浅谈工程施工阶段的施工成本控制

企业要生存,就必须在成本控制上下功夫,在工程建设中实行施工成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是企业获取经济效益的源泉。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅谈斜拉桥施工监控测量技术

结合福建省某大跨度斜拉桥的施工监控过程,对大跨度斜拉桥施工监控中的关键测量技术要点进行了阐述。主要内容包括:平面基准、高程基准的建立,主塔测量,主梁线性测量,温度、时间与主梁标高关系曲线的测定,观测时段的选择等。     

浅谈施工企业工程施工成本预测与控制

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济管理实践中.成本预测的内外因素的主要内容是,通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测,可以较准确地确定工程施工成本的控制标准,克服成本支出盲目性,提高科学预见性,实现管理费的目标控制.     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制在整个施工过程当中是一个重要的环节,它关系到施工企业的盈利或亏损的状况.只有降低工程的成本,才有可以赢得最大的利润.而降低工程成本的关键就是加强对施工人员的监管,避免误工成本的产生,造成不必要的资金损失.同时,在施工的前期做足预算也是必要的措施.     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工，竣工结算的全过程，本文从务个方面的成本控制，浅谈几点技巧。     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费用、其他直接费用和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.     

浅谈施工企业的成本控制工作

从企业各方面的管理工作入手,采取多种控制手段,不断加强成本控制,使企业在不利的竞争环境中谋求生存、发展。对市政施工企业来讲,是谋求经营利益最大化的有效途径。     

浅谈桥梁工程的施工成本控制

目前,随着我国经济的快速发展,城市建设也突飞猛进,所以建筑企业之间的竞争也日趋激烈。成本管理对一个建筑企业来说非常关键,因为它不仅是管理的重要内容之一,而且可以更好地体现出建筑企业内部的管理水平。本文针对市政桥梁工程成本控制,详细论述了其主要内容,并提出相关的控制措施。为建筑企业更好地控制施工成本提供了有益的参考。     

谈如何控制施工成本

本文分析了施工成本管理的概念与作用，阐述了成本控制的基本原则，并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

文章分析了路桥施工企业项目管理中普遍存在的管理滞后、成本控制不严等弊端，有针对性的提出改进方案：一个前提；两个关键；三个体系；四项措施等。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项