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相似文献
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1.
张春来 《中国工商》2005,(1):148-149
我已记不清在哪本书上看过这样一段比喻,虽时隔日久仍记忆犹新:如果把白金和糖果拿给小孩,小孩予一定不会知道白金的价值而取糖果;把和氏璧和白金摆在无知之人面前,无知之人一定不知道和氏璧的价值而取白金;把和氏璧和智慧圣言摆在贤人面前,贤人一定不以和氏璧为贵而把圣言奉为至宝。所以,智慧越精深的人所取的东西越珍贵;智慧越低下的人,所取的东西便越粗陋。因此,我常常思考企业最珍贵的东西是什么。  相似文献   

2.
《商界》2006,(5):9-9
大企业要声名显赫,小企业要出人头地;大人物要自我实现。小人物想超越昨天。 然而现实中不如意者十常八九。人与人之间相互倾轧.结果却是两败俱伤;价格战你方斗罢我上阵,企业却是中箭落马纷纷退场。都以为自己能战胜对手,然而谁都逃不了被对手打得鼻青脸肿。那是为什么?那是因为当你一旦确定与别人开战,别人的防范和反击就一定瞄准你的死穴:当你想踩在别人头上呼吸新鲜空气。别人就一定会绞尽脑汁动摇你的根基把你摔个半死!  相似文献   

3.
崔仁 《价格与市场》1999,(10):19-21
如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。究其根源,并非主要是市场原因,也不全是资金原因。人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就像一个人没有灵魂,发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等,它们…  相似文献   

4.
与李先生会谈,有三点印象深刻,与大家分享: 第一,李先生开场问我们四个问题:当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?  相似文献   

5.
社会飞速发展,科技日新月异,知识爆炸式更迭,因此,社会要求学习者必须具备自主学习的能力。埃德加富尔指出:“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会学习的人。”因此.“未来的学校必须把教育的对象变成自己教育的主体,受教育的人必须成为教育他自己的人;别人的教育必须成为这个人自己的教育,这种个人同他自己的关系的根本转变,是今后几十年内科学与技术革命中教育所面临的最困难的一个问题。”  相似文献   

6.
林琅 《商界》2008,(12)
人生本是一出戏,每个人都是自己人生的导演和主演。然而,有些人除了自己,还想导演别人的人生;而有些人,却把自己的人生交付给别人去导演。  相似文献   

7.
做健康传播广告和你每天做的啤酒、眼霜、巧克力广告并无多大差别。重点是你有没有把别人真正当人。  相似文献   

8.
老师:对没有一个人可以阻止你爱自己,如果你觉得别人不够爱你,你要加倍地爱自己;如果别人没有给你机会,你应该加倍地给自己机会;如果你们真的爱自己,就会为自己找到自己需要的东西,没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会,没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王后,除了她自己。对不对?学生:是的老师:怎么这么多人不注意听讲啊?你们要知道,不好好上课就不能考好成绩,不能考好成绩就不能上大学,不能上大学就不能……你们要明白这些做人的道理。剩下的还没走神、睡觉,并且认真听课的学生,真不愧是“精英”啊。  相似文献   

9.
语录     
《浙商》2011,(19):26-26
“卖猪肉的人用自己夹着瘦肉精猪肉挣来的钱,兴高采烈地出来买了馒头,没想到被别人染了色,然后卖了染色馒头的人出来给孩子买奶粉,里头有三聚氰胺……我们每个人都在害别人,我们每个人都是受害者。这是一个恶性循环……没有公平,就会有愤怒,他就会要焦虑。所以形容一句话来说,我希望全中国人都成为富二代,当所有人成为富二代的时候,财富就没那么重要了。敢于真正抛弃财富的人,才是真正富裕的人。如果当中国^都成为富二代的时候,生活也就静下来。”  相似文献   

10.
两种富有     
林清玄说:“只要做了乞丐就没有假的,因为他的手要钱的时候,心情就是乞丐了。心情是乞丐的人,即使他四肢完好,孔武有力,家财万贯,也仍然是乞丐,更值得同情值得施舍;同样的,一个穷人只要有富有的心情,他就是一个富人了。”这段富有哲理的话通过物质上悬殊的两种人的不同的心态表现了独特的财富现。人生的追求,不外乎物质和精神两方面:有人把物质上的富裕当作精神上的唯一享受;有人视金钱如粪土,安贫乐道,活得充实而高尚。人生在世,物质和精神两种富有兼得,当然是最佳境界。但生活不是一只任人摆弄的花瓶,当我们不得不在两…  相似文献   

11.
《商界》2007,(9):9-9
人生在世,总有一场或几场战斗,你我都无法回避。投入战斗的演出常常是这样开始的,一桌人围在一起,为某个人饯行。大家苦口婆心,挽救这位“一根筋”的同事;现在后悔还来得及,这一步踏出去,不仅没有安定的生活,更将没有安歇的日子;不仅没有固定的工资,还要为给别人发工资忍受月月的焦虑。[第一段]  相似文献   

12.
<正>长江商学院等机构日前组织了一次中国企业家与李嘉诚的见面活动。李嘉诚向在场的大陆企业家问道:当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省?  相似文献   

13.
倾听     
《糖烟酒周刊》2007,(28):24-24,26
1 大家一直在争论什么是核心竞争力。实际上,核心竞争力是说别人没有的,这是主要的概念。比如你的成本控制系统,别人没有,这就是你的核心竞争力;你的品牌可能别人没有,这个也是。各个行业不同。  相似文献   

14.
20世纪末,当人们把视线转向长三角、珠三角时,少有人注意到中部,他正在慢慢地下陷,不是他的脚步慢了,而是别人的脚步快了!  相似文献   

15.
张宁 《广告导报》2007,(10):52-53
车的思想,人的思想.阿者如出一辙,东风雷铁龙凯旋的目标用户定位于从成功走向卓越的商务人士:远见未来,前瞻前路变化,是他们智领先机的法门。他们相信世界上没有周全的想法,但如果思考的比别人周全,绝对是胜出的关键,而凯旋的思想独特之处就在于想得比别人更多.更加周密,为车主创领先机;  相似文献   

16.
兴企先树人     
赵昂 《市场周刊》2001,(24):86-86
企业管理的发展,有一条鲜明的主线,这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展,对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是:人是复杂的人;人既是管理的客体,又是管理的主体,管理的最根本问题是调动人的积极性,把潜在的生产力转化为现实的生产力,使企业产生更大的经济效益。当前,在建立现代企业制度的进程中,我们进一步强调坚持以人为本的管理,具有很重要的意义,以人为本的管理,是当代先进的管理,生产力包括人和物两个因素,人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性,提高企业生产效率,这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理,资本家把劳动者当作“自然人”来看待,视人如牛马, 实行监视、惩罚的野蛮管理,劳动者连做人的权利都没有,根本谈不上调动劳动者的积极性,随着生产力的发展,在科学管理阶段,企业家把人当作“经济人”来看待,把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬,满足私利,“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时,企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系,认识到劳动的行为是由需要引起的,而需要又是多方面的,开始多层次地注意解决劳动者的需要,以刺激劳动者的积极性,并提出了以人为本的管理思想。当今,企业管理已进入现代管理阶段,即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展,人类社会已进入信息时代,人在生产力中的地位和作用越来越明显,越来越重要。因此,全面认识人,深刻认识人,就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰,必须由强者硬性的管理”的理论束缚,采用“把人当作具有很大潜能,追求自我实现的理论和应用,把组织和心理行为管理相结合”的理论,这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性,又注意了劳动者的社会属性、心理属性,从而把以人为本的管理提高到一个新的高度,使之成为先进管理。  相似文献   

17.
文章以在沪深上市的非金融公司为样本,实证研究了终极控制权与现金流权分离对债务期限结构的影响,结果发现;①两权分离度与债务期限结构负相关。②当终极控制人为政府时,两权分离度对负债期限结构不存在显著的相关关系。研究发现债务融资由于不稀释控制权成为终极控制人获取控制权私利的手段,又由于长期债务的不易获得性使得短期债务成为其获取控制权私利的主要手段。  相似文献   

18.
人一出生就是负翁,直到工作之前.都是成本支出.没有利润进帐。结婚、买房更让年轻人负债累累.如果没有飞来横财.这以后的日子其实都在还债。可以说.人的一生.如果成功了.不过就是从负翁到富翁的一生。从前.你欠别人;成功后.别人欠你.在人生的借据上甲方和乙方换了一下位置而已。如果你没有从债务人变成债权人.你就会很惨.惨状就不用说.随处可见。  相似文献   

19.
信息场     
感悟拜会华人首富李嘉诚2006年4月,内地30多位企业家集体拜会华人首富李嘉诚。李嘉诚向来访的企业家问道:当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天  相似文献   

20.
《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌;沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范,而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。  相似文献   

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