共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式——分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。 相似文献
2.
企业员工激励与绩效考核 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式--分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制. 相似文献
3.
4.
在新时期,市场经济发展模式发生一定的改变,对人才需求量越来越庞大,人力资源管理的重要性不断提升,为进一步激活人力最大效用,为社会发展带来积极影响,需要强化人力资源管理力度,高质量落实绩效考核与激励,通过完整的激励与惩戒,提升工作人员积极主动性。基于此,本文就以人力资源管理为立足点,针对人力资源管理的绩效考核与激励措施进行深入分析与研究。 相似文献
5.
6.
7.
由于企业各级主管的管理水平、实务技术等参差不齐,在绩效考核的过程中经常出现名种各样的问题。考核结果的准确性已成为困扰大多数企业人力资源部门的难解之题,绩效考核结果失真,无法为做好员工晋升、工资调整、培训发展等工作提供有效的信息。本文从各级主管在绩效考核中常犯的错误中,积极探索解决之道,着眼提高绩效考核的成效,促进企业与员工的共同成长。 相似文献
8.
当前,随着市场竞争力的加剧,企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展,成为企业管理者关注的重要问题。激励措施,目前作为提升企业竞争力的重要手段,正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意的问题进行了分析,然后分析了激励在企业管理中的意义,最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理中的作用等一系列问题。 相似文献
9.
10.
公务员绩效考核,作为公务员管理的重要环节,在科学评价公务员绩效、促进公务员科学使用与管理、推动其提升绩效并实现自身发展等方面起着重要的作用。脱胎于计划经济时代人事考核的我国公务员绩效考核工作由于发展起步晚,仍存在着奖惩机制作用不强、考核结果运用效率低、发展作用不明显等问题。就如何解决这些问题,文章从完善奖惩机制实现考核的激励作用、重视反馈与沟通实现考核的发展作用、实行目标绩效管理实现个人与组织双赢等方面进行了探析。 相似文献
11.
本文探讨绩效考核中普遍存在的问题,提出个人的看法以供研讨:第一,正确理解绩效考核的意义;第二,绩效考核的出发点和方法;第三,不同的企业、不同的岗位应该有不同的考核体系;第四,考核指标应是定量指标和非定量指标相结合;第五,绝对指标和相对指标相结合;第六,应因岗设人而不能因人设事;第七,做好考核的服务和指导工作;第八,对个... 相似文献
12.
企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。 相似文献
13.
14.
15.
知识型企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地激励员工,让员工与企业拥有共同的目标.实现共同的发展与进步,是每一个知识型企业的管理者需要认真思考的问题,国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪。 相似文献
16.
17.
经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果 相似文献
18.
伴随着我国市场经济的快速发展,企业在各方面的管理上也日趋完善,向着现代化的步伐迈进。人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,而绩效考核则是企业人力资源管理的一种有效的方式,对于提升企业人力资源管理效果具有重要意义。因此本文以下内容将围绕绩效考核的相关理论与具体应用展开分析与探讨,以追求绩效考核更高应用价值的实现。 相似文献
19.
20.
绩效考核在企业人力资源管理工作中具有激励作用.为员工的工资制定、薪酬福利的发放、员工的晋升以及员工需要参加的培训提供了依据;对企业战略目标的执行进程中监测和企业文化和价值观得以传递等.然而,企业在实施绩效考核的过程中得到的并不全是正面的结果,存在考核标准主观性较强、绩效沟通与反馈过程中,以及关于考评方法与评估周期中出现的问题.发挥绩效的正面作用需要制定客观明确的考核标准、挑选合适的考核人员,进行必要的培训、引进绩效面谈制度、建立全面的绩效反馈机制等. 相似文献