体的。年销售收入达５０亿元的跨国公司，方案列出了９５年、９７年以及２０００年发展的主要经济指标。为保证目标的实现，方案制定了如下发展措施：１、通过多种途径和手段，不断提高“三枪”信誉；２、加速新产品开发，促进产品国际化；３、大力开拓国内外两个市场，形成营销网络化；４、利用各种渠道多方筹集资金，提高企业资本化；５、用收购、兼并、控股、参股和联营等方式扩大生产规模和营销网络。使集团以资本为纽带紧密维系，形成规模经济；６、加大技术改造力度，成立技术开发中心，加大技改投资，确保技术领先。力争９７年建立具有先进水平的新产品研制基地；７、强化管理，完善管理体制和管理制度，实现决策科学化；８、坚持以人为本，制订员工激励办法，倡导“永不满足”的企业精神。     

企业改革和发展要以“三个有利于”为根本判断标准(中)

三、以“三个有利于”为根本判断标准,理清企业改革的思路 1.完善法人治理结构。公司制运作的第一个关键问题,就是完善法人治理结构。公司的董事会是常设权力机构和决策机构,负责制定集团公司经营管理方针,代表出资者负责考核集团公司经营者的业绩,决定集团公司的重大事项,履行投资认定、审计监督、战略研究、资产管理、经营决策等职权。人员结构是企业高层领导成员与智囊团的结合。有时可以实行“借脑袋”