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企业文化不只是领导者的文化.这是因为,文化有四层次,即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化.这四种层次文化是相对独立和相互依存的.企业文化属于组织文化的范畴,它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化,更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号. 相似文献
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企业领导者的文化张力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业领导者首先要适应管理模式的变化,在不断提高领导力、执行力的同时,更要提升自己的文化张力,这样才能使企业的文化体系得到全面贯彻和健康发展。 相似文献
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很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。 相似文献
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<正>企业文化是自上而下形成的,领导者身体力行的作用就显得尤为重要西方管理学发展至今,已有百年多的历史,对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用。对于我国而言,它是舶来品,有很多人质疑这棵在西方世界的参天 相似文献
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企业的成功之道在于用人之道.如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路.进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜. 相似文献
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企业的成功之道在于用人之道。如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路。进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜。 相似文献
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正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。 相似文献
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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。 相似文献
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金小军 《北京市经济管理干部学院学报》2004,19(4):68-70
在企业文化变革中,领导者既是企业文化的缔造者和诠释者,又是新文化的倡导者和设计者.领导者在企业文化变革中充当榜样角色、沟通角色、激励角色. 相似文献
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<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化 相似文献
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正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
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