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一、工业机器人的分布日本制造的工业机器人,自1975年后数量迅速增长。1975年累计有工业机器人16400台,1983年154100台,为1975年的9.4倍。其中,仅1983年1年制造的工业机器人就达30500台。1982年,日本产工业机器人在国际市场上的份额为62.2%,(不包括人工操纵和固定程序机器人。) 工业机器人在日本的分布具有2个显著特征: ①工业机器人在大、中型企业的普及率最高。 相似文献
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坊间流传着一个真实的故事。1992年,美国布里斯顿圣约翰教堂的牧师丹伦突然接到发自英国税务局的一张缴税通知书,要求丹伦牧师缴纳S21英镑的圣父、圣子、圣灵三份人头税。丹伦牧师原籍英国,属于英格兰圣公会神职人员。丹伦牧师接到纳税通知书后颇感惊讶。丹伦牧师诙谐地说,若真要对“三位一体”(圣父、圣子、圣灵)分别征税, 相似文献
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岑岑 《中国民营科技与经济》2002,(Z2)
身高120厘米、体重43公斤的日本机器人阿西莫11月份迎来了他两周岁的生日。日本本田技术研究公司在东京总部为这个在智能机器人家族中技能最高的机器人阿西莫举行了生日庆典。图为阿西莫正在分切生日蛋糕。阿西莫现已在日本科学未来馆、一些大公司和企业“上班”,它行走稳当,转身灵巧,导游引路十分出色。智能机器人阿西莫两岁了@岑岑 相似文献
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2003年4月3日至6日,“ROBODEX2003”机器人博览会在横滨市的横滨太平洋会馆举行,展品涵盖了产学官各界的大量成果。综观世界各国,也许日本是唯一一个如此钟情于机器人开发的国家。 相似文献
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随着以ChatGPT为代表的人工智能通用大模型技术的加速发展和特斯拉人型机器人的产业化推进,人形机器人迎来高速发展期,并已成为大国科技竞争的一个新战略制高点。今年以来国家和地方密集发布了多项相关政策,均强调加快推进人形机器人的技术研发和场景应用。基于人形机器人产业总体概况,以代表全球人形机器人技术发展顶尖水平的美国和日本两国为对象,重点分析其产业发展特征,并对国内外发布的机器人产业重点战略举措进行系统性梳理,最后对人形机器人产业发展提出若干建议。 相似文献
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日本企业在选择进入美国市场策略时,着重于以下几个方面:一、产品策略。日本企业深知,打入美国市场,成功的关键在于产品本身。他们向国外市场推出的往往是在日本国内获得很大成功的产品,并且抓住工业设计、技术引进、高质量和低成本等关键问题大作文章。工业设计据国外权威人主测算,每投入1美元可带来1500美元的利润。日本提出“设计立业”的目标,大搞创新设计,针对美国企业的“高、大、超”发展目标,面向“轻、薄、小、巧、美”的风格努力。索尼公司推出的便携式收放机(Walkman),本身技术上并没有实现突破,但由于引进了工业… 相似文献
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《中国民营科技与经济》2002,(9):68
最近,印度最大的行走式机器人“舞王”在孟买向世人亮相,它的诞生标志着历经8年努力,印度终于迈入了机器人强国的俱乐部。“舞王”名字源于印度教作为高科技代表的行走式机器人,是各国科技综合实力的集中体现。目前全世界只有美国、日本、俄罗斯、中国、韩国、加拿大以及西欧等一些国家和地区能够独立研制。印度科研实力原本不俗,自然不甘落后。8年多来,在孟买理工学院机械工程部机器人研究室一群科学家的不懈努力下,印度第一台行走式机器人终于诞生。令印度人自豪的是,所有的机械、电子和电路系统都是靠本国现有的资源独立开发出… 相似文献