经营者股票期权价值分割与会计处理研究

经营者股票期权的会计处理是一项富于争议的会计难题。按照现代企业理论 ,经营者股票期权的经济实质是经营者人力资本资本化的体现和经营者作为企业非物质资本所有者参与企业剩余索取权的分享。股票期权价值可以分割为人力资本价值与激励价值 ,与之相对应 ,把股票期权价值中属于人力资本价值的部分 ,作为经营者投入企业的权益资本核算 ,而期权价值中属于激励价值的部分 ,作为企业对经营者的利润分配进行核算 ,这样能实现经济实质与会计原则的统一     

企业价值潜质探索

如果企业没有价值潜质，按常规管理无论怎样努力，仍然收效甚微。市场机会使企业能够通过进入有价值潜质的行业或通过企业内部架构重组产生新的活力，利用外部条件创造新价值。探索企业价值潜质，是投资和经营者成功的关键。     

企业价值最大化是现代企业的理财目标

在我国的社会主义市场经济确立之后，每一个企业都成为一个独立的商品生产者和商品经营者，在激烈的市场竞争中自主经营、自负盈亏和自我发展，谋求利润的最大化。企业价值最大化是现代企业的理财目标，它是市场经济发展的必然结果。企业市场价值最大化，一是扩大财务成果，二是改善财务状况。     

人力资源价值的三种体现形式及其利弊分析

随着知识经济的到来，人力资源对企业的发展显得日益重要。在现代企业的实际运作过程中，为调动经营者和各级员工的积极性，企业往往实施若干具体激励措施，对人力资源的认识不同，所采取的激励措施不同，由此产生的效果也不同。企业的人力资源具有层次性，其价值体现形式可概括为三种形式，对不同层次的人力资源适用不同的价值体现形式，应采取不同的激励措施，以起到最好的激励作用，本文就此作深入探讨。一、人力资源的结构及人力资源价值人力资源广义来讲，是指企业的全体员工，狭义来讲是指企业的高层管理者和高级技术人员。本文从全体…     

中国上市公司股权激励特征研究

股权激励的目的即是通过授予企业经营者股票．对经营者进行长期性激励．以此来肯定经营者自身人力资本的价值,激励和约束经营者的行为．使企业所有者与经营者的利益达成一致进而降低“委托-代理”成本,并最终实现企业绩效提高和价值增值的目标。     

企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

基于岗位价值的集团企业薪酬体系探索

<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生     

品牌贵在『价值竞争』

在市场经营中，我们的一些品牌企业往往卷入“价格竞争”之中，有时甚至不惜亏本“放血”经营，使品牌的元气大伤。然而，知名企业经营者认为，品牌经营贵在“价值竞争”，“价格战”往往有损品牌形象和信誉。     

代理成本与资本结构分析

企业实行委托代理制,就会有代理问题及代理成本。企业的代理成本,涉及到企业的治理结构,又影响到企业的资本结构。本文在加利·贝克尔和乔治·斯蒂格勒的委托-代理模型的基础上,对于经营者从事道德风险及其影响因素进行了分析,并且分析了经营者从事道德风险活动对于企业价值的影响。     

基于内在价值的经营者人力资本定价方法

经营者人力资本定价问题是人力资本理论研究的一个热点和难点,因为这个问题不仅关系到经营者的薪酬确定问题,也关系到经营者的选择问题。目前理论界主要从投入和产出两个角度对该问题进行研究,本文将从经营者人力资本价值构成的角度对其加以探索。     

2005年中国商业最佳营销案例

案例创造价值，价值成就未来。2005年。中国企业多样化的运营管理模式，为中国商界提供诸多优秀的商业案例，《经营者》作为商业历程的记录者，我们有责任去发现并传播优秀的企业案例，所以，在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。[编者按]     

自由现金流折现模型在同仁堂企业价值评估中的应用

在整个经济大环境中,单项资产的评估已经不足以满足经营者和利益相关者的需要。将企业看作一个整体是实现企业价值最大化的必要条件,因此企业价值评估也随之成为资产评估行业的重点。本文将中国北京同仁堂(集团)有限责任公司作为研究对象,评估其持续经营前提下的企业价值。     

顾客价值创新战略对企业价值增值的影响

企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。     

顾客价值创新战略对企业价值增值的影响

企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。     

以EVA为导向的效绩评价与持续价值创造研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的效绩评价已难以适应基于价值的管理理念.而运用经济增加值(EVA)进行效绩评价能够使经营者和股东的根本利益一致,使经营者更加重视资本成本和价值创造,实现企业可持续发展.通过EVA与传统效绩评价体系对比,分析其先进性及应注意的问题,探讨中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践,对促进...     

企业经营者薪酬的核心一可变薪酬

经营者的决策，特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策的效果要在若干年后才能体现出来。从经营者在企业工作的这个特点看，对经营者也要重视其薪酬中的长期激励，即可变薪酬。西方学者的研究也表明，长期激励机制的效果要比短期激励效果好。长期激励反映在经营者的薪酬上就是薪酬构成中的可变薪酬的核心部分。     

EVA、会计利润与企业价值——基于房地产行业的证据

EVA评价指标可以准确地反映企业价值创造的实际状况,促使经营者更加注重企业的长期发展,从而实现企业价值最大化。本文明确了EVA本土化计量模型构建中的具体问题,并实证分析EVA、会计利润与企业价值之间的相关性,证明EVA指标在我国应用的有效性。     

最佳投融资决策的经济学分析

企业的投资决策和融资决策是企业经济活动中一对互动的经营链,是围绕企业价值来实现的。企业的投融资决策受到各利益主体(经营者、股东、债权人)行为的牵制和制衡。因此本文结合实际情形,分别对基于企业价值最大化和管理薪酬机制下的投融资决策问题进行分析,在一定程度上说明最佳的投融资决策是企业各行为主体利益权衡的结果。     

EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。     

公司治理与企业价值关系研究

追求企业价值最大化是企业经营的终极目标,如何提高公司的企业价值是每一个经营者考虑的首要问题。影响公司价值的因素有许多,公司治理水平就是其中的一个重要因素,以往的大量研究和经验充分证明了公司治理与企业价值存在正相关关系。本文深入阐述了公司治理对企业价值的影响路径,并结合我国的实际情况,指出当前存在的问题,提供相应的解决措施。