基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向。     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．     

知识联盟:企业的信息资源

1.引言 随着全球经济一体化的来临,企业必须面对一种以多样化和不确定性为主导的市场竞争环境,企业要快速成长起来,就要利用跨国公司的技术和管理优势,建立知识联盟参与竞争并发展自身的竞争优势,要合理地利用知识联盟的信息资源.     

当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示

一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力.     

论跨国公司的核心竞争力

随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力成为跨国公司取得和保持竞争优势的源泉。本文介绍了如何识别核心竞争力、培育核心竞争力和提升核心竞争力,为跨国公司进行全球竞争提供战略决策。     

品牌运营本土化

跨国公司是全球经济一体化的产物,经济全球化进程的加快,意味着跨国公司间竞争的加剧。欲求长期的、稳定的比较优势,跨国公司必须实施适宜当地环境的经营策略。显然.本土化是跨国公司实施全球战略的理性选择。     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺、市场相对狭小．因而其经济对国家市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，其主要举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范围内设置生产据点和销售点；架构国际信息网络；在全球范围内实行国际分工；建立全球研究开发体系等。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

商务·资讯

随着竞争的加剧,制造业全球化方式发生了新的变化。跨国公司正在采取控制两端、中间环节全部外包的战略。所谓控制两端,主要是控制技术和市场,中间的生产环节则全部外包。近年来,由于中国制造业劳动力等方面的优势,全球制造业大量向中国转移。与此同时,从家具到电子产品,从服装     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

高新技术企业战略联盟的组织结构模式

20世纪80年代,跨国公司为适应科学技术的迅猛发展、繁杂多变的市场环境,开始对企业竞争关系进行战略性调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。建立企业战略联盟是跨国公司合作竞争的最主要形式之一,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为“20世纪20年代以来最重要的     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

跨国公司对外直接投资的股权选择

随着全球经济一体化,国际直接投资已成为人们非常关注的话题。国内外的研究学者已对这话题进行了很多的研究和探讨。在以往研究的基础上,本文采用博弈论的方法,分析当东道国国内公司垄断其国内市场且具备一定的竞争实力、可与大型跨国公司进行竞争时,跨国公司的成本优势是如何影响其最终进入东道国的直接投资模式及其股权结构的。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

入世后中国企业如何变成“狼”

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和实现资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入ＷＴＯ即将成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。” 观念国际化 观念的国际化…     

实施全球供应链营销 稳固占领国际市场

针对全球经济一体化的大趋势,众多跨国公司普遍实行统一物流及供应链管理,广泛推行全球采购和实行合格供应商制度。神马实业公司通过实施全球供应链营销策略,选择实力强大、需求旺盛的跨国公司作为战略客户,通过加入全球供应链,成为其战略供应商,牢固占据需求量和发展潜力巨大、具有长期性和稳定性的国际市场,实现与战略客户合作共赢和利润分享,促进产品出口量、创汇额和盈利能力的大幅度提升。     

跨国公司的市场营销战略模式

随着世界经济一体化趋势增强,越来越多的跨国公司把进军全球市场作为公司的战略目标。在进入国际市场过程中,究竟是采用全球化营销战略(或标准化战略),还是采用本土化营销战略(或适应性战略),是跨国公司所面临的一个重要决策。然而在实际运作中,纯粹的全球化战略或纯粹的本土化战略都是非常少见的。实践中,跨国公司的国际市场营销战略,应该是介于单纯的全球标准化和单纯的本土化适应性这两者之间——“全球本土化”营销战略。这是一种全新的中间战略模式,已被众多跨国公司在国际市场营销活动中所选择。