关于实施“九五”计划及2010年远景规划的思考

随州市国民经济和社会发展?“九五”计划及2010年长远规划已经人大常委会审议通过,今后5年和未来15年国民经济和社会发展的基本任务和方针政策措施均已明确。怎样组织和带领人民群众,坚定不移,脚踏实地朝着既定目标前进,把我们亲手描绘的蓝图变成现实?这是摆在我们面前的重大现实课题,本文就此谈些看法。 一 实施“九五”计划及2010年远景规划是一项宏伟的事业,是造福子孙后代的大业,要干好这项事业决非易事,必须抓住实施中的关键环节。在工作思路上我们认为必须牢牢把握以下四点: (一)从纵向、横向两个方面细化目标。“九五”计划和2010年远景规划,确定了跨世纪的发展目标,必须狠抓分解落实,从纵横两个方面进行细化。从纵向来说:按行政系统逐级分解,如市将各项目标分解到乡、镇、办事处。按时间,一年、二年、五年、十年、十五年各干到什么程度。从横向来说:将目标任务分解到各个行业和各个主管部门、行业,部门再分解到下属各单位、     

荟萃园

吉林省工商局：行风建设措施硬效果好吉林省工商局抓行风建设，明确责任，量化任务，常抓不懈：1、实行层层一把手负责制。明确从局长到各级行政一把手，都是行风建设第一责任人，必须亲自抓，具体抓，形成横向到边，纵向到底，齐抓共管的局面。他们把行风建设目标融于各项业务工作之中，分解细化，以百分制形式，固定下来，进行考核验收打分。打分与经济利益挂钩，人人头上有责任，个人肩上有担子，做到责任、权力、利益结合，考廉、考勤。奖惩同步，业务工作开展到哪里，行风就抓到哪里。2、完善制度，强化监督。他们本着超前抑制、防患未…     

建立责任会计体系 完善外经贸企业激励机制

要建立科学、合理的外经贸企业业绩评价系统，离不开责任会计。外经贸企业在一定的经营活动期间内，都有其总的目标和任务。要保证这些目标的实现，必须将其按企业内部经营管理的需要，在各个“责任中心”进行分解落实，使各个“责任中心”都有明确的目标和任务，形成“责任预算”。而对“责任预算”的考核，则是通过“责任会计”来进行的。     

为实现“十五”计划目标而奋斗

湖北省国民经济和社会发展第十个五年计划已经省人大九届四次会议审议通过,这标志着“十五”时期整个经济工作的大政方针、目标任务正式确定。这是一项科学的决策,凝聚着全省上下、方方面面的智慧;这是一幅全新的宏伟蓝图,从内容到形式都不同于以往的计划文本;这是一个法定性文件,更是全省人民今后五年的行动纲领。 实现“十五’”计划直接关系到全省人民的福祉,关系到湖北经济发展的前途和地位。各级各部门,特别是计划部门的同志,应当从战略和全局的高度,增强实施“十五”计划的历史使命感和紧迫感,抓紧组织、动员、部署“十五…     

实施科技兴贸战略有关的财务管理

原外经贸部、科技部、国家经贸委、信息产业部共同发布的《科技兴贸“十五”计划纲要》提出了“十五”期间以及2010年科技兴贸的战略目标与任务，把科技这个第一生产力引入到对外贸易发展的全过程，以提升外经贸企业的经营水平。与实施科技兴贸战略相配套，外经贸企业的财务管理工作必须增添新的内容。     

2001年我国外经贸发展所面临的形势和任务

一、2001年我国外经贸发展所面临的形势和任务 　　2000年我国外经贸的健康、快速发展,为外经贸“九五“计划划上了圆满的句号.2001年是新世纪的第一年,也是实施国家“十五“计划的开局之年,做好今年的外经贸工作,实现进出口总额8%的增长目标,对“十五“计划开好头、起好步具有重要意义.要全面、准确地分析我国当前出口工作面临的形势,需要从国际国内两个方面来把握.……     

江西省长黄智权加速江西崛起实现历史跨越

进入新世纪以来，江西经济社会快速发展，提前一年完成“十五”计划确定的主要发展目标，全面和超额完成“十五”时期的各项任务。以人均生产总值突破1000美元为主要标志，全省经济社会发展实现了一个历史性跨越。经济总量迈上了新台阶，全省生产总值由2000年的2003亿元增加到2005年的4070亿元。按可比价格计算。年均增长11．6％。比“十五”计划目标的3000亿元超过1070亿元。经济结构调整取得新进展，继续发展增添了新后劲。全社会固定资产投资由2000年的548亿元增加到2005年的2293亿元。年均增长33．5％。比“十五”计划目标920亿元超额1373亿元。人民生活水平有了新提高。全省城镇居民人均可支配收入由2000年的5104元增加到2005年的8620元。年均增长11％。比“十五”计划目标7160元超过1460元。     

中国仪器仪表业：经受住了入世的洗礼

改革开放以来，工业控制自动化及仪器仪表行业在国家的支持和引导下，以市场需求为目标，紧跟国际发展趋势，生产了一大批技术先进的工业自动化仪器仪表产品，解决了国内市场的急需，发展势头良好。国家在“十五”计划中提出：“依托重大工程，大力振兴工业自动化及仪器仪表行业，努力提高质量和技术水平”，把发展和扶持工业     

建立责任会计体系完善外经贸企业激励机制

要建立科学、合理的外经贸企业业绩评价系统,离不开责任会计.外经贸企业在一定的经营活动期间内,都有其总的目标和任务.要保证这些目标的实现,必须将其按企业内部经营管理的需要,在各个"责任中心"进行分解落实,使各个"责任中心"都有明确的目标和任务,形成"责任预算".     

且说指导性计划

如今，各地都在编制、实施“十五”计划，一个定叫“十五”超“九五”、‘长江后浪推前浪”的发展大势正在兴起，令人欣慰。 与过去不同的是，如今的计划是指导性、预测性的，这是发展市场经济之需要。市场经济以市场为基础配置资源，而各地市场发育情况千差万别，计划实施“黄牛三把草、水牛三把草”不现实，必须因地制宜，实施不平衡发展。问题是，有人将指导性、预测性计划理解为“软”任务，身无压力，肩无重担，这就有违初衷。 有人认为指导性计划可有可无。因为指导性属性，计划在一些领导心目中份量减轻了。上面无人督促，下面何必仓…     

浙江民营企业海外并购模式探究

浙江民营企业海外并购在我国民营企业海外并购整体发展中颇具典型性。从并购的行业关联性来看,多以纵向并购为主;从并购交易的形式来看,多用自有资金现金收购;从并购交易的效果来看,控股倾向强烈。无论是横向并购还是纵向并购,是现金收购还是股票购买,各种海外并购模式并没有好坏之分,各具优缺点。作为并购主体的民营企业,应清醒地认识到海外并购存在的风险,实施海外并购必须要有科学而具体的规划,需要根据自身实力、行业现状和市场情况,选择适合自己的并购模式,制定详细的并购计划,做好并购后的整合工作,保证海外并购预期目标的实现。     

参数控制体系让卷烟货源实现精准投放

<正>烟草行业卷烟销售业务中，最关键的环节“货源投放”，亦可称之为“货源分配”，其本质是在供给侧，将卷烟整体销售数量计划分解为个体客户配额订货权的过程。显然，由消费者自下而上传导至卷烟零售客户的市场真实需求，和由烟草行业传导至零售客户的销售编制计划之间存在一定的供需差距。通过“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”的思路和措施，尽可能提升需求和供给计划的匹配度，构建以需求驱动为引领的产供销高质量一体化业务体系，成为烟草行业深化改革的重要目标。     

行业自律推进关口前移——从行业维权看食品安全监管网络的建立

建立多层次、纵横交错的食品安全监管网络,不仅需要通过场厂挂钩、索票索证、进货检查等制度,推进监管关口的纵向前移,也需要通过行业自律管理,建立监管关口的横向前移。要在工商行政管理的前沿再树一道行业自律的“关口”,实现从点到面、从主导到指导、从政府“孤军奋战”到群     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

结构调整中国百货店的复兴之路

九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出：发展是“十五”时期的主题，结构调整是主线。对于中国的百货店业来说，要相在新世纪得到发展，必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存，以结构调整图发展，以结构调整创新业，走主新的复兴之路。     

河南省优化节能管理分析

河南省“十一五”规划中提出,到2010年,单位GDP能耗要比“十五”末降低20％左右,分解到五年中,意味着“十一五”期间年单位GDP能耗平均下降4．4％,但2006,2007连续两年没有实现能耗降低4．4％的目标,其中2006年的下降幅度只有2．98％。因此当前河南省节能的任务仍然十分艰巨。这要求我们应该优化当前的节能管理,改善节能管理的效果。     

2005年促进非国有经济发展的总体思路和政策取向

2005年 ,是巩固和发展宏观调控成果、保持经济社会发展良好态势的关键一年 ,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”规划发展的重要一年。一、促进非公有制经济发展的总体思路从2005年起 ,将按照“解放思想 ,公平待遇 ,优化环境 ,改进服务 ,依法规范 ,保障权益 ,加强引导     

用科学发展观统领工商联工作为保持经济社会良好发展做出新贡献

2005年是贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年,也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。就工商联而言,2005年是进一步增强凝聚力,扩大影响力,鼓励、支持、引导非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的大好机遇之年。对此,我们必须有清醒的认识,抓住机遇,乘势而上。     

读者来信

世界水务巨头杀入中国《财经界》第9期的封面文章“破解水务玄机”让我们看到国内水务市场今年的动作。2003年9月10日,世界最大的水务集团法国威立雅环境正式与北京卢沟桥污水处理项目签订总投资达7.6亿元的合作协议,这是北京市首个外资投资的污水处理项目。据说威立雅的目标绝不仅仅是污水处理,还要参与北京全系列水的服务,足见其胃口巨大。按照国家的“十五”计划,供水行业的年产值要从600～700亿,提高到近2000亿元,城市污水处理率也要从目前的29％提高到45％。北京作为超大型城市,水务     

商业银行业务流程再造及组织保障

我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。