浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

如何应对人才跳槽

<正> 员工跳槽前会有哪些"征兆"?俞先生(某人才信息服务中心主管):工程技术人员等人才的跳槽,无疑会给企业带来一定的损失。为此,现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失,都相继采取了一些预防措施,除了给各类人才增加薪水及提高待遇外,在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具     

企业需要人才关系管理吗?

所接触到的企业领导人大多对人才挽留充满了困惑与无奈。在给惠普商学院客户培训过程中,本人了解到国内企业决策者们关于人才最关心的问题是:人才跳槽对组织的损失究竟有多大?如何衡量不同人才流失对企业的损失?如何尽早探知人才的离职意向?如何作出恰当反应?为什么人才一方面说对企业“挺满意的”,另一方面却“暗渡陈仓”?人才在企业工作年限和工作稳定     

高效人才管理模式

在当今这个跳槽现象普遍盛行的时代,为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁,且他们许多人在取得经济独立后,仍对公司忠心耿耿,仍继续留在微软工作?请看微软高效的人才管理模式.     

跳槽也“疯狂”! 话说集体跳槽回归本土企业

主持人:谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的“入世”,社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人,国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战,引来话题芸芸:     

民营企业怎样才能留住人才

<正> 一、民营企业急需留住人才 近年来,日益频繁的人才跳槽现象令用人单位深感忧虑,这种现象尤以民营企业为甚。不乏这样的情况:企业发展了,人才却离开了。另外,跳槽往往是一个小组、一群工程技术人员、甚至是公司的主要经理人员集体出走,这种情况造成的影响极大。整批人马一旦离     

人才跳槽的原因分析

人才跳槽的原因多种多样,但是却总离不开外部环境、组织环境以及个体因素三个方面。不同的志向与不同驱动力使人才离开原工作组织,寻找新的工作岗位,从而产生员工流动,这就是俗称的"跳槽"。难以留住人才的话题讨论了很多年,但仍然是一个     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

私营企业何以留不住人才？

据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得尤为明显.私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重"供血"不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。